企業財務成本控制問題淺析

文/趙娜，國網河南省電力公司鄭州供電公司

企業財務成本控制問題淺析

文/趙娜，國網河南省電力公司鄭州供電公司

企業財務成本內部控制是企業內部控制的重要組成部分,加強財務成本內部控制有助于提升企業的管理水平,有效的降低企業生產成本,并且能有全面的提升企業預防風險的能力,促進企業健康可持續發展。在企業財務成本內部控制過程中,需要建立完善的控制體制,選擇合理的控制手段,并不斷的加強管理人員的綜合素質,提升企業財務管理的風險意識,降低風險點,節約成本,提升企業核心競爭力,保證在激烈的競爭中能穩定發展。

企業財務；成本控制；問題；分析

前言

隨著市場經濟的全球化發展，我國企業面臨著國內外競爭的巨大壓力，若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，經常使用降低價格的方法，通過嚴格的控制生產成本以及提高產品質量來實現降價的需求。此外，進行成本控制在實現抵抗內外壓力的同時，也為企業生存發展提供了基礎保障。如今，大多數企業外部有同行激烈的競爭以及經濟環境逆轉等不利因素影響，而企業內部又要改善職工福利待遇以及股東實行分紅。因此，企業必須降低生產成本、提高產品質量，創新產品設計以及擴大產品銷售量，從而促使資金迅速回籠，確保企業正常運轉。企業的財務成本控制對于增強企業核心競爭力，以及促進企業發展等方面都具有重要意義。

1 企業財務成本支出的內容

目前，我國企業財務成本支出的內容主要包括人力資源、采購、生產、銷售等方面的成本及管理費用的支出，人力資源成本是企業為了獲得經營發展所必須的人力資源，取得、開發、使用與離職等方面的成本支出。為了滿足企業生產經營的正常開展，業務人員采購活動費用支出，指采購工作人員的差旅費、通信費等。為了確保物料供應充足的費用，生產成本是在產品階段所產生的成本投入，銷售成本是指在銷售產品過程中發生的各項費用，包括銷售工作人員的薪酬、公關費用、業務費用、銷售物流費用、廣告費用和售后服務費用等。管理費用是行政管理部門為管理企業生產經營所發生的費用，包括行政管理人員工資及福利費、辦公費、業務招待費、員工教育經費和稅金等方面的費用支出。

2 企業財務成本控制的重要性

財務成本控制是企業經營管理的重要環節，有助于提高企業經營效益、增強經營能力，使其能夠更好的控制自身的生產經營成本，從而使企業在行業平均定價水平下取得較高利潤，在激烈的市場競爭中占有優勢地位。作為我國市場經濟重要組成部分的民營企業，近年來頻繁出現財務危機，究其原因，是其在生產運營過程中沒有進行良好的財務成本控制。傳統的財務成本控制模式已不能適應現代企業發展需要，因此對于民營企業來說，加強財務成本控制具有極其重要的意義。

3 我國企業財務成本內部控制過程存在的問題

3．1 企業財務成本內部控制觀念滯后

就目前階段而言,我國大部分企業都缺乏成本內部控制的觀念,而且進行成本管理的模式還停留在傳統管理模式上,在企業成本控制目的以及控制范圍上不夠明確,進行成本控制的手段也相對落后。在成本管理的目的上來說,很多企業將成本管理的目的停留在使企業生產成本降低上面,并沒有考慮到企業整體的經濟效益以及企業的發展;對于進行成本管理的技術手段來說,目前進行成本管理的手段顯得比較落后,跟不上時代的發展,不適應現階段市場經濟的要求。

3．2 企業過度擴大規模導致運行成本增加

一些企業在取得一定的發展后,在沒有經過周密的計劃以及市場調查的前提下,盲目的擴大企業的規模,導致企業運行的成本增加。由于企業的結構擴大,在運行過程中,職責不明確、信息不流暢、授權不明了等問題逐漸的凸顯出來。另外,規模擴大后的企業各部門之間沒有健全的監督評價機制,不能有效的發揮企業內部監督、控制、協作的作用。由于這些因素的存在,企業的發展受到限制,企業財務成本也得不到及時有效的控制,對整個企業長遠發展造成較大的影響。

3．3 企業會計系統沒有發揮應有的作用

會計系統是企業內部管理中重要的成分,主要負責企業財務信息收集、匯總、記錄、分析、評估等工作,能夠為企業的發展決策提供有力的依據。但是目前有些企業的會計系統失效,這主要變現在以下幾個方面：一是企業財務成本內部控制人員、成本核算等沒有有效的約束機制,成本控制不夠完善；二是由于操作以及會計人員自身原因,造成企業財務信息不真實,影響企業經營活動,并造成嚴重的成本浪費現象。另外,現階段的企業財務成本控制中,組織能力弱,導致企業控制中上下級之間缺乏必要的溝通,這使得進行企業成本控制時,常常會出現管理秩序紊亂的現象,難以保證成本控制工作順利的完成。

4 加強企業財務成本控制及管理的有效對策

第一，加強業務培訓，增強成本節約意識，提高財務人員的專業素質。主觀意識起決定性作用，在成本控制管理中，培養成本控制意識非常有必要。完善財務人員培訓機制，提高財務人員專業技能，建立高素質的員工隊伍。結合現有財務人員的現狀，制定不同的培訓方案，形成良好的氛圍。第二，適應社會發展，轉變傳統的企業財務成本控制理念。為了提高產品競爭力，不能為了銷量而盲目地進行產品降價，必須轉變傳統的成本控制觀念，采取措施，完善企業成本控制管理的市場化理念，將成本控制理念貫穿于企業活動的每個環節，實現投入最少，收獲更多的利潤。第三，建立并完善科學合理的成本控制系統。搜集過去的成本數據，細化分析企業的實際狀況，建立健全成本核算信息系統。

5 結論

綜上所述,我國建筑企業財務成本控制工作中存在諸多不良問題,這些問題不僅會嚴重影響到企業在建筑市場中的核心競爭力,同時也對企業自身的健康、可持續發展產生極大影響,所以財務成本控制工作是決定建筑企業運行管理成敗的關鍵。建筑企業在發展中必須將優化財務成本控制操作流程作為一項核心內容,通過完善建筑企業財務成本控制體系來幫助企業實現經濟效益最大化這一目標,促使建筑企業在新時期可以更好的服務于我國社會、經濟的建設與發展。

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