新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

文/張俊杰，承德供水集團有限公司

企業的快速穩定發展需要有效的經濟管理，特別是在新社會經濟發展環境下，如何實現企業經濟管理的創新，為企業發展獲得更多的支持與幫助，有效運用現代經濟管理手段突破經濟管理瓶頸，從而實現企業的規模化生產經營，以及把企業推向更高平臺，是企業經營管理者需要思考的課題。

企業經濟；管理；創新策略

1 企業創新經濟管理的重要意義

企業在經營的過程當中，所制定的任何一項經營活動其目標都是為了實現經濟收益的最大化，以便企業能夠應用最小的成本，在保障質量的前提下，收獲最大的經濟利益。這項工作也是企業在長期發展當中一直在追尋的目標，在全新的市場環境下，企業要想實現這一目標，需要將內部的經濟管理進行創新，更好的推進該目標的實現。在對經濟創新進行創新的過程當中，其一，要注重資金的使用問題，每一項資金的使用都要合理，同時要將企業內部可用的資源效率實現最大化；其二，要將企業在經營過程中的成本降下來，杜絕浪費的現象。在企業當中，創新經濟管理是企業發展的必經之路，更是壯大發展的要求，只有企業明晰新形勢下企業的發展方向，才能將內部的體制進行創新和完善，把控好當前的市場信息，迎接新形勢下市場的挑戰。

2 新形勢下企業經濟管理創新的必要性

在當前的經濟形勢中，現代企業通過創新原有的經濟管理模式不僅可以有效提高自身在行業中的核心競爭能力，而且還能夠為現代企業各項經營決策的制定提供重要的參考意見。如今，我國很多現代企業的管理者雖然已經投入到了經濟管理創新的隊伍當中，但由于缺少先進的經濟管理理念與管理方法，從而導致經濟管理體系的創新工作開展的并不順利。為了能夠盡快改變現狀，現代企業的管理者應當從根本上轉變自身的經營理念與管理體系，積極協調內部各個部門之間的資源共享工作，整合一切資源來為經濟管理創新提供強大的支持力量。其次，現代企業在開展經濟管理創新的工作當中，需要認清由經濟全球化所能夠帶來的正負面影響，企業一方面要牢牢把握住在新的經濟環境中所衍生出來的發展機遇，另一方面還要制定出科學合理的風險應對方案。最后，現代企業管理者還要帶動起員工對現有價值理念進行改變的積極性，讓他們可以認識到經濟管理創新所能夠帶來的諸多好處，從而更加主動地參與到經濟管理創新的各項工作之中。通過對時代發展規律與發展特點進行分析后可知，無論在當下是多么高效的管理模式，都需要緊跟時代的發展腳步來做出及時的調整和改變，只有先做到不被時代所淘汰，才能夠實現企業最初所制定出的經營和發展目標。

3 企業經濟管理創新的策略

新的歷史形勢，給企業發展帶來了機遇，因此應當認真分析目前國內經濟管理問題，加強體制創新，只有這樣才能實現長久的發展。

3.1 掌控經濟管理的重要方向

企業在經濟管理當中，將制定的發展戰略進行創新為在制定戰略當中，要以核心競爭的能力作為最基礎發展點，從宏觀的角度分析全球化的經濟競爭，快速探尋到發展的良好機遇。在新形勢的背景下，企業與企業之間的競爭是圍繞著怎樣才能提成競爭實力進行的，所以企業要將自己的發展方面進行明確之后，制定有針對性的戰略。簡單來說，企業在創造當中一定要具有非常強的前瞻性以及全局的觀念，使企業能夠更將生產力所具備的優勢作用發揮出來，用最好的一面迎接各項挑戰，收獲更多的市場份額。在對戰略進行創新的過程中，要從技術的層面出發，不斷探究全新的技術，將宣傳的力度加強，樹立良好的企業形象。

3.2 企業經濟管理組織方面的創新

企業的經濟管理組織是確保企業長遠可持續發展的前提和物質基礎，企業要采用與時代相適應的扁平化管理模式，提升企業自身對于外界環境的靈敏性及響應度。同時，還要優化企業經濟管理組織結構中的業務，適當加以調整，使之靈活而高效，并采用先進的網絡信息化技術和手段，實現對相關信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業組織機構的快速反應能力和信息高效處理能力。

3.3 實現企業人力資源管理的優化與創新

企業的人力資源管理要重視引入創新人才，并對經濟管理的創新人才進行激勵，采用相關的培訓或進修等方式，建構高層次、梯度化的經濟管理人才隊伍，并采用科學合理的人才激勵和績效評估機制，增強人力資源管理的透明度和公正性，正確處理企業員工的合理訴求，減少企業運行的負面效應，更好地促進企業的健康發展。

3.4 健全和完善經濟管理制度

經濟管理制度創新，既是全面推進企業發展的良好基礎，又是解決當前企業內部資源配置、組織結構以及經濟效益等問題的方案。企業在發展過程中，應當建立內部員工全員參與監督管理的經濟管理決策機制，人員制度上的管理創新，有利于實現人性化、柔性化管理目標，這對企業凝聚力的增強，提高企業的創新適應力，具有非常重要的作用。與此同時，企業應當從經濟管理發展戰略創新角度入手，準確把握好經濟管理大方向，即在企業發展戰略部署和實施方面，著眼于企業市場核心競爭力的提升。在此過程中，企業還必須不斷創新和調整組織結構，構建虛擬化、扁平化的組織管理結構，并在此基礎上建立無形的管理機制，有利于企業管理，并且能夠為企業發展提供強勁的動力，從而使企業能夠更好地實現全方面、多方位的發展。

4 結束語

新的經濟形勢對企業發展是挑戰同樣是機遇，只要企業看準時機，能夠采用跨越式的發展理念，切實把握好國家產業戰略轉型的關鍵期，在地方政府的大力支持下，充分運用好地方經濟發展賦予的政策，不斷深化企業經營管理理念，實現經濟管理形式上的創新，就能促進企業的快速發展，提升企業經濟管理效率，使企業在更廣闊的空間大有作為。

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