探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、原因及措施

文/吳玉梅，合肥建工集團(tuán)有限公司

探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、原因及措施

文/吳玉梅，合肥建工集團(tuán)有限公司

本文筆者從施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因展開(kāi)分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了針對(duì)性的措施，希望能給同行提供參考與借鑒。

施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

前言

近幾年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出快速發(fā)展，這為我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)遇，但施工企業(yè)也因本身特殊的企業(yè)性質(zhì)也呈現(xiàn)出規(guī)模大、擴(kuò)張快的現(xiàn)狀，這使得原來(lái)不重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題變得更加突出。

1 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1．1 缺乏重視財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

由于我國(guó)目前的施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以，多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為能夠承攬到工程項(xiàng)目才是企業(yè)的頭等大事，其次是抓好生產(chǎn)，努力完成好所承接的項(xiàng)目，收回資金就算是項(xiàng)目完成。所以施工企業(yè)普遍存在著重工程項(xiàng)目的承接、施工的完成和項(xiàng)目質(zhì)量的提高，而對(duì)于看似對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有直接影響的財(cái)務(wù)管理的重視程度顯得不夠。多數(shù)施工企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的輔助性工作是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中的，其優(yōu)劣可以直接決定項(xiàng)目的成敗，而且各項(xiàng)管理的效果最終都表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成果。

1．2 財(cái)務(wù)制度基礎(chǔ)薄弱

施工企業(yè)是受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立針對(duì)企業(yè)本身的專業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，造成原本復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有操作規(guī)范可以遵循，加大了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的特點(diǎn)之一是工程周期長(zhǎng)、資金占用多、周轉(zhuǎn)速度慢，因此要對(duì)資金管理工作提出更高的要求。部分施工企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)管理制度，但并沒(méi)有引起管理層的重視，且其執(zhí)行力較差，最終出現(xiàn)貫徹不徹底，落實(shí)不全面的現(xiàn)象，工作人員有據(jù)不依。制度不完善就難以形成完整的財(cái)務(wù)制度體系，導(dǎo)致企業(yè)資金管理效率低下，經(jīng)營(yíng)管理水平停滯不前。

1．3 資金管理效率低下

資金使用效率直接決定著公司命脈，自金融危機(jī)以來(lái)，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映為資金鏈斷裂，因此，穩(wěn)定的資金鏈對(duì)于占用資金時(shí)間久的施工企業(yè)尤為重要。對(duì)于施工企業(yè)，穩(wěn)定的資金有助于其順利中標(biāo)、項(xiàng)目的開(kāi)展以及質(zhì)量的保障。然而，目前多數(shù)施工企業(yè)存在著融資渠道單一引起的融資風(fēng)險(xiǎn)，資金使用效率低引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收帳款回收風(fēng)險(xiǎn)等各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，存在相關(guān)財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便假公濟(jì)私等行為現(xiàn)象，都引起嚴(yán)重的資金管理問(wèn)題。

1．4 會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，內(nèi)部控制不足

規(guī)范的會(huì)計(jì)核算直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率。施工企業(yè)由于缺乏規(guī)范財(cái)務(wù)管理的思想，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算方面存在著主觀性，進(jìn)行核算時(shí)不依據(jù)會(huì)計(jì)原始信息，主觀成分較多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性下降。同時(shí)，目前的施工企業(yè)仍保持項(xiàng)目經(jīng)理制，即會(huì)計(jì)人員的信息來(lái)源為項(xiàng)目經(jīng)理所提供的信息，信息失真導(dǎo)致核算缺乏監(jiān)督和內(nèi)部控制，失去了會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督控制的效用。

2 完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

2．1 提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

改善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從源頭入手，即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)和對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。更新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，確保財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的科學(xué)性和合理性。一方面，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，使得施工企業(yè)從管理層到普通員工均能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，從主觀上自覺(jué)為提高財(cái)務(wù)管理水平做貢獻(xiàn)；另一方面，提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，確保工作落實(shí)到實(shí)處。

2．2 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

施工企業(yè)逐步將自己的企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理為中心，在該理念的指導(dǎo)下不斷完善事前、事中和事后全方位控制的財(cái)務(wù)管理體系，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目施工的整個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)支出都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度加以規(guī)范，并明確相關(guān)責(zé)任。提高企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是人治，而財(cái)務(wù)管理制度體系的完善是實(shí)現(xiàn)人治到法治的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程制度化、科學(xué)化，為施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2．3 加強(qiáng)內(nèi)部控制，使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

在完善的財(cái)務(wù)管理制度體系的指導(dǎo)下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目類別制定規(guī)范的會(huì)計(jì)制度來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算，降低會(huì)計(jì)工作人員的主觀隨意性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，使得會(huì)計(jì)信息真實(shí)反映業(yè)務(wù)的發(fā)生情況。在條件允許的情況下，施工企業(yè)可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，該制度能避免會(huì)計(jì)信息的不對(duì)稱和不完整，加強(qiáng)監(jiān)督和制約，從而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)會(huì)計(jì)工作的審計(jì)檢查，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。

2．4 加強(qiáng)資金鏈的控制，降低資金流的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象是資金，資金作為企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的血液，是企業(yè)的重要資源，對(duì)其進(jìn)行有效管理能直接改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。首先，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況建立內(nèi)部資金結(jié)算中心，提高自身應(yīng)對(duì)資金短缺的緊急反應(yīng)能力，嚴(yán)格控制多戶頭、帳外資金的現(xiàn)象，做到對(duì)資金流通的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，資金運(yùn)用透明化，降低融資成本，提高資金使用效率。其次，將信息化管理引入到資金管理中。由于施工企業(yè)的施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散、流動(dòng)性大，財(cái)務(wù)信息分布廣泛，難以進(jìn)行統(tǒng)一的核算和管理，因此信息化管理對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得尤為重要，可以提高信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，降低拖欠工程款引起的應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。

2．5 提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

在建立了適應(yīng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，這也是施工企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，施工企業(yè)要加大國(guó)家法律法規(guī)的宣傳力度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，幫助財(cái)務(wù)人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德，從根源上遏制虛假會(huì)計(jì)信息的來(lái)源，建立完善的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違法違規(guī)行為嚴(yán)格處理，絕不放松警惕，保證財(cái)務(wù)管理健康開(kāi)展。其次，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能的能力，使其能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。再次，建立財(cái)會(huì)人員定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)的制度，使其了解施工過(guò)程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實(shí)。

3 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了重要保障。施工企業(yè)只有不斷完善自身的會(huì)計(jì)核算工作，健全財(cái)務(wù)管理制度體系，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理水平的提高。

[1]張君宏．淺談施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]．科技與企業(yè)．2015（07）

[2]劉佳涵．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范若干問(wèn)題探討[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2016（11）