淺談供電企業固定資產全壽命周期管理應用

淺談供電企業固定資產全壽命周期管理應用

文/胡珍杰，國網四川省電力公司遂寧市供電公司

隨著經濟的迅速發展以及社會的不斷進步，給電力產業帶來一定的機遇，同時也給其發展提供了一定的挑戰。在我國現階段經濟快速發展環境下，電力行業占據著一個非常重要的地位，與我國的經濟發展具有密不可分的關系，直接關系著人們正常秩序的生活。在我國，電力屬于一種國家壟斷行業同時也是一種資產比較密集的產業，固定資產是電力企業生存以及發展所必要的前提基礎。在電力企業運轉工作中，對固定資產的管理一直都是一項主要工作。但是隨著電力行業的不斷發展，傳統的一些資產管理手段以及管理模式已經嚴重不能滿足現階段市場化發展的需求，并嚴重影響電力企業內部固定資產的使用效率以及企業效益。本文正是基于此種形式，詳細論述了現階段供電企業實施全壽命周期管理工作中的不足之處，并針對其特殊性提出相應的控制措施，進而保障電力企業的穩健發展。

固定資產；壟斷 行業；全壽命周期

新常態經濟下人們對于電力的需求日益趨增，正是由于這一點電力企業的發展也正受到越來越多的關注度，在我國電力行業是保障經濟發展與社會安定的前提條件，具有十分重要的影響。要想保證我國經濟的不斷發展，以及人們生產生活日益增高的用電量需求，必須要不斷的擴展電力企業的規模，增加電力設備的數量。固定資產是電力企業生存以及發展所必要的前提基礎，所以為了保證電力企業的穩健發展就必須要提高供電企業固定資產全壽命周期管理的水平。

1 全壽命周期管理的重要意義

供電企業開展任何形式的工作，首要前提就是要有固定資產相對應的支持才可能進行。但是由于我國經濟發展的復雜性，在電力企業內部所涉及到的固定資產種類往往十分眾多，并且專業性較強、使用價值較高。在供電企業發展過程中，必須要做好固定資產的管理工作，從而使得固定資產可以發揮出最大的功能性，進而提高供電企業的經濟效益，保證社會經濟的穩健發展。

在供電企業發展過程中，為了使得固定資產發揮出最大的價值，供電企業發展戰略順利得到落實，企業可以獲得更高的經濟效益就必須要解決現階段我國供電企業實施全壽命周期管理工作中存在的缺陷與不足之處，這具有重大的現實以及社會意義。

2 供電企業實施全壽命周期管理中存在的不足

2.1 供電企業中的固定資產帳實之間存在差異

所謂帳實指的是兩種不同的概念，“帳”指的是供電企業中相關數據統計人員對企業固定資產的統計記錄，而“實”是指供電企業內部固定資產的實際使用情況。如果供電企業內部有關固定資產的“帳”和“實”存在著大的差異時，就表明供電企業正在朝著不健康的方向發展，對供電企業的固定資產管理非常不利。但是在供電企業發展過程中，由于企業內部固定資產的存放位置改變、或者是相關統計設備發生統計錯誤以及統計人員的工作失誤都會造成企業內部固定資產帳實不符的現象。通常情況下在供電企業發展過程中，帳實不符的現象主要有以下幾種表現形式：無帳但有物、有帳但無物。

2.2 固定資產處理不當

在供電企業內部，固定資產處理不當主要指的是對企業所屬的一些限制固定資產的處理。這其中主要包括一些電力生產設備、廠房以及閑置用地等等。對于一些閑置的企業固定資產如果不能進行合理有效地處理，就不會對企業發展產生任何價值，除此之外還很有可能占據著企業大部分的資金，相反如果對企業閑置的固定資產進行一定處理，對企業資金的周轉，戰略發展等各個方面都會有很大的幫助。但是有一點需要特別注意的是，在對企業閑置固定資產進行合理的處理時，必須要保證相關的處理流程透明化，避免出現不法行為，從而進一步的提高企業內部閑置固定資產的利用率。但是從現階段我國相關供電企業對閑置固定資產的處理方式上來看，還存在非常多的不足。徇私舞弊的現象還時常發生。甚至有些供電企業對一些更換的電力生產設備直接當作破銅爛鐵來處理，這等等都會造成國家資源的浪費，并直接影響了供電企業的收益。

