中醫(yī)特色的醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)

文/張晉偉，天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息處

中醫(yī)特色的醫(yī)聯(lián)體實現(xiàn)

文/張晉偉，天津市中醫(yī)藥研究院附屬醫(yī)院信息處

為了突出中醫(yī)的醫(yī)療特色，使優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)惠及更廣大的基層群體。國務院辦公廳下發(fā)了《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的若干指導意見》（以下簡稱《意見》）。《意見》中指出，國家和省級公里中醫(yī)院可實現(xiàn)跨區(qū)域的合作關系，進行高層次的聯(lián)合體建設，開展協(xié)同研究、促進技術普及和人才培養(yǎng)，輻射帶動周邊中醫(yī)醫(yī)療能力提升。本文就醫(yī)聯(lián)體的工作目的、目標和具體實現(xiàn)措施進行分析，推進醫(yī)聯(lián)體的實現(xiàn)。

中醫(yī)特色；中醫(yī)資源；醫(yī)聯(lián)體

醫(yī)聯(lián)體是衛(wèi)生行業(yè)在緩解百姓“看病難”、“看病貴”問題上做出的積極探索，不僅在醫(yī)療聯(lián)合體成員單位間實現(xiàn)技術交流、雙向轉診，而且將中醫(yī)藥成熟的技術輸送到基層，落地生根，讓普通的中醫(yī)消費群眾在基層就可以感受、體驗到中醫(yī)藥瑰寶在保障百姓生命和生活質(zhì)量上的力量，使優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)資源下沉。

1 中醫(yī)特色醫(yī)聯(lián)體的工作目的

中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的具體工作部署要始終堅持政府為主導的思想，發(fā)揮中醫(yī)的醫(yī)療特色，促進區(qū)域的中醫(yī)資源合理配置，實現(xiàn)互利共贏，醫(yī)聯(lián)體建設始終貫徹求真務實的科學態(tài)度[2]。“在建設醫(yī)聯(lián)體的過程中要明確各主體的功能定位，提升基層服務意識和能力，理順雙向轉診流程進而完善中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體的管理、運行、激勵機制。推進中醫(yī)特色醫(yī)療資源的區(qū)域配置，由治病為中心的理念向管理健康的理念轉變，滿足基層群眾對中醫(yī)健康服務的需求。

2 中醫(yī)特色醫(yī)聯(lián)體的工作目標

醫(yī)聯(lián)體工作的推進旨在推動基層醫(yī)院診療能力和學術水平的提升，使廣大群眾在家門口就能享受到省級醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務。利用國家級和省級中醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源集中的優(yōu)勢，加強與各個醫(yī)療機構之間的聯(lián)系，通過義診、講學、師帶徒以及遠程醫(yī)療會診等方式，發(fā)揮對基層中醫(yī)院的技術輻射和帶動作用。

加快建設城區(qū)中醫(yī)醫(yī)療服務中心，落實基礎設施的配置，不斷培養(yǎng)基層的人才隊伍和技術力量。相應的體制機制更加完善，健全決策機制，建立責任執(zhí)行體系，完善績效考核和經(jīng)費保障制度。在醫(yī)聯(lián)體的建設過程中，積極推動中醫(yī)藥的政策和組織宣傳，推動中醫(yī)技術推廣和普及，提高民眾對中醫(yī)的認可度，信任度，促進中醫(yī)藥事業(yè)的大發(fā)展。發(fā)揮中醫(yī)藥的特色，打造中醫(yī)特色聯(lián)合體合作品牌。

3 中醫(yī)特色醫(yī)聯(lián)體的實施辦法

建立中醫(yī)特色的醫(yī)聯(lián)體讓各曾記得中醫(yī)院不在獨自艱難前行，而形成組團取暖的趨勢，帶動區(qū)域中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。

3.1 扎實推進幫扶工作開展

幫扶協(xié)議的簽訂應該以政府為主導，在相關的部門進行備案，接受管理部門的監(jiān)督和考核。定期對辦幫扶效果進行考核。為了推進中醫(yī)特色醫(yī)療資源的下沉，開展幫扶是最有效的針對性措施。幫助下級醫(yī)療機構和基層服務中心提升中醫(yī)藥的服務能力，授之以漁。進行幫扶的高層級單位應該了解幫扶轄區(qū)內(nèi)群眾的服務需求和成員單位需求，制定合理的中長期幫扶計劃，對疑難和外轉率比較高的專業(yè)進行對口幫扶，定期派駐專家進行指導[1]。受援單位要制定明確的建設目標，咨詢派駐專家的寶貴意見。上下級醫(yī)療單位應該樹立“互利雙贏”的合作關系，倡導上級醫(yī)生利用閑暇時間開展援助工作，并給予一定的績效獎勵。

