新形勢下現代企業制造管理工作創新探討

文/李曉毅，北京雙鶴藥業經營有限責任公司

新形勢下現代企業制造管理工作創新探討

文/李曉毅，北京雙鶴藥業經營有限責任公司

在這個經濟和科技齊頭并進的時代中，企業在壓力與動力的雙重夾擊下不斷前行。針對市場競爭激烈的情況，掙脫原有的枷鎖與束縛、創造更加完善的管理機制、提高內部結構并且進行產品質量優化才是企業當前最主要的任務。本文就將從全新社會形勢的角度下，分析企業制造管理方面的工作該如何進行創新。

企業制造；企業管理；工作創新

引言

生搬硬套老舊的管理理念和管理方式只會讓企業的發展由盛轉衰，不僅沒有形成發展態勢，反而受到其嚴重制約。因此，有效的創新管理不僅可以企業的工作效率大幅提升，更能有著起死回生的功效。以日本出名電子公司松下企業為例，在經濟危機的泱泱洪流之中，松下公司就利用公司管理上的創新舉措，成功化解難關。

1 企業創新管理的案例

在1929年的年底，美國經濟危機波及全國，眾多企業受到巨大影響，紛紛倒閉關門。而日本的松下電器雖然作為大型企業，也難免受到牽連，陷入經營不景氣的囹圄之中。當時所有公司高層領導人員為了保住公司統一決定裁員，但是因為生病還在休養期間的松下幸之助先生聽聞此事后卻反應巨大，他一舉從椅子上起身說道“絕對不可以裁員！”，進而宣布：公司內部絕不裁員，不僅不裁，而且給全體公司人員放假半天，工資還照常下發。但是要將公司所面臨的困難如實告知給員工，希望能得到他們的理解。在這種看似“反其道而行之”的做法，最后得到的結果，是在員工們全力以赴工作的情況下，公司創下了有史以來最大的銷售額度。在全球經濟都不景氣的環境下，成為一匹黑馬，內部欣欣向榮，對外傲視群雄。

這個案例對大家來說可能并不陌生，在大部分企業都以利益為前提的情況下，松下公司的此次“感性創新”，不僅給企業帶來新的生機，也為冰冷的經濟市場帶來一絲暖意。所以說當傳統老套的辦法再也不能滿足企業的發展需求時，只有創新才能成為改變一切的泄洪口。創新對一個企業的發展起到了至關重要的推動作用，無論是企業是進行技術創新、產品創新還是管理創新，都必須現有理念的創新[1]。

2 企業制造管理的創新途徑

2.1 企業文化的創新

企業文化是企業賴以生存的軟環境，對于整個企業的健康發展具有無可替代的作用[2]。企業的管理顯然和教書育人一樣，有著個性化和獨立化的特點，最好的辦法就是因地制宜、因材施教。應當樹立起自己的企業文化，其中包含獨特的文化理念和企業觀念，有針對性地進行創新管理。這不僅是管理理念上的創新，更是思想上與公司的意義上的創新，是以科教文三巨頭中的“文”為代表形成獨立自主的健康的、有朝氣的、象征著創新的企業文化。使得企業在創新文化的引領下，以經濟建設為基礎，和全體公司員工共同努力，向著更加美好的方向前去。

由此可見創新也是文化建設的一部分，在創新理念指導下，建設企業文化，提升企業綜合能力發展和市場競爭力的提升。企業的文化創新并不是只有一次的單項活動，它更像是一種平臺，可以使企業從中借力，運用創新文化帶來的影響去進行企業的新型管理，更有甚者可以促進內部的二次創新。使公司員工認同企業文化，受到強烈的感染，產生認同感與歸屬感，形成新的創新價值觀，使得工作人員保持良好的工作態度與工作效率，整體上帶動企業的提升，也反作用于創新活動的實施。

2.2 企業管理上的創新

現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系[3]。既然以企業的管理為視角，那么管理方面的創新就是重中之重，一個企業的管理方式可謂是企業的靈魂與中心，是企業展現思維方式的獨特標志，也是評判一個企業家能否擔起重任的一個重要衡量標準。在企業中，經營主體其實并不是老板或者股東，而是構成了最基礎“底座”部分的員工。一個優秀的企業內部員工可高達上萬甚至上十萬，那么面臨如此龐大的人員基礎，不做好管理工作是萬萬不行的。當今這個時代，人們彰顯個性，人與人差異明顯，可是在工作的磨合中，如何才能減少差距，確保工作順利對接完成？這就需要企業正確地認識到管理的作用，發揮其重要性，學會在不同的時間段內轉變管理觀念，以群眾為中心，尊重員工的地位與權力，維護員工的利益，積極調動員工的積極性和主動性，從而使企業可以在大家共同努力下穩健發展。

創新管理還可依靠科學的理論來進行。光是有管理層還不可完全保證創新計劃的實施，所以企業可設立監管人員，動態地對企業進行管理，時時控測企業內部結構上、管理上以及制度上的問題與不足，保證企業管理工作的平穩實時與運行，刺激管理部門不斷自我完善。這種監管和管理共同發展的模式使得企業內部自給自足形成了一個管理監管鏈，發展依靠自己，內部運營同樣依靠自己，為工作人員的工作帶來了雙重效率保障，也為企業的創新打下堅實基礎，為企業謀得更多便利的條件和各式各樣的福利。同時在公司內部發現問題時，監管部門也可第一時間提出，將風險降低到最小，將問題扼殺在搖籃中，成為了能讓公司不斷自我完善并且檢查自己反省自己水平和能力的好部門。

