事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新

◎邵佳佳

事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新

◎邵佳佳

事業(yè)單位作為政府分支機構(gòu)，以社會公益服務(wù)為主要目標(biāo)，屬于社會服務(wù)組織，以財政資金作為主要資金來源，不以盈利為目的。近年來國家對事業(yè)單位人力資源管理制度改革越來越重視，事業(yè)單位也開始制定科學(xué)合理的人力資源管理制度和用人制度，但在改革不斷深入的新形勢下，人力資源管理制度中一些弊端越來越體現(xiàn)出來，因此需要加快對事業(yè)單位人力資源管理制度的創(chuàng)新，從而更好的促進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)階段我國事業(yè)單位職工較多，而且大多數(shù)高素質(zhì)的人才都集中在事業(yè)單位。但在事業(yè)單位實際發(fā)展過程中，對市場經(jīng)濟認(rèn)識不到位，人員配置不靈活，缺乏活力，再加之機構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致資源無法實現(xiàn)跨區(qū)域共享，存在人力、物力和財力浪費的問題。而且當(dāng)前事業(yè)單位人員冗雜，存在嚴(yán)重超編的問題，這對國家財政帶來了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。在這種情況下，需要加快對事業(yè)單位人力資源管理制度進行創(chuàng)新，使其與當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展具有較好的適應(yīng)性。人力資源管理作為事業(yè)單位管理工作中非常重要的組成部分，在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位只有加快人力資源管理制度創(chuàng)新，才能盡快提高事業(yè)單位人力資源管理水平。事業(yè)單位人員多以專業(yè)人才為主，這些專業(yè)性人才通過利用自身的科學(xué)文化知識更好為社會各方面提供服務(wù)，通過對事業(yè)單位人力資源管理制度進行創(chuàng)新，有效的調(diào)動起這些高素質(zhì)人才的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力和活力，更好突顯出事業(yè)單位的人才優(yōu)勢。而且通過全面調(diào)動起人才的積極性，也能夠有效的提高事業(yè)單位的效率。另外，在事業(yè)單位人力資源管理制度改革和創(chuàng)新過程中，可以加快促進資源的共享，減少資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，同時也能夠進一步改善事業(yè)單位人員冗雜的現(xiàn)象，實現(xiàn)人才的有效利用。

事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新的策略分析◎

及時轉(zhuǎn)變管理理念，明確人的重要作用，重視人力資源管理。要想確保事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)性和合理性，需要加快轉(zhuǎn)變管理理論，從傳統(tǒng)人力資源管理理論中解脫出來，針對單位自身的實際情況對人力資源管理制度進行不斷創(chuàng)新，利用先進的發(fā)展理念，提高事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)化水平。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，人作為最活躍的要素，需要充分認(rèn)識到人這一要素的重要作用，為工作人員創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使其與單位同步成長，這樣才能增加工作人員的責(zé)任感和歸屬感，全面提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

改變用人機制。相較于企業(yè)人力資源管理制度，事業(yè)單位還要積極向企業(yè)進行學(xué)習(xí)，加快對人才選拔機制進行優(yōu)化，并進一步提高人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，利用公開招聘的方式，針對聘用人才的水平來為其匹配合適的工作崗位，從而使聘用人員能夠在工作崗位上發(fā)揮出更高的水平。作為事業(yè)單位，還需要重視人員的培訓(xùn)，通過定期對工作人員進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和實踐，努力提高事業(yè)單位工作人員的整體工作能力。另外，當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理制度創(chuàng)新過程中，還需要引入淘汰機制，進一步對人員進行精簡，優(yōu)勝劣汰，這不僅能夠加快人員的流動，而且能夠不斷的為事業(yè)單位的發(fā)展注入新鮮的血液。

規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位要在人力資源管理工作中規(guī)范績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核目標(biāo)，完善績效考核制度，加強對單位人員績效考核的意識培養(yǎng)，使其了解績效考核在工作中的重要性。通過績效考核制度指導(dǎo)工作人員開展日常工作，并不斷提高他們的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位人力資源管理部門在開展績效考核時要嚴(yán)格按照績效考核制度進行，確保績效考核過程公平公正。同時還需要根據(jù)各行業(yè)的特點來對內(nèi)部考核制度進行完善，針對不同的崗位特點實行分類考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行績效工資分配，在實際分配過程中，還需要向關(guān)鍵崗位及一線崗位進行適當(dāng)傾斜，以此來充分調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，確保工作效率和服務(wù)質(zhì)量的全面提升。

建立有效的激勵機制。事業(yè)單位在進行人力資源管理制度改革時要建立有效的激勵機制，通過激勵機制的建立充分調(diào)動單位工作人員的工作積極性。同時，事業(yè)單位要根據(jù)單位內(nèi)部員工工作崗位和工作性質(zhì)的不同制定多樣的激勵機制，更重要的是要改變單一的激勵手段，采用綜合多樣的激勵手段激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。用競聘制代替選拔制，對競聘人員的競聘資格進行嚴(yán)格要求；對人才實行科技創(chuàng)新激勵制度，對工作中有新發(fā)明、新思路的員工進行獎勵；定期舉辦技能大賽，選拔出技術(shù)、技能過硬的人才，發(fā)現(xiàn)和選拔一批愛崗敬業(yè)、技藝精湛的優(yōu)秀人才，為高技能人才的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。

完善人才培訓(xùn)制度，引進先進的培訓(xùn)模式。注重對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，積極挖掘員工內(nèi)在潛力，針對各行業(yè)事業(yè)單位的特點，將傳統(tǒng)人才培訓(xùn)模式與現(xiàn)代人才培訓(xùn)模式相結(jié)合，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，加強對人員進行專業(yè)技能、素質(zhì)能力的培訓(xùn)，通過請知名專家現(xiàn)場講座或網(wǎng)絡(luò)媒體遠(yuǎn)程培訓(xùn)等模式為工作人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，增強實際操作的專業(yè)技能，提高工作質(zhì)量和效率，更好的滿足事業(yè)單位各項工作的需要，促進事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理工作作為事業(yè)單位各項制度的重要組成部分，對提高事業(yè)單位工作質(zhì)量具有非常重要的意義。一直以來各級政府對事業(yè)單位人事管理制度都非常重視，進行了一系列的人事制度改革并取得了較好的成效。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理制度中還存在許多不足之處，需要進一步加強對人事制度管理體制進行創(chuàng)新，保證事業(yè)單位人力資源管理制度的科學(xué)性和合理性，進一步提升事業(yè)單位人力資源管理水平，充分的發(fā)揮出事業(yè)單位人力資源的優(yōu)勢，使其更好的服務(wù)于社會和經(jīng)濟的建設(shè)，為構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的社會奠定良好的基礎(chǔ)。

（作者單位：黑龍江省農(nóng)墾牡丹江管理局）