企業如何通過加強財務管理降低財務風險

文/ 薛白，國網河南省電力公司鄭州供電公司

企業如何通過加強財務管理降低財務風險

文/ 薛白，國網河南省電力公司鄭州供電公司

企業財務管理需要正確處理企業和各個方面財務關系的一項綜合性經濟管理工作。所以需要做好企業中的財務管理工作，應該根據黨和國家的方針、政策和一些相關的制度和法律，需要結合資金的運轉規律和客觀要求，結合企業的情況和環境，來對資金進行合理的分配、控制、計劃和使用，正確的處理資金運動中所體現的財務關系，通過價值的形式，更好的來管理企業中每一項財務經營中的活動。

企業財務管理；財務風險；防范措施

1 常見的企業財務風險

1．1 投資不當，資金虧損

財務管理不當很容易引發財務風險，這種經營性風險貫穿于企業運營的每一階段，每一階段風險的表現形式也不盡相同。由于企業決策層風險意識較差，致使企業在投資運營過程中沒有充分調查分析市場，也沒有細致考察研究投資項目，便直接進行了大量資金投入。而項目后期一旦操作不當就會導致大規模的資金虧損?；蛘呒幢闱捌谄髽I決策層針對投資項目進行了大量的研究調查，但由于調研信息不真實全面，最終致使調研結果無法反映投資項目的真實狀況，最終的投資也極易虧損。這種資金利用率低而影響企業收益的投資，不但會影響企業資金流動，致使企業沒有充足的流動資金周轉，嚴重的甚至會對企業未來發展造成負面影響。

1．2 管理不當，資本結構不合理

企業融資是企業為了完成經營規模擴張的常見手段，很多企業為了擴大經營，在原有資金基礎上利用多種渠道進行融資，例如銀行借貸、民間借貸等方式，從而增加企業資金總額。但在融資前并沒有進行合理的資本規劃，直接導致一些負債無法及時處理，致使企業負債率過高，一旦無法按時還款必然將影響企業的正常運營。例如短期負債率較高，則企業需經常性進行資金償還業務，增加了企業財務管理負擔。若長期負債率高，則很容易給企業帶來遠期負擔。無論哪種負債，一旦管理不當影響企業資本結構，將會給企業帶來極大的財務風險。

2 防范財務風險的具體措施

財務管理與控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其對于現代企業管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業的經濟增長方式發生根本性的轉變。

2．1 理順財務組織結構

企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。首先，從東方公司來看，應結合現有的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，進一步理順財務體制，確定統一集中控制，建立扁平化的組織結構，適度集權的形式，有效管控好各子公司，合理整合資源，確保內部財務管理與控制的有效運行。其次，為了提高公司整體風險管理能力，公司應該成立專門的風險管理委員會，該委員會直接對企業的總裁負責，其組成人員是各職能部門負責人，其權利置于各職能部門之上。

2．2 強化全面預算的硬約束機制

全面預算管理是實現企業計劃、組織、領導、人事、控制等職能一體化的管理工具，全面預算管理同時還是進行事前、事中、事后控制的有效工具，便于在全過程中控制和監督業務執行和經營狀況，并及時發現執行中出現的偏差并分析原因，督促采取有效的改進措施，從而有效強化了內部控制，增強抵御風險能力，不斷提高公司管理水平。

2．3 加強以現金流為核心的企業財務管理，增強自身的風險“免疫”能力

由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。通過提升企業現金流的管理水平，才能夠合理的控制營運風險，提升企業整體資金的利用效率，從而不斷地加快企業自身的發展。在強化管理、規范運作的基礎上，提升資金資源集約化管理水平，在科學、有效防范和化解相關風險的前提下，充分發揮資金集中管理對公司發展的保障與促進作用，增強資源保障能力，提高資金利用效率，嚴肅資金支出審批責任制，可有效防范財務風險。

3 提高財務管理水平降低企業財務風險的有效對策

3．1 關注外部經營環境

為了有效提高企業財務管理水平，企業應當結合自身實際存在的財務管理問題，首先，應當提高對外部經營環境的了解程度。結合實際經營需要，企業應當制定長期的系統性發展規劃，為企業發展確定方向。其次，企業應當建立專門的市場信息調研部門，時刻了解、關注市場環境變化狀況，為財務管理提供準確、及時的信息支持。最后，還應當優化財務管理體系，在保證財務管理工作能夠正常運行的同時，當提升市場環境信息的管理水平，針對一些對企業有影響的市場變化，及時制定應對措施。

3．2 加強財務管理隊伍建設

加強財務管理隊伍建設是保證財務管理水平得以提高的基礎要件，這要求企業首先應當牢牢把握人才選拔標準，聘任符合崗位需求的人才。其次建立在崗人員定期培訓機制，不斷提高企業財務管理水平。通過培訓一方面提高人員的業務水平；另一方面則加強財務風險防范教育，提高財務管理人員的風險防范意識。最后結合企業實際和市場環境因素明確已經存在的風險問題，并培養其預測風險、防范風險和處理風險的能力。

3．3 優化企業內部機制

企業內部機制的完善可以有效加強財務管理能力，通過制度體系的優化，能夠進一步提高財務風險預防能力。企業應當結合常見的財務風險制定風險的監督機制，提高風險防范能力，在落實監管工作的基礎上，全面提高企業對風險的應對能力，消除由于財務管理而導致的風險。同時結合財務管理的實際狀況，積極配合財務管理工作，聽取管理人員意見，不斷完善企業內部機制。

4 結論

隨著社會經濟的不斷發展，市場中的競爭力越來越激烈，企業想要做好財務管理工作，就應該及時的了解風險形成的原因并找出相應的解決方案，不斷注重企業中的財務管理工作，同時還要提高企業中的財務管理水平，并根據出現的問題來建立一套完善的風險防范制度體系，讓財務管理在企業的管理工作中發揮好作用，只有這樣企業才能健康、穩定的發展，保證企業生產經營目標能夠順利的實現，讓企業走可持續發展道路。

[1]張敏翔．加強企業內部財務控制制度切實提高企業管理水平[J]．商品與質量，2014

[2]于雪．提高施工企業財務管理水平降低財務風險[J]．價值工程，2015