關于對現階段注汽降本增效工作突破點的探討

文/李娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠注汽大隊

關于對現階段注汽降本增效工作突破點的探討

文/李娜，中國石化勝利油田分公司河口采油廠注汽大隊

現階段面對低油價，油田“三轉三保三提升”工作部署及 “踐行嚴細實，全力創效益”主題活動給注汽行業降本增效工作提出了更高的要求，即降本增效工作的力度和質量都要大幅提升。要實現注汽降本增效工作的突破，就要找到現階段注汽降本增效工作的突破點，結合注汽專業化運行管理，對現階段注汽降本增效工作突破點進行了調研探討。

降本增效；突破點；技術改造；資源共享；考核機制

2014年下半年石油價格暴跌，持續的低油價倒逼著石油企業要更加深入有效的開展降本增效工作，才能求生存。

注汽是稠油生產的重要手段，每年的注汽量就近百萬噸，注汽量很大。所以在保證安全優質注汽的前提下，開展降本增效，噸汽成本每降低1元，每年都會產生巨大的效益。

1 注汽降本增效工作開展情況

河口采油廠注汽大隊成立于2010年8月，現有三個注汽隊，一個綜合維修隊，職工304人。大隊成立至今，面對不斷增加的經營壓力，在安全優質注汽的前提下，持續開展降本增效工作，

1.1 選定技術改造作為降本增效工作的突破點

注汽涉及熱工、機械、自動化、計算機等數十門學科專業，是技術密集型行業，為使降本增效工作取得實效，注汽大隊選定技術改造作為降本增效工作的首要突破點。

1.1.1 成立專項攻關組作為技術改造的主力軍

制約注汽發展的一個重要問題就是鍋爐修理的及時率。注汽鍋爐24小時連續生產，為保證注汽質量，鍋爐一旦出現故障，需要立刻排除，重新啟爐注汽，停爐的時間越短越好。負責鍋爐修理的單位少，鍋爐出現故障難題時，通常等待修理的時間較長，1天甚至有時2天3天，對注汽質量影響較大。

1.1.2 定期開展大調查、大討論為技術改造選題

注汽大隊定期開展鍋爐運行流程調查、鍋爐單耗調查、自控系統運行調查、安全防護設施調查、注汽質量調查、鍋爐設備運行狀況等調查，針對調查中存在的問題開展大討論，對調查中存在的共性的的難點問題，作為技術改造的主攻方向，有的放矢。

1.2 提升全員業務素質為降本增效工作打基礎

一切的生產實踐活動，都必須要通過職工正確操作才能實現，只有職工懂操作、會操作，降本增效工作才有最為堅實的基礎。基于此認識，注汽大隊持續開展業務培訓，提升職工業務素質。

1.2.1 開展“案例教學”提升職工業務素質

注汽大隊梳理生產中各類常見問題，將現象、成因、解決辦法和解決效果記錄成冊，打印之后，形成“案例”，下發到各個班組，作為崗位員工實踐培訓的第一手資料，案例圖文并茂，便于職工學習記憶，提升了崗位員工學技術、練本領的積極性。

1.2.2 開展“兼職教師”培訓提升職工業務素質

注汽大隊從機關及基層骨干中聘任19名大隊兼職教師。兼職教師共分為兩個培訓層級，A級為大隊兼職教師，由技術組等人員兼任，B級為基層兼職教師，由基層隊技術骨干兼任。兼職教師主要利用現場處理問題、外來隊伍施工等時機，組織員工培訓。培訓內容涵蓋故障的發現及處理、設備設施的工作原理、行業標準、日常維護保養等項目。

1.2.3 拍攝注汽“標準化操作視頻” 提升職工業務素質

為使更多的人受益，注汽大隊拍攝了注汽崗位標準化操作視頻，經過剪輯配音后，制成光盤在職工送班車上播放，受到職工的好評，許多職工還自發將視頻拷回家學習。

2 注汽大隊降本增效工作開展存在問題

2.1 技術改造方面

注汽大隊成立以來，一直依靠自身力量開展技術改造，取得了一些的成果，但有時感到力量單薄、一些技術難題也久攻不下；同時經過多年自主技術改造，感覺仿佛進入了一個瓶頸期，技造的前進速度有所放慢，降本增效工作的推動力有所減弱。

2.2 培訓方面

注汽大隊花大力氣抓員工業務素質提升，開展了注汽講堂培訓、案例教學培訓、兼職教師培訓、送教上門培訓等一系列培訓，這些培訓的終極目是使員工懂操作、會操作，從而達到熟練操作。當前，培訓工作還存在一些軟肋：一是注汽運行工的標準化操水平還需提升；二是注汽標準化操作培訓標準不統一。

2.3 考核方面

目前二級對注汽大隊的考核方案都已成熟，注汽大隊對注汽隊的考核方案也比較完善，但由于注汽隊單臺鍋爐排量不同、每臺鍋爐當月注汽工作量不確定、每臺鍋爐配備人員數量差別大、固定注汽站與活動注汽站工作環境及工作量差別大、每個注汽站每天工作量不同、人員倒班等一系列問題，導致現在注汽隊對操作人員的考核方案難以細化，還比較粗糙，現行的考核方案還未能切實有效的調動全員工作積極性，基層考核方案對降本增效工作的保障作用有限，

3 現階段降本增效工作建議

3.1 建議建立勝利油田注汽行業資源共享的大平臺

面對低油價，各注汽單位通過開展管理創新、技改攻關、流程優化等措施降本增效，取得了較大成果。但目前油田范圍內，注汽單位橫向聯系少，降本增效工作中好的經驗及做法交流的少，未形成共享機制。各注汽單位基本是埋頭苦干，各自為戰，因此各注汽單位降本增效技術改造項目及管理經驗未能在相互交流中得到有效的補充完善及借鑒，好的措施沒有得到大范圍的推廣，而又有許多的單位還在苦苦探索好的措施，優秀資源沒有得到有效盤活。

3.1.1 搭建注汽網絡共享平臺--實現技改項目及管理經驗共享

為推動注汽單位降本增效工作水平的提升，搭建注汽網絡共享平臺。油田所有注汽單位及注汽單元技改項目及管理經驗在網絡平臺展示共享，互相學習、互相啟發、相互借鑒，少走彎路，降低技改成本，加快優秀技改項目及優秀管理經驗的推廣應用。

3.1.2 拍攝注汽標準化操作視頻-實現培訓視頻資源共享

現在油田鉆工、采油工、泵工等一些工種已有了完整的標準化操作視頻，在油田網頁可自由調出學習，教學視頻點擊量非常大，是職工學習的一個重要途徑。建議油田組織開展注汽標準化操作視頻拍攝工作，提升油田注汽行業職工整體標準化操作水平，為降本增效工作打下更為堅實的基礎。

3.2 完善注汽基層考核方案 調動全員工作積極性

為充分調動職工日常工作積極性，注汽大隊通過調研討論，形成了注汽隊工時浮動考核方案。

所謂注汽工時浮動考核方案，就是將職工的日常工作量以工時的形式進行量化，工時在獎金考核中切塊浮動考核，真正體現多干多得，少干少得，不干不得的分配原則，拉大考核差距，調用全員工作積極性。

4 結論

降本增效工作一直是企業發展的主題，每個企業情況不同，各個時期降本增效工作的著眼點和突破點也各部相同。現階段，注汽行業如能實現廣泛的資源共享，同時根據自身情況進一步優化考核方案，降本增效工作必將實現一個較大的發展和邁進，也必將產生更大的經濟效益。

李娜（1978—），女，工程師，從事油田開發技術工作。