論當前國有企業加強成本管理的對策措施

文/陳雯，國網河南省電力公司鄭州供電公司

論當前國有企業加強成本管理的對策措施

文/陳雯，國網河南省電力公司鄭州供電公司

從目前經濟發展形勢來看，國有大中型企業的作用越來越突出，其效益和盈利能力也成為了普遍關注的焦點。基于這一現實要求，國有大中型企業只有從成本管理人手，認真做好企業成本管理控制，使企業的總體成本得到有效控制，實現總體成本的降低，才能滿足社會經濟發展需要，達到國有企業發展的預期目標。為此，我們應對國有企業的成本管理引起足夠的重視，應根據企業發展實際采取多種措施，切實提高企業成本管理質量，滿足企業發展需要，達到提高成本管理效果的目的。

國有企業；成本管理；對策；分析

前言

成本是產品定價的重要依據，成本的高低對國有企業經濟效益的影響較大，成本管理水平的問題一直以來在一定程度上制約著國有企業的發展。隨著經濟全球化、制造和信息技術進步等現代商業環境的變化，市場的競爭就是價格的競爭，以顧客為導向，用較低的產品成本爭取較大市場、獲取理想的利潤空間一直以來是國有企業的重要課題。當前，中國經濟增速處于放緩狀態，國有企業生產經營成本、管理費用持續提高，利潤率下降，國有企業面臨較大的困難。因此，加強成本管理，對國有企業控制成本費用、提高市場競爭力、實現企業的經營目標具有十分重要的意義。

1 加強企業成本管理要從提高全員的成本意識入手

使全員懂得加強成本管理使社會主義市場經濟的客觀要求，是企業經營管理的核心內容，是提高經濟效益的有效途徑，是每一個企業的經濟責任的主要部分。不但要成本管理人員、經濟管理人員提高成本管理意識，還要全員提高成本管理意識。但是，搞好成本管理工作光有意識還不夠，還必須提高全員的素質，特別是成本你管理專業人員應熟練掌握現代化成本管理的理論和方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝特點。其他員工也應學習和了解現代化成本管理的基本知識和基本方法。除了以上兩點之外，我們還應樹立成本的系統管理理念，將企業的成本方法工作視為一項系統工程，強調整體全局，對企業的成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。具體指企業產品的成本管理不能局限于產品的生產制造過程，而是應該進行視野的延伸，向前延伸到產品的市場需要分析，相關技術的制造過程。而其延伸應是視野的延伸，向前延伸到產品的市場需要分析，相關技術的發展態勢;向后驗收到顧客的使用，維修及處理，如此一來，必然會涉及到產品的咨詢來源成本、技術成本和后勤成本。所以，樹立成本意識很重要。

2 降低成本的措施辦法

2．1 建立成本管理責任制，實行成本歸口管理和分級管理

即在廠長經理的領導下，以財務部門為核心，根據用什么，算什么的原則，充分調動廠內各部門、單位、廣大職工的積極性，實行成本指標分解下達，明確各自的成本管理責任，給予相應的權利，根據責任完成情況，給予恰當的經濟利益獎勵的一種責任制度，其主要包括兩部分：成本的歸口管理，即以財務部門作為成本管理的主管部門，根據各職能部門的業務分工范圍，將有關指標分解給各職能科室，明確其經濟責任并給予恰當的權利，組織各職能部門參與成本管理。成本的分級管理：即以廠部成本管理為主導，根據廠部各級單位和人員的業務分工范圍及其對成本形成的影響程度，將有關成本指標分別下給他們，明確其經濟責任，給予恰當權利，組織各級單位和人員參與成本管理，形成一個人人關心成本、事事關心成本的機制。

市場經濟中原材料價格已放開，企業材料的采購成本存在極大的不確定性，嚴格物質管理尤其重要，建立一支高素質的采購隊伍，在采購工作中能克己奉公、勤儉節約、擇優擇近，貨比三家，不搞人性采購；在商務洽談中，能巧妙周旋，認真核算，降低費用，不作無原則的謙讓。建立一套高效率的市場網絡，通過大量信息，篩選、了解材料市場的供求狀況，價格狀況，確定價廉物美的采購方案。建立幾個穩定的采購點或供應基地，這樣有了資源和信譽上的保證，建立長期關系，供方有穩定的銷路，對客戶價格也可給予優惠，供應原材料、動力材料的質和量有保證，可防止假冒偽劣品進廠，可按生產需要均銜要貨，降低資金占用。

2．2 完善驗收，結算把關制度

建立健全價格管理制度和合同管理制度，完善計量檢測和驗收制度，確保進廠材料的質和量。做到采購有計劃，入庫有驗收，儲備有限量，領料有定額，堅持實行五個一“一條門、一桿稱、一個人、一支筆、一本帳”；四公開：供貨單位和渠道公開，采購價格，采購人員公開；原材料質量標準和驗貨標準公開；合同條款和交貨期公開。設法降低閑置成本目前企業資源閑置與浪費現象還存在，主要表現在：一些企業部門存在超員，人浮于事。有些企業中機器開工不足，達不到設計能力的要求。一些企業流動資產積壓，周轉不靈。我們必須重視這個問題，分批分階段處理閑置資產。要建立廠內退制度；要將閑置的機器、設備出售、出租或報廢；以后企業閑置成本從制造成本中分離出來，單獨計量。

2．3 注意降低修理成本

一些企業機器設備、材料物品老化，一時難以完全更換，或采用先進技術設備，生產設備更換零部件時工人領取維修費用無限度，又存在一些可修性廢品。因此，我們企業要成立修舊利廢班，從車間抽調電工、儀表工、冷作工等成立修舊利廢組織，配備專職人員，降低修理費用，利用一切可利用的材料物質。將修復品交庫驗收、計價。建立領用制度，規定先領修復品，再領新品。結合現場管理，清理車間帳外物，不用的退庫。嚴格備件管理，對積壓備件除自用外，進行上市推銷，盤活庫存量。

3 結論

綜上所述加強成本管理工作可概括如下：五定：定崗，定責，定員，定額，定消耗；工資四聯：聯產，聯質，聯耗，聯安全；三掛鉤：工資、獎金與經濟指標掛鉤；兩獎罰：產量和質量獎罰，安全獎罰；一否定：質量一票否決權。另外確定上述措施應嚴格四考：勞動考勤，效率考勤，效益考勤，費用考勤；進行三評：領導評審，同級評議，職工講評。

[1]葛高容．論當前國有企業加強成本管理的對策措施[J]．計劃與市場探索,2003,(08):61-62．

[2]張學偉．淺析國有企業成本管理存在的問題及對策[J]．中國集體經濟,2016,(15):44-45．

[3]陳細群．加強企業成本管理舉措[J]．現代經濟信息,2013,(10):116．

[4]秦少飛．論國有企業固定資產管理[J]．現代經濟信息,2010,(16):58．