文/譚廣文,南京森林警察學院
警務戰術指的是警察處理執法矛盾和對抗性沖突的基本原則和應對策略,警務人員的靈活性和隨機應變性直接決定了其運用效果,而警察的戰術運用靈活度則在很大程度上取決于其創新思維能力。目前,傳統的警務戰術已難以適應當前的工作要求,因而如何加強警察創新思維已成為公安部門所面臨的重點課題。
所謂的警察創新思維,就是指警務人員在開展警務行動時運用多種邏輯思維方式而形成創造性思維結果的思維活動。相較于常規思維,創新思維更具應變性和靈活性,例如,當警察在開展執法活動時,若案情較為簡單和常見,那么警察就可應用常規思維方式進行解決,而若案情較為特殊,即光靠常規思維難以有效處理時,警察就必須運用靈活性警務戰術進行解決[1]。一個優秀的警察應能根據實際的案情要求采用相適應的思維方式加以高效解決,而這就是創新思維能力的有力表現。
通常情況下,警察創新思維主要包括有自覺思維、發散思維以及逆向思維等等,具體內容如下所示:
作為創新思維的重要表現形式,直覺思維是一種典型的非理性創新思維。所謂的直覺思維,就是指人們對突現在眼前的新事物、新環境以及它們的內在關系進行快速認知和靈敏洞察后對事件整體進行綜合本質判斷的思維方式。換句話說就是,直覺思維能夠讓人們在明確事實真相之前首先對事物進行一個大致判斷,是一種下意識的非理性的思維過程,其能夠幫助人們對突發事件進行猜想,以讓人們能夠從突發的表象中找到事件的本質。
而對于執行警務活動的警察而言,直覺思維同樣具有十分重要的作用,尤其在偵查探案、治安處理以及犯罪預防等活動中的作用尤為顯著。要想迅速把握戰機,警察在很大程度上依賴的就是直覺,例如,云南省某地一位交警在公路執勤時發現有兩輛汽車相繼從橋東行駛過來,在行駛過程中前面一輛汽車突然放緩了車速,而這突發的車速放緩行為引起了交警的注意,其憑借直覺對其進行判斷,即這極有可能是因為車主因看到交警心理緊張而出現的下意識舉動。因此,交警當機立斷地攔截下兩輛汽車進行檢查,結果搜查出了大批量的毒品,其后通過調查追蹤,破獲了一起大型販毒案件。
在本次案件中,交警從微小情況出發,敏銳地覺察到異常之處,并果斷對其進行了處置,從而為案件的破獲立下了汗馬功勞,而這恰恰是直覺思維的具體表現。但值得注意的是,自覺并不是憑空出現的,其需建立在一定的知識和經驗的基礎之上,而對于警察而言,警務人員則應基于自身的辦案經驗,敏銳察覺一切蹊蹺之處,以高效把握案件的實質,以免貽誤最佳的作戰時機。因此,直覺思維是警察必備的思維邏輯方式,也是警察創新思維的重要表現形式。
以某一事件為核心,對其從多個維度、多個方向以及多個側面進行分析和思考并提出多種解決方案的思維方式就是發散思維。對于任何一個事件而言,解決方法都不止一種,但人們往往不愿耗費更多的時間尋求其它解決方案,因而所選用的都是最為直觀和簡單的方法,而這種單一的解決方法常常無法達到最佳的解決效果。只有從多個角度出發,對事件進行系統分析并提出相對應的解決方案,其后對各項方案進行對比,以此來找出最佳的處理方案。
現階段,警務活動越發復雜,單靠一種處理方案想解決所有案件是不合實際的,因此,警察必須對從多個維度出發,提出多種解決方案,以此來保證案件的高效解決。例如,若遇到人質解救情況,警察就可運用發散思維對當前情況進行綜合考量并提出多種應對方案,首先可采用攻心戰術,對犯罪嫌疑人進行心理軟化,使其放棄頑抗,而若該種戰術達不到預期效果,則應根據預設的解決方案沉著應對,以此來保證人質的人身安全。
逆向思維是順向思維的反向體現,就是指不順著人們的常識或者客觀事物的規律去想,而是順著相反反向想,簡單來說就是倒過來想。通常情況下,人們只需應用順向思維便可有效解決問題,但若遇到較為特殊的復雜情況,光靠順向思維往往難以高效處理問題,而通過運用逆向思維,則能讓人們注意到順向思維察覺不到的細微末節,進而使得人們能夠得到新的啟發,從而實現問題的解決[2]。而逆向思維對于警務戰術執行也具有積極意義,其中一個重要表現就是位置顛倒,即在思維推導過程中,將處于不同位置的事物相互顛倒進行思考,通過調換位置可有效發現事物之間的內在關系。在警務活動中,警察便可顛倒自己與犯罪嫌疑人的位置,從嫌犯的視角出發思考整個案情,以此來有效把握犯罪嫌疑人的真實心理,從而達到知己知彼,百戰百勝的效果。
總而言之,警察創新思維對于警務戰術的成功運用具有不可替代的重要作用。因此,警務人員必須不斷提高對創新思維的重視程度,積極鍛煉自身的創新思維,面對案情時能夠從讀個角度解讀問題,不局限于傳統的破案視角,隨機應變,勇于創新,以依據實際情況靈活運用警務戰術,以高效完成預定的執法任務。
[1]杜杰,石斌.警務戰術運用中的警察創新思維[N].廣西警官高等??茖W校學報,2015,28(05):14-18.
[2]邵安,楊立品.警務戰術與指揮專業人才評價體系的構建研究[N].河北公安警察職業學院學報,2014,14(04):70-74.