論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)煤炭企業(yè)的意義

文/李鴻雁，同煤集團(tuán)煤峪口礦

論人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)煤炭企業(yè)的意義

文/李鴻雁，同煤集團(tuán)煤峪口礦

煤屬于不可再生資源，在中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)體系中居于核心地位。當(dāng)前我國(guó)面臨著如何開(kāi)發(fā)利用能源以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展這兩大問(wèn)題。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，設(shè)法拉長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈并對(duì)其進(jìn)行升級(jí)對(duì)于我國(guó)能源的有效利用將產(chǎn)生重要意義。要想實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須充分發(fā)揮煤炭企業(yè)人力資源管理的作用。

人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃；可持續(xù)發(fā)展；作用

1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在煤炭企業(yè)發(fā)展中的意義

1．1 為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供智力保障

煤炭企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中人力資源也會(huì)發(fā)生一定的變化，有些員工離職，也會(huì)有員工入職，企業(yè)的人員安排在不斷的發(fā)生變化。這些變化都會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。在這個(gè)時(shí)候，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就會(huì)發(fā)揮一定的作用，站在全局的角度，對(duì)企業(yè)發(fā)展人員安排作出及時(shí)、科學(xué)的規(guī)劃，使人事?tīng)顩r與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，根據(jù)人員的能力安排工作，讓員工的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展中得到不竭的精神支持與良好的智力保障。

1．2 為企業(yè)決策提供重要的科學(xué)依據(jù)

企業(yè)決策的產(chǎn)生要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，人力資源的現(xiàn)狀是決策的重要依據(jù)之一。傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展中缺少對(duì)人力資源狀況完整、系統(tǒng)的分析，致使在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上缺乏對(duì)人力資源有效合理的開(kāi)發(fā)與利用，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的提出與實(shí)施剛好解決了這一問(wèn)題。這一戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)將企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀全面、系統(tǒng)的展示出來(lái)，其中包括企業(yè)員工的數(shù)量與分工、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀等眾多方面，企業(yè)通過(guò)對(duì)人力資源信息的分析可以做出科學(xué)的人事決策，將員工安排在適合的崗位，使人事結(jié)構(gòu)安排清晰合理，有效的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1．3 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性

人事管理、人力資源安排是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的過(guò)程，不僅包括對(duì)員工的入職安排，還包括對(duì)員工工作情況、發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注。員工入職后除了完成自己的工作內(nèi)容與職責(zé)外，還要對(duì)企業(yè)的精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì)，熟悉企業(yè)制度。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要指導(dǎo)員工在工作中建立工作認(rèn)同感與責(zé)任感，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)根據(jù)對(duì)員工工作狀況與個(gè)人能力的分析，將他們安排到適合的崗位，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的自身發(fā)展。

1．4 控制企業(yè)發(fā)展中的人力成本投入

企業(yè)要想取得利潤(rùn)的最大化，除了要提高營(yíng)業(yè)額外還要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。人力成本尤其是薪資的支出是企業(yè)成本投入的重要組成部分，在總成本中所占的比例較大。

傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略中缺乏對(duì)人力資源的有效利用，致使人員渙散，人才的能力沒(méi)有完全發(fā)揮，很多人員閑置或浪費(fèi)，在某種程度上增加了人力成本的投入。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)對(duì)人事結(jié)構(gòu)的科學(xué)分析與調(diào)整，合理安排人員構(gòu)成，避免人才資源的閑置與浪費(fèi)，使人員才能最大化發(fā)揮，既提高了效益又能將人力成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最小化與利潤(rùn)的最大化。

1．5 明確企業(yè)的管理目標(biāo)與發(fā)展方向

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)對(duì)當(dāng)前的人事管理做出完整且系統(tǒng)的分析，企業(yè)管理者可以直觀的看出人員的安排與工作情況。這樣就可以觀察出未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源工作的難點(diǎn)與重點(diǎn)，有利于企業(yè)資源的合理計(jì)劃與安排，明確發(fā)展的目標(biāo)與方向。

另一方面，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不僅要實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的嚴(yán)格管理，提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率，還要基于企業(yè)當(dāng)前的生存環(huán)境，拓寬在外界的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展要?dú)w功于內(nèi)部高效管理與外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合。提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是對(duì)人才的合理利用，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施將決定企業(yè)在外部的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展空間。

2 進(jìn)行煤炭企業(yè)人力資源管理與規(guī)劃的具體措施

煤炭企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立健全新型機(jī)制，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供條件。

2．1 增強(qiáng)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行人才的專項(xiàng)培養(yǎng)

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，人力資源戰(zhàn)略是至關(guān)重要的，它在實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)方面扮演重要角色。當(dāng)前社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。煤炭企業(yè)必須把人力資源管理工作作為發(fā)展的重心。努力根據(jù)煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，制定出人才戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的重心就在于不斷地培養(yǎng)、引進(jìn)并充分的利用人才。

2．2 對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置

當(dāng)前煤炭企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)存在不同程度缺陷，根據(jù)煤炭企業(yè)自身的實(shí)際情況，本著創(chuàng)新務(wù)實(shí)、高效的原則對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)所設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)必須為企??的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部，要不斷加強(qiáng)對(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理模式等方面的建設(shè);加強(qiáng)對(duì)外界人才的引進(jìn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

2．3 完善績(jī)效考察機(jī)制，不斷健全獎(jiǎng)懲制度

當(dāng)前，我國(guó)煤炭企業(yè)在績(jī)效考察以及獎(jiǎng)懲制度方面做得不夠好。所以，要將現(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核制度進(jìn)行健全和完善，實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的正確的定位。對(duì)員工的考核一定要全面，不能單看某一方面，，不但要考核員工的工作能力，還包括品德、出勤、廉潔等方面的考核。通過(guò)嚴(yán)厲的考核，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行精神上和物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)失職的員工要采取懲罰措施，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不斷提高企業(yè)業(yè)績(jī)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源規(guī)劃對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持快速穩(wěn)定健康發(fā)展必須需對(duì)企業(yè)的的人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

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