試論薪酬管理在電力企業中的激勵作用

文/陳穎 劉艷，國網福建省電力有限公司福州供電公司

試論薪酬管理在電力企業中的激勵作用

文/陳穎 劉艷，國網福建省電力有限公司福州供電公司

在電力企業中，薪酬管理是一種最為有效、最為簡單的激勵職工的方式，在激發職工工作熱情及工作積極性方面發揮著重大積極作用，并且也是體現職工認可度與個人價值的關鍵指標，可推動職工與企業的共同發展。但是，當前部分電力企業尚且沒有充分了解薪酬管理在企業發展中的價值，制約了其激勵作用的充分發揮。本文就薪酬管理在電力企業中的激勵作用，進行了細致的研究。

薪酬管理；電力企業；激勵作用；運用措施

電力企業構建可持續性的、科學合理的薪酬管理制度，是適應企業發展需求及當前經濟形勢的有效措施，在人力資源優化配置、保持職工團隊穩定性、提高職工工作積極性、提升職工工作效率等方面發揮著重大積極作用。但是，很多電力企業沒有意識到薪酬管理在企業發展中的重大激勵作用，從而沒有主動做好薪酬管理工作，這就制約了企業的快速發展。那么，在電力企業中如何充分發揮薪酬管理的激勵作用，是管理人員需要研究的核心問題。

1 薪酬管理在電力企業中的激勵作用

1．1 可提高員工團隊穩定性

電力企業是否能穩定發展，與員工團隊的穩定性有很大關系。究其原因，是因為員工是電力企業中的核心因素，他們是否具有長久為企業發展而奮斗的意識與思想，對企業是否能實現快速而穩定的發展產生重大影響，而薪酬是職工決定是否與企業共發展的關鍵因素。因此，電力企業要想獲得長久而快速的發展，就需要確保員工團隊具有較高的穩定性。針對這種情況，電力企業應始終堅持“以人為本”的管理理念，積極構建健全的薪酬管理制度，借助恰當而科學的薪酬管理方式，彰顯出企業對人才的尊重與重視，從而使得所有職工都能產生較高的歸屬感，愿意將自己的全部精力長期投入到工作中，進而主動豐富自身的專業知識、提高自身的業務能力，最終推動電力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1．2 可激發員工工作積極性

有心理研究表明，人的需求有很多中，涵蓋有自我實現需求、尊重需求、社會需求、安全需求及生理需求等，只有確保通過努力工作的形式可滿足職工所需要與期待的某種需求，才能使得他們以更高的積極性參與到日常工作中。而薪酬是滿足電力企業員工基本需求的物質條件，是一種評價職工工作能力的因素，是對職工為企業發展做出貢獻大小的一種衡量指標。因此，要想充分激發電力企業員工的工作積極性，就需要企業努力借助薪酬管理這一引導方式，激勵廣大員工樂于奉獻、愛崗敬業，使得員工都能通過薪酬管理活動，明確企業的需求及自己肩負著怎樣的重擔，從而更有目的性與針對性地開展工作，最終以更高積極性出色完成本職工作。

1．3 可增強員工企業凝聚力

企業文化建設是增強電力企業職工凝聚力的有效形式與主要措施，而薪酬管理是企業文化中的一種重要內容，是提高企業市場競爭力的核心方式。電力企業凝聚力的高低與優厚待遇、激勵機制之間有密切關系。因此，要想切實增強電力企業員工凝聚力，就需要企業充分重視薪酬管理工作，借助構建合理、科學、公平、公正的薪酬管理制度，激勵職工力爭上游、相互協作、提升自我。只有這樣，廣大員工才能將自己當成企業的主人，才能更加認同企業的發展目標，并產生較高的歸屬感，從而營造出積極向上、團結一致的企業內部環境，進而逐漸提升企業市場競爭力，最終借助集體智慧推動企業快速發展。

2 充分發揮薪酬管理在電力企業中激勵作用的措施

2．1 提高薪酬管理的公平性

提高薪酬管理措施的公平性，是激發電力企業職工向心力、競爭力、創造力及凝聚力的核心途徑。因此，只有保證企業所制定的薪酬管理措施具有較高的公平性，才能讓職工明確勞有所獲、勞有所得，才能以更大積極性參與到日常工作中，最終通過自己的努力獲得理想的薪酬待遇。針對這一情況，電力企業人力資源部門在制定薪酬管理措施時，應努力做好以下三點：①科學設計薪酬標準，把詳細的設計方案進行公示，努力獲得大多數職工的認可與肯定。針對員工認為不恰當的地方，應及時予以完善與調整。②結合職工崗位特點與在企業發展中的貢獻情況，有針對性地制定差異化的薪酬分配計劃。在盡量不免避免出現同工不同酬現象出現的前提下，還應設計出個性化的考核方案。針對在電力企業中做出典型貢獻的機構與員工，可有特殊的績效管理措施，從而對其突出貢獻有更客觀的體現，進而用合理薪酬的形式對其所付出的勞動進行回報，最終讓這類職工能真切體會到企業對他們辛苦付出的認可與肯定，并能以更高熱情投入到以后的工作中去。③區別技術骨干與一般職工，有針對性地制定相應的薪酬管理措施，預防“吃大鍋飯”情況的發生，以便督促所有職工積極、盡職工作，激勵他們用突出貢獻換取優厚待遇。