3.2 推進分層診療，實現(xiàn)雙向轉診

中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體之間應該摒棄以往的競爭觀念，鼓勵各院之間通過簽訂幫扶協(xié)議，開展幫扶工作獲得一定的經(jīng)濟效益，醫(yī)聯(lián)體之間建立其共享、便捷、合理、綠色的雙向診療機制[3]。按照“首診在基層，分級診療，康復回社區(qū)”的基本原則，醫(yī)院集團內(nèi)實行雙向轉診制度，建立起基層首診、分層診療的模式。對于需要向上級醫(yī)院轉診的的患者，下級醫(yī)院提供專家掛號、預約病床和手術的服務。對于危重患者應確保下級醫(yī)院隨行保障，提供及時的治療信息和檔案。上級醫(yī)院在確定病人情況穩(wěn)定需要返回治療的患者應該提供技術跟蹤和后續(xù)指導。雙向轉診應該確保流程和標準規(guī)范，保證患者治療的連續(xù)性。對于轉診治療的患者實行醫(yī)保和新農(nóng)合的政策的基礎上，進行醫(yī)療費用的彈性結算。

3.3 推進醫(yī)聯(lián)體信息化平臺建設

對信息化技術進行綜合應用，開展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康和中醫(yī)藥遠程服務平臺。承擔成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務終端。建立起數(shù)據(jù)共享的標準。利用便利的信息技術開展網(wǎng)上預約掛號、候診、劃扣費用、提供報告和醫(yī)藥配送的一站式服務。對基層醫(yī)療機構開展信息化培訓，引導開展遠程的診療手段。對信息平臺進行大數(shù)據(jù)跟蹤，實現(xiàn)重大疾病的防控。并利用信息化的便利，搭建信息化服務平臺，為社區(qū)居民提供健康信息查詢、咨詢評價、家庭醫(yī)生、中醫(yī)特色養(yǎng)生保健知識等信息服務，指導基層民眾進行健康管理。信息平臺的使用可以推廣中醫(yī)的治療理念和特色。將大病治療控制在未發(fā)階段，通過綜合性健康服務的提供，改善民眾健康狀況。

3.4 建立醫(yī)聯(lián)體獎勵和考核機制

改善公立醫(yī)院的薪酬管理制度，在進行績效考核結束后，對于有結余的收入可以用于績效獎勵。各級中醫(yī)醫(yī)藥管理部門應該建立適應醫(yī)聯(lián)體的績效分配制度，鼓勵進行體制內(nèi)的薪酬探索，建立起崗位職責、工作業(yè)績和實際共享相結合的薪酬管理機制。通過這種績效獎勵機制的建立，變指令性調(diào)派為主動幫扶，調(diào)動醫(yī)者的積極性，推進醫(yī)聯(lián)體的建設。下級醫(yī)院要預留上級幫扶醫(yī)院的績效獎勵，吸引更多優(yōu)質(zhì)資源的下沉。上下級醫(yī)院都要合理績效獎勵比例，確保支援醫(yī)生的總收入不會降低。醫(yī)聯(lián)體的建設也要有相應的考核制度。強化主體責任意識，明確職能定位，確定崗位責任。讓幫扶活動不流于形式，設置合理的考核指標體系，將技術帶動情況、基層醫(yī)療能力提升情況、轉診比率和居民健康改善指標納入到考核體系中。并將考核制度納入到醫(yī)院負責人的考核評價體系中，作為醫(yī)院負責人績效工資、聘任和評優(yōu)評先的依據(jù)。這一考核體系也需要納入到政府職能管理部門的考核，實現(xiàn)政府對醫(yī)院獎勵的掛鉤。層層推進，確保醫(yī)聯(lián)體幫扶政策的落實。

4 結束語

中醫(yī)特色醫(yī)聯(lián)體的構建是一個系統(tǒng)工程，要堅持政府對醫(yī)聯(lián)體的工作導向，發(fā)揮中醫(yī)特色，促進中醫(yī)技術的推廣和普及，實現(xiàn)上下級醫(yī)療資源共享，打造互利共贏的合作關系， 落實求真務實的服務精神，將中醫(yī)技術發(fā)揚廣發(fā)。

[1]劉文廣,王洪,董杰昌,趙雪田,邱新萍,孫頌歌. 市、區(qū)、鎮(zhèn)、村一體化中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體建設對提升社區(qū)服務能力的相關性研究[J].中醫(yī)臨床研究,2017,9(03)：119-121

[2].省中醫(yī)藥管理局召開省級中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設和健康扶貧工作座談會[J].中醫(yī)藥導報,2017,23(11)：125.

[3]安宏博.中國分級醫(yī)療服務體系的困境及其突破[D].吉林大學,2017.