我國民營企業(yè)人力資源管理

文/李佳，長春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物業(yè)總公司

我國民營企業(yè)人力資源管理

文/李佳，長春房地（集團(tuán)）有限責(zé)任公司物業(yè)總公司

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，在經(jīng)濟的發(fā)展過程中起著越來越重要的作用。新時期企業(yè)的競爭已經(jīng)從傳統(tǒng)要素的競爭過渡到人力資源的競爭，因此，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位顯得舉足輕重。文章從分析民營企業(yè)及人力資源管理的概念及特點等出發(fā)，分析了當(dāng)前我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題，進(jìn)而從三個方面提出了解決對策

民營企業(yè)；企業(yè)人力；資源管理

1 人力資源管理的涵義

人力資源管理具體是指借助科學(xué)有效的方法和措施，就人力資源問題展開有針對性的組織管理、資源配置等，從而保障人力物力的恰當(dāng)配比，并以此對員工的心理活動、思想活動、行為活動展開科學(xué)的引導(dǎo)、調(diào)控，從而讓每一位員工都能夠充分發(fā)揮自己的才干，共同促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的重要構(gòu)成，是決定企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的要素之一。人力資源管理是當(dāng)今市場經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的重要競爭手段，對企業(yè)而言，具有舉足輕重的作用。因此，如何優(yōu)化人力資源的管理水平已成為企業(yè)管理者必須面對和重視的問題。

2 人力資源管理的功能

2.1 獲取功能

獲取功能即為人力資源方面的招聘、錄取與規(guī)劃。為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營方面的預(yù)期目的，人資管理必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)水平，創(chuàng)建一套適宜企業(yè)發(fā)展和滿足人資需要的計劃，并按照人力資源的供需來實施人才的招聘、選拔與晉升等一系列工作。

2.2 整合功能

整合功能即為人力資源能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工形成和諧共處、共同協(xié)作的過程，保障員工與企業(yè)、個人與組織之間管理工作的重要前提。

2.3 有利于減少勞動耗費

合理組織勞動力，科學(xué)配置人力資源，可以保障企業(yè)以最小的勞動消耗獲得最大的經(jīng)濟收益，從而促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值甚至不斷增值。因此，在當(dāng)前市場環(huán)境下，做好企業(yè)在人力資源方面的工作，將有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤和價值的最大化。

3 民營企業(yè)人力資源管理上的問題

3.1 人力資源管理意識淡薄

由于民營企業(yè)成長的時間和環(huán)境都過于復(fù)雜，人力資源管理部門經(jīng)常被企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人遺忘，民營企業(yè)都擁有較為完備的市場、技術(shù)、資金管理部門，但缺少對人力資源管理部門的建設(shè)與認(rèn)識。這主要是由于在我國民營企業(yè)的發(fā)展過程中，外部的相關(guān)政策等變化太大，在人員安排方面出現(xiàn)問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人很少反省自身，而是將責(zé)任歸咎于外部環(huán)境。實際上，民營企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理始終缺少一個完整的管理體系，而企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對人力資源管理的意識十分淡薄，對上崗人員沒有任何的審核制度，嚴(yán)重影響后期企業(yè)的正常發(fā)展。

3.2 核心員工長期缺乏激勵

績效考核制度的不完整導(dǎo)致員工的競爭意識極為薄弱，使員工之間難以建立利益共同體，員工內(nèi)部小群體居多，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。此外，由于民營企業(yè)的績效考核制度嚴(yán)重滯后，不利于大批優(yōu)秀專業(yè)人才和管理人員的長期發(fā)展。所以，民營企業(yè)難以吸引和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才，長此以往，影響企業(yè)的核心競爭力。有一部分管理人員意識到這個問題并以提高薪酬待遇的方式，希望吸引到專業(yè)素質(zhì)高的人員。從民營企業(yè)的長期發(fā)展來看，在初期憑借薪酬待遇可能吸引和留住員工，但在中后期，由于民營企業(yè)的薪酬制度具有靈活機動性，所以更具有發(fā)展?jié)摿Φ拇笃髽I(yè)更加具有優(yōu)勢，前期的薪酬制度在后期完全失去了優(yōu)勢，甚至逐漸淪為劣勢。從根本上來說，一個企業(yè)能夠吸引和留住人員最基本的方面是企業(yè)自身發(fā)展給員工所帶來的收益問題，這影響員工和核心員工對企業(yè)的歸屬程度。

3.3 技術(shù)人才缺乏

企業(yè)的核心競爭力也就是一個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，企業(yè)需要的創(chuàng)新程度越復(fù)雜，所需要技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也就越高。但由于民營企業(yè)內(nèi)部缺少對競爭機制和激勵機制的認(rèn)識，致使人才大量流失，導(dǎo)致后期無法完成創(chuàng)新設(shè)計，更無法打造自身的核心競爭力。

4 我國民營企業(yè)人力資源管理中的問題和現(xiàn)狀

隨著我國社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)也日新月異，現(xiàn)已發(fā)展成為我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，在我國經(jīng)濟中占有至關(guān)重要的地位，發(fā)揮不可或缺的重要功效。民營企業(yè)中，人才是支撐民營企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是中國改革開放浪潮中具有較強活力的人才群體之一。近年來，隨著市場競爭的日漸激烈，民營企業(yè)在人力資源方面也遇到了空前絕后的困難，主要問題如下。

4.1 薪酬制度不科學(xué)

民營企業(yè)普遍偏低的薪酬水平，不僅難以吸納優(yōu)秀人才，反而會導(dǎo)致一些優(yōu)秀骨干流失。此外，民營企業(yè)通常沒有建立完善的薪酬制度，未能科學(xué)深入探究崗位，導(dǎo)致各個崗位的薪資難以區(qū)分出優(yōu)劣差距，難以體現(xiàn)重要崗位的價值，極易導(dǎo)致關(guān)鍵崗位的員工產(chǎn)生不公平感，致使民營企業(yè)整體績效水平下降。

4.2 “家族化”的用人理念深厚

目前，在我國眾多民營企業(yè)中，一些重要的崗位都是由企業(yè)管理層的親朋好友來任職，民營企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)結(jié)合在一起，通常都由企業(yè)主掌控在手。在民營企業(yè)中，“家族化”的用人理念特別深厚，選擇親朋好友任職高管的現(xiàn)象司空見慣。所以管理者在對待員工方面難免會區(qū)別對待，對外聘員工的戒備心理很重，通常難以獲得信任，不會輕易委以重任。如此一來，就會嚴(yán)重挫傷外聘員工的工作積極性，降低優(yōu)秀人才的歸屬感，從而在企業(yè)發(fā)展中難以發(fā)揮人才的效用，阻礙企業(yè)發(fā)展，難以獲得突破和發(fā)展。此外，民營企業(yè)一般缺乏長遠(yuǎn)眼光，存在功利主義行為。

5 結(jié)束語

人才是企業(yè)所有資源的唯一承載，也是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的核心。企業(yè)在初創(chuàng)期，只有用科學(xué)的方法開發(fā)和利用人力資源，做到珍惜人才、重視人才、培育人才、留住人才，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，才能真正構(gòu)建自己的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

[1]何運福．民營企業(yè)人力資源管理與完善措施 [J].河南廣播電視大學(xué)學(xué)報,2016(1).

[2]陳慧媛.民營企業(yè)人力資源管理問題與對策 [J].對外經(jīng)貿(mào),2015(1).

[3]曹國濤.中國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(6).