2．2 提高薪酬管理的合理性

合理的電力企業薪酬管理措施，是提高職工工作熱情的前提與基礎，可推動企業職工工作效率及工作成果的優化。這就需要電力企業人力資源管理部門在設計薪酬管理措施的時候，努力提高薪酬管理的合理性。在具體操作中，應把握好以下三點：①以企業發展目標為中心，制定與之相適應的薪酬管理方案。在電力企業運營中，其戰略目標始終處于不斷調整與動態變化狀態，因此與之相符合的薪酬管理方案也應該隨之調整。這就需要電力企業薪酬管理人員，能以敏銳的觀察力，及時洞察到企業戰略目標的調整情況，并對薪酬管理措施進行相應的調整，以便更好地符合戰略目標的需求。②制定細致而明了的薪酬分配方案。電力企業需要結合各個崗位的實際特點及自身發展需求，精心設計出細致的薪酬分配方案，讓企業各個崗位及職工的薪酬分配都有合理而權威的依據，以避免因分配不合理而導致各種矛盾的出現，最終為電力企業的穩定、健康發展創設出積極向上、團結和諧、你爭我趕的良好氛圍。③全面做好行業薪酬調查工作，電力企業要想顯著提高薪酬管理措施的合理性，管理人員就應經常主動地和同行業薪酬管理人員進行溝通與探討，并且應多途徑、全方位地收集與電力企業薪酬管理有關的信息，以便給制定更為合理的企業薪酬管理措施提供客觀、科學及豐富的依據，從而盡可能使得所制定的薪酬管理措施能更好地符合行情，進而借助薪酬管理手段激起職工更好的工作熱情，最終推動電力企業市場競爭力及企業向心力的同步提升。

2．3 提高薪酬管理的完善性

本文在研究中發現，我國電力企業現行的薪酬管理措施中尚且存在一些不完善之處，制約了薪酬管理在企業中激勵作用的充分發揮。因此，要想全面彰顯薪酬管理在電力企業發展中的激勵價值，就需要薪酬管理人員能全面分析當前企業薪酬管理方面存在的不足之處，不僅可通過分析與研究的方式發現問題，而且還可通過問卷調查及走訪方式，全面而系統地了解企業各個崗位不同部門職工對當前薪酬管理措施的意見與建議。在此基礎上，將電力企業現行薪酬管理措施中的不足之處予以完善，從而讓每一個職工在日常工作中的付出都能用薪酬的方式對其進行匯報。只有這樣，每一個職工才能以更高的積極性與責任感做好每一個工作細節，才能不斷優化自身的業務能力與專業水平，最終在電力企業運營中做出更卓越貢獻。這就需要電力企業人力資源管理部門在制定薪酬管理的時候，主動健全管理措施中的激勵方法、激勵措施、激勵制度及激勵途徑，努力符合各種層次與崗位員工的多元化需求。在具體的制定完善的薪酬管理制度的過程中，應嘗試做好如下幾點：①制定科學的獎勵措施與福利制度，增強每一種獎勵措施的公平性，以增強廣大員工參與生產活動的積極性。②豐富激勵內容。薪酬管理中不僅應涵蓋物質獎勵，還應包含各種領域的精神獎勵，使得有各種需求的職工通過自己的努力都能獲得自己需要的獎勵內容，從而使得他們都能增強企業歸屬感，產生很高的為企業發展不懈努力的意愿。③制定完善的福利制度，比如“五險一金”，讓所有員工都能在日常工作中具有較高的安全感及動力，還可把其他電力企業的優秀人才吸引過來，以提高企業的人才質量，為企業的可持續、健康發展注入新活力。

總之，在電力企業運營過程中，薪酬管理是激發員工工作積極性、提高職工團隊綜合素質的主要措施，也是優化企業競爭力與向心力的有效途徑。這就需要企業結合戰略目標特點，積極制定出公平性、合理性及完善性都較高的薪酬管理措施，最終促使電力企業戰略目標的順利實現。

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[2]丁敏． 試論電力企業中有效薪酬激勵機制的構建[J]． 企業改革與管理,2015,(21)

[3]全澤宇． 薪酬激勵機制在電力企業中的運用分析[J]． 現代商業,2013,(32)