新經濟背景下財會管理創新問題探究

新經濟背景下財會管理創新問題探究

文/王粉羅，江南農村商業銀行常州市西陽支行

進入經濟快速發展的21世紀，我國國民基本溫飽問題得到解決，不少國民邁入小康，在十九大上，我國的基本矛盾都發生了改變，由人民日益增長的精神文化需求與落后的物質之間的矛盾轉變為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。所以，目前人民發愁的不再是簡單的溫飽問題，而是美好生活如何實現的問題。再者，國民手中多多少少都會有一些資金，根據我國國民的傳統思想，錢當然是放在銀行最安全了，那么，通俗的來說，國民考慮的問題就是將錢放在哪個銀行比較合適，比較安全，比較劃算。接下來，我今天就來說說在新經濟背景下銀行如何能在財會管理中吸引到更多的顧客，讓銀行獲得更多效益。

新經濟；財會管理；創新

新經濟一詞最先出現在美國，而現在的新經濟是信息技術快速發展完善，以信息技術為動力的新型經濟模式，也是經濟全球化浪潮的體現之一。再者來說，隨著改革開放的實行發展，以及國家領導人對我國經濟的重視，經濟發現越來越迅速，也越來越與國際接軌，市場經濟體制也越來越完善，也不斷出現了新型經濟發展模式，最常見的就是以信息技術，大數據分析為依托電子經濟。而這些新型經濟模式的出現也對銀行提出了改革要求，銀行也應適應時代的潮流，對財會管理方式進行創新，解決以往辦公出現的各種問題。

財會管理也就是財務，會計的總稱，主要職能就是反映、核算、分析、監督、預測與參與決策等，接下來我們先來說說傳統銀行財會管理的問題與劣勢。

1 財會管理中出現的問題

1.1 企業信息保存不當

新經濟背景下，幾乎所有的企業采取的都是大數據分析，應用的都是信息技術管理。所以，在財會管理中最常出現就是信息保存不嚴密的問題，網絡技術高度發達，企業選擇將客戶信息、企業重要信息等都存放在計算機上，但問題是，既有網絡的出現，自然就會有適應計算機領域的高手出現，如果被不法分子利用，那么企業信息就很可能被竊取，企業利益和客戶利益都會被侵犯。再者，如果計算機出現什么故障，那么公司信息就有可能會被銷毀，在企業的運轉過程中就會出現各種各樣的問題，會給企業的地位、效益產生破壞。

1.2 財會管理的運行制度不完善

在財會管理中，有部分企業并沒有一個完善的運行制度，沒有自身制度體系的保障，在進行財會管理時，其中一個環節出現問題，那么，剩余環節也就會進入無法進行的狀態，因為沒有完善的解決系統，出現問題也就不能及時給出備選方案去解決，自然，整個企業的運行過程就會被中斷。所以自身運行體系的不完善，也是財會管理中常出現的問題。

1.3 財會管理的監督體系不完善且角度力度不足

我國在這幾年的一個主要的目標就是反腐，堅持蒼蠅老虎一起打。國家中的貪污腐敗盛行，難免企業中不會有人跟風，抱著僥幸心理，認為他們都貪，我貪一點也沒事，殊不知，就是這樣的思想就足以毀掉一個企業。就比如，我國的反腐中落馬的省級高官就有15人之多。這也就對企業的監督體系提出要求，不能因為監管不嚴而讓整個企業走向倒閉。

1.4 財會管理人員素質不高

在財會管理中，主要的就是精通財會的人才，這些財會管理人才都具有高學歷，自身科學素質一般都會很高，但并不是科學素質與思想道德素質并存，所以不是所有的財會管理人才都具有高度的責任感與主人翁意識，會有部分財會管理人員不遵守公司企業制度，擅自向不法分子透露公司客戶信息，更有甚者會直接損害企業利益，在各大企業中也不乏偷換企業財務信息的案例。所以，這也是財會管理中常見的問題。

上面簡單舉出了四個在財會管理中經常會出現的問題，那么，根據給出的問題也應該有具體的解決措施。但是，在新經濟背景下，傳統的措施并不能很好的解決問題，需要與時俱進的適應時代的發展，不斷創新給出合理的解決方案。接下來，就來探討一下新經濟背景下應用創新思維解決財會管理中出現的問題的措施。

2 新經濟背景下解決財會管理問題的措施

2.1 完善信息管理系統

信息被泄露，竊取是最常發生的事情，因此，企業必須要做的就是信息保存工作。企業可以采取雙層保險辦法，運用網絡和企業職工兩種方式，在網絡上，記錄基本信息以及部分重要信息，并購買有信譽度及安全度雙層保證的軟件，對信息進行加密工作；現實生活中，要將企業信息保存在冊，記錄在案，并對記錄的信息設置專門的保存室，保證信息保存的安全性，并配備專門的管理人員，保證信息保存責任到人。

2.2 完善企業的監督體系

國家正在建立健全權利監督體系，企業也要跟隨國家的步伐，完善企業自身監督管理體系。首先，公司要制定一套完善的監督體系和監督解決方案，給員工劃定框架。其次，可以采用一些新型監督方式，比如，員工小組監督，把員工劃分為小組進行作業，讓組內成員互相監督，為防止小組集體犯錯的情況出現，還要制定逐層監督方案，小組作為最基礎的單位，然后逐層擴展領域，直到涉及整個公司人員，包括領導者。小組作業也要定期匯報業績，并進行評比，設立獎罰制度，這樣，將整個企業納入監督體系中，就可以大幅度的減少錯誤的發生，將錯誤扼殺在搖籃里。

2.3 培養財會管理人員的素質

中國文化講究潛移默化，強制性的進行思想教育很有可能會起到反作用，還有就是灌輸性的很可能讓員工產生抗拒心理。所以，要采用溫和合理滲透性的方式。比如，可以定期組織員工集體觀看有關責任心的影片，潛移默化的培養員工的責任感；可以開一月一次的集體會議，在會議上圍繞責任感展開思想教育，可以讓員工自主發言，聽取員工的意見，并在會議上表揚責任感的員工；還可以設立獎罰制度，給責任感強業績好的員工給予表彰獎勵。多采取一些能走入員工心里的措施，將潛移默化落實到位，培養員工的責任感。

3 小結

財會管理是一個企業的經濟命脈，重中之重，不可忽視。所以，企業必須重視財會管理。以上給出的只是個人見解，只涉及一部分并不能涵蓋全部，完善企業的運行系統還需要企業員工同心協力一起出謀劃策。企業想要走向更遠，就必須做好各種準備工作，員工也要抱著企業利益大于個人利益的心態去做事事事為企業長遠利益考慮。

[1]徐銘澤，海軍工程大學，新經濟背景下企業財會管理的創新途徑.

[2]徐佩生，論新經濟背景下的現代企業財會管理，江蘇神龍明物流有限公司，江蘇鹽城.