以企業自身的優勢去創立一個量身定做的創新計劃，所以要著眼于當下的形勢與企業的自身立場，考慮到未來的諸多因素，在風險最小化的前提條件下，制定與公司相符的戰略管理計劃，引導企業管理的進一步發展。舉例來說，某些大型的公司在國內市場中占據的比重極其之高，那么它會如何突破自己呢？筆者認為，這種情況應該考慮到開拓眼界，將步伐邁出國門，提高自身市場在國際地位中的比重，通過科學的、適己的方式打開國際市場，拓寬公司的工作渠道，不再是閉塞的小企業，而可逐漸形成健康的企業發展關系市場。

2.3 企業外部聯合創新

在經濟市場中，眾多其他企業的環伺之下，封閉獨立對企業來說只有壞處沒有好處。面臨這種情況，只有對公眾開放部分的企業自身信息，與其他公司進行信息交流，創建友好和諧的共處環境，與其他公司化干戈為玉帛，齊頭并進解決共有的問題，達成共同的目標，贏取共同的利潤，拉動所在行業的經濟發展。對當前的信息交流平臺多留心，有信心，以開放共贏的心態和胸懷，緊跟時代的步伐，大膽地對公司進行對外創新。

2.4 網絡信息化建設的創新

在科技高度發達的大環境中，企業的創新發展自然離不開科技的助力。互聯網的辨識度已經達到基本飽和的狀態，甚至可以說是無人不知無人不曉。而網絡上的產品也在更新換代，從而衍生出許多民間可用來傳播消息的優秀平臺，比如說年輕一代都愛隨時隨地刷的“微博”、還有每個人的手機、甚至是老年機，都會安裝的一款網上即時交流APP——微信。充分利用現代新興傳媒，善于借助互聯網、手機、官方微博、微信等現代傳媒手段，把思想政治工作融入企業文化建設[4]。在這些現代高端科技的幫助下，企業的創新就可通過網絡來實現。加強企業信息化建設與創新，開拓創新途徑，在網絡中對公司進行廣告宣傳，在公司產品質量方面進行詳細講述，對企業的內部文化進行宣揚，公開企業正面信息，進行一系列的公司形象“加持”。讓當代傳播速度最快的平臺將公司的一切正面形象以飛速傳播出去，形成自身的品牌和企業風格，讓大眾熟悉公司的企業文化，而且不僅要維護公司形象，需要時也可突出員工的個人風采。這是一段可以提升公司整體形象的絕佳過程。所以創新加強信息化建設，必不可少。

2.5 創新也感性

完全暴露在規章制度下的管理是失敗的，只有傀儡才會被約束住手腳，聽從命令向前走。企業的管理如果僵化于此，那么距離破產或倒閉也就不遠了。所以在管理或是創新的同時要剛柔并濟，切忌死板和僵化管理，理性與感性和諧發展。既然有能力成為企業內部的工作人員，那么想必基本能力與自身素質定不會差，所以在管理過程中大可展現出融洽友好的氛圍，靈活控制，給予員工們充分的信任度與自由度，達到企業內部共同和諧發展的目的，這樣反而有可能會更加使員工熱愛工作崗位，提高工作效率，大大提升企業整體效率。

2.6 管理者自身的“創新”

企業的管理者可謂是整個企業的領頭羊，起著無可替代的領導作用，是整個企業的支柱和靈魂。現代企業經濟管理工作理念創新是企業健康發展的源動力，企業領導層理念創新是培育現代企業良好內部發展環境的關鍵[5]。經營者的一舉一動牽動著企業的命脈與生死，因此領導層的管理思想和管理方法針對的是整個企業，一榮俱榮，一損俱損。因此，對于領導層人員的創新意識培訓必不可少，使領導們對于創新的意識大大增強，在管理方式上提出各種不同的花式創新方法，推進創新管理的工作，在創新模式的行程上有著積極主動的促進作用。過去的管控思想已不適應目前的發展狀態，單位的管控工作者更要積極的學習[6]。所以在高強度的市場壓力下，草木皆兵的競爭模式讓管理者們不得不抓緊跟上改革風潮，對企業逐步進行創新改良，主動學習創新機制的建立和構造，對自身的管理知識的儲備也是一方面的提升。讓真正有實力的人在企業中發光發亮，讓具備經營管理能力的人坐上第一把交椅，鼓勵真才實學者走上更高層次、更適合自己的崗位，將企業創新制度細化，從整體創新分層到人員的創新、技術的創新與組織構架的創新，讓所有的工作都變得規范化。并且在規劃整合中重新構建完整的管理體系，在制度化的基礎上又展現了創新的意識與風采，從上至下地把企業的創新管理水平提高到一個新的層次和高度，從而推動產業的整體發展。

3 結束語

綜上所述，企業只有立足于當下，目光放長遠，以長期堅持的信念和管理除了進行自我完善與創新，迎接挑戰，抓住機遇，最基本的更要在本身的產品質量上進行提高。以企業自身的影響力帶動全體員工的共同發展，齊心協力，共渡難關。

[1]郭顯聰.新形勢下現代企業經濟管理創新研究[J].現代商業，2016，（8）：120.

[2]肖祥位.基于新形勢下的現代企業管理制度創新的探討[J].經濟管理，2015，（4）：125.

[3]楊希哲.新形勢下加強現代企業管理創新研究的探討[J].企業研究，2014，（8）：10.

[4]侯杰.現代企業管理模式下國有企業思想政治工作創新探討[J].黃山學院學報，2015，（4）：38.

[5]郭孟軍.新形勢下現代企業經濟管理工作創新分析[J].經營管理，2014，（20）：140.

[6]張燕.芻議新形勢下企業經濟管理工作的創新[J].中國投資，2013，（8）：215.