2.3 固定資產的有效管理有待提高

隨著經濟的迅速發展以及社會的不斷進步，給電力行業的發展帶來了一定的機遇，同時也給其發展提供了一定的挑戰。人們生活生產活動對電力行業提出了更高的要求，所以供電企業應當在設備更新以及管理模式上做出一定的改變，這其中也包括企業內部固定資產的管理。由于現代市場經濟的不斷發展，企業內部的固定資產變動十分頻繁，一時之間企業內部有關固定資產賬目以及實際情況就很難相符合，這就會直接造成信息的不流通，從而導致帳實之間存在差異影響企業正常發展。固定資產有效管理水平低下直接關聯著供電企業穩健發展，嚴重情況下就會直接造成固定資產在供電企業不知情的情況下發生流失現象。

2.4 供電企業中管理部門之間配合不佳

在供電企業發展過程中，有關固定資產的管理以及企業內部事物的管理應當分開屬于不同的部門進行管理。固定資產價值管理應當屬于財務部門來完成管理工作；而企業內部實物管理則應當屬于企業業務部門完成管理工作。這樣一來每個部門之間工作都存在著一定的特殊性和獨立性，也都有各自部門工作的側重點，從另外一方面來看，配合不暢也會直接造成企業內部各部門之間的信息不流通現象，這必然會給企業的發展帶來消極的影響。

3 全壽命周期在供電企業固定資產管理中的應用

3.1 電網設計和規劃階段中的管理

在電網設計和規劃階段對供電企業資產全壽命周期的成本支出起到了關鍵性作用。首先在具體管理工作中，必須要對電網的運行情況、電力調度自動化等方面的知識要有一定了解，并且熟悉相關的操作軟件，從而建立一套完善的數學分析模型，提高對電力項目的經濟性分析以及可行性研究。其次在電網規劃的過程中，應當充分大膽預測，電網建設不僅僅是服務于現階段的電力需求，同時也要保障建設的電網系統在未來幾十年也可以發揮出積極的作用，滿足長期使用的需求。再者就是在電網設計和規劃環節，必須要對項目的投資進行詳細分析，不能盲目跟風，從而造成企業資金浪費。最后在電網設計階段要充分考慮到各方面因素，避免出現資源浪費現象。

3.2 材料采購和施工建設管理

為了保障企業資金使用有效性，要對材料采購以及施工建設環節進行必要管理，避免出現資源浪費的現象。在電力設備選擇上應當根據實際需要來進行決斷，比如說如果是在城市中使用則趨向于小型化以及無油化等可持續發展方向，在保證成本前提下盡可能保護資源環境。在施工建設環節上應當盡量降低項目施工對土地的使用量，在配電線路架設上盡量選擇架空線路，必要路段上才可選擇地埋線的方式。

3.3 改善固定資產管理部門之間配合的流暢性

在供電企業提高企業內部固定資產全壽命周期管理水平的過程，是一個比較系統化的工程。不僅僅需要企業管理者進行宏觀的管理，更需要企業內部各個部門之間的交流和相互配合。所以在供電企業發展的過程中應當加大對企業員工的教育培訓工作，進一步讓企業員工可以形成固定資產全壽命周期管理理念。在此基礎之上要設置必要的緊急處理預案，在發生特殊情況時，可以第一時間內進行處理從而避免對供電企業的發展造成損害。除此之外供電部門應當緊跟時代的腳步，吸引先進的技術手段建設信息管理系統，從而可以對企業內部固定資產信息進行實時的管理，更好的促進供電企業的健康發展。

4 結束語

提高固定資產全壽命周期的管理水平，對供電企業的穩健發展具有至關重要的作用。現階段我國供電企業對于固定資產的有效化管理水平還非常低下，供電企業實施全壽命周期管理工程中還存在許多的不足之處，供電企業要想獲得更好的發展必須要積極的對固定資產全壽命周期管理進行科學合理的應用，供電企業應當樹立長遠發展的目標對電網設計以及規劃投入更大的力度，提高材料采購和施工建設的水平，改善固定資產管理部門之間配合的流暢性，從而真正的提高供電企業固有資產的管理水平，促進我國電力行業的健康發展。希望本文的分析和研究以及解決策略能給廣大的施工人員和管理人員、研究人員提供一定的思路和新的思考，希望能對電網系統的穩定安全運行提供一定的保障。當然，由于水平有限，看待問題的全面性不夠深入，希望在實際的運行和施工過程中發現有不妥當的地方及時的處理，本文也接收相關研究和工作人員的批評指正，希望與廣大同仁共同推動電力行業的穩定發展。

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