文/孫雪瑞,石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司
工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施
文/孫雪瑞,石家莊建設(shè)集團(tuán)有限公司
工業(yè)與民用建筑施工是一項(xiàng)非常煩瑣而精細(xì)的過(guò)程,其質(zhì)量的高低直接影響施工單位的名譽(yù)和建筑行業(yè)的發(fā)展。本文針對(duì)工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題,提出了一些施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施;希望建筑企業(yè)在提高建筑施工質(zhì)量的過(guò)程中,注重提高施工人員的綜合素質(zhì)、積極完善施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量以及加強(qiáng)控制建筑工程的施工進(jìn)度。
工業(yè);民用;建筑施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量管理;措施
工業(yè)及民用建筑建設(shè)過(guò)程是非常復(fù)雜的,只有制定科學(xué)合理的管理方案,完善相關(guān)的管理制度,運(yùn)用高效率的新設(shè)備、新技術(shù),提高工程施工效率,提升施工人員自身素質(zhì),才能確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,使企業(yè)的利潤(rùn)最大化,提高企業(yè)的地位和聲譽(yù)。因此,必須采取一定的措施,保證材料的質(zhì)量和施工的有序性、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量檢查,并盡一切可能避免人為因素與安全因素的影響,從而保證工程的質(zhì)量,提高企業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中,很多建筑企業(yè)為節(jié)約人力成本,大都聘用鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)人員,專(zhuān)業(yè)人員少之又少,導(dǎo)致施工人員綜合素質(zhì)偏低。加上相關(guān)的建筑企業(yè)也未能對(duì)施工人員和管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn),這在很大程度上造成了施工人員沒(méi)有掌握專(zhuān)業(yè)的施工技能,管理人員也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理技能和知識(shí),從而無(wú)法確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量,嚴(yán)重的甚至?xí)?duì)整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益造成巨大影響。
當(dāng)前我國(guó)很多建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在不科學(xué),過(guò)于注重質(zhì)量控制等問(wèn)題。而且我國(guó)工民建項(xiàng)目存在項(xiàng)目轉(zhuǎn)包問(wèn)題,導(dǎo)致工程管理工作難度升級(jí),幾乎無(wú)法統(tǒng)一施工管理標(biāo)準(zhǔn),而且項(xiàng)目轉(zhuǎn)包會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員混亂,不利于管理。另外,現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)往往缺乏完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度,在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中往往只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn),缺乏正確的指導(dǎo)。但在實(shí)際建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一旦有突發(fā)事件發(fā)生,僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)是很難處理好的,這會(huì)在很大程度上威脅到民用和工業(yè)建筑的質(zhì)量安全和施工進(jìn)度。
工民建工程施工需要耗費(fèi)大量的材料,如果不加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理,會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)材料混亂,致使一些材料質(zhì)量受到影響,繼而影響工程的質(zhì)量。目前有一部分施工企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的工作人員未能對(duì)建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查,對(duì)于建筑材料的市場(chǎng)行情也不能及時(shí)了解和掌握,從而導(dǎo)致所購(gòu)買(mǎi)的建筑材料無(wú)法物盡其用,這不僅會(huì)影響建筑工程進(jìn)度,而且還會(huì)導(dǎo)致對(duì)資金的浪費(fèi)。同時(shí),當(dāng)建筑材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)之后,相關(guān)的管理人員也沒(méi)有全面的檢查這些建筑施工材料,從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格的施工材料,這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作造成影響,而且建筑工程還會(huì)面臨更多的安全隱患。
注重提高施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的綜合素質(zhì)是提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要舉措,因此,首先,建筑企業(yè)要定期對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn),如可以通過(guò)邀請(qǐng)國(guó)外優(yōu)秀專(zhuān)家開(kāi)展相應(yīng)的講座,提升施工人員以及管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí),使其能夠更好的在施工過(guò)程中選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに?。這樣相關(guān)工作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作的過(guò)程中,對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理予以足夠的重視,加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)和管理,積極履行崗位職責(zé)。其次,安排相應(yīng)的考核制度,定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工作人員的施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,通過(guò)這種方式來(lái)有效的提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員的素質(zhì),進(jìn)而提升整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的能力,為開(kāi)展有效的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度,把相關(guān)的責(zé)任都落實(shí)到每個(gè)工作人員上,隨時(shí)掌握施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題并及時(shí)解決,對(duì)于提升工業(yè)與民用建筑質(zhì)量有很大幫助。因此,要注重提升工作人員的質(zhì)量管理和控制意識(shí),對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作予以足夠的重視,并按照相關(guān)的質(zhì)量管理制度實(shí)施管理。如可制定《建筑現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度》、《分包方資質(zhì)及其對(duì)分包單位的管理制度》、《建筑施工材料管理制度》等。另外,還需要健全施工管理體系,管理人員需要全面考慮工程設(shè)計(jì)體制、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)等,分析管理制度的可行性,確保管理制度滿(mǎn)足實(shí)際施工需求。
建筑企業(yè)為了能夠確保施工材料符合相關(guān)要求,管理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工材料的管理,包含原材料、成品、半成品等控制,避免施工材料受到損害,影響工程質(zhì)量。企業(yè)的采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候,必須要仔細(xì)的考察市場(chǎng)環(huán)境,確保建筑材料的供應(yīng)商的資質(zhì)符合相關(guān)要求,其提供的建筑材料的質(zhì)量可靠。在運(yùn)輸建筑材料的過(guò)程中還必須要確保建筑材料的安全,當(dāng)建筑材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候相關(guān)工作人員要加強(qiáng)檢測(cè),并對(duì)其實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,最大限度的保證建筑材料符合施工的要求。另外,為了確保機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮作用,并具有安全保障性,管理人員需要注意加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行修理。
綜上所述,隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的提升和規(guī)模的擴(kuò)大,工民建數(shù)量越來(lái)越多;由于工民建施工涉及較多材料、設(shè)備,而且各種先進(jìn)的施工技術(shù)在工民建施工中得到廣泛應(yīng)用,如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得不到保障,將會(huì)直接影響工民建工程的整體質(zhì)量。因此,在施工過(guò)程中,施工人員應(yīng)按照科學(xué)有效的施工方法,嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度條例,努力提高自身施工水平,保證工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。
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