新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究

新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究

文/賴建英，內(nèi)江職業(yè)技術(shù)學院

企業(yè)處于新常態(tài)下，企業(yè)的各個核心部門都應(yīng)做出調(diào)整，進行創(chuàng)新改革，以適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)發(fā)展的核心在于企業(yè)的財務(wù)管理，財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有較大的影響，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部的實際需要進行財務(wù)管理模式的更新，使財務(wù)管理能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求。

企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新動因；策略研究

引言

財務(wù)管理創(chuàng)新是在特定的環(huán)境下進行的，財務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要外部條件作為支撐才能夠進行管理創(chuàng)新，同時需要創(chuàng)新策略的引導(dǎo)，才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新走向正軌。

1 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因

1.1 企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要

新常態(tài)下，較多的企業(yè)呈現(xiàn)諸多不足，其一，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績成果不理想，據(jù)了解目前較多的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不容樂觀，主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)績持續(xù)下滑，甚至部分企業(yè)即將面臨利潤負增長。其二，企業(yè)員工創(chuàng)造價值能力不夠。基于以上兩點導(dǎo)致較多的企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，為了能夠使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)必須進行財務(wù)管理創(chuàng)新，摒棄以往的落后的財務(wù)管理方式，引入有效的財務(wù)管理方式，為企業(yè)的發(fā)展和決策提供科學的依據(jù)和支持[1]。

1.2 綜合國力提升的需求

國家綜合國力的體現(xiàn)其中包括經(jīng)濟實力，經(jīng)濟實力主要是通過企業(yè)的經(jīng)營效益所決定的。由于企業(yè)的財務(wù)管理以及企業(yè)管理等方式仍處于落后階段，面對企業(yè)的經(jīng)濟風險以及財務(wù)風險無法進行事先規(guī)避，進而導(dǎo)致企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，若財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)的發(fā)展也將舉步維艱。為了能夠提升綜合國力，企業(yè)首先應(yīng)對財務(wù)管理進行改革，從管理制度以及管理人員等方面進行改革和完善，才能夠使財務(wù)管理突顯作用。

1.3 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的需求

經(jīng)濟發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在企業(yè)的管理方式的轉(zhuǎn)變，新常態(tài)下，若企業(yè)應(yīng)沿用以往較為粗放形式的管理方式去管理企業(yè)，不僅不能夠提升企業(yè)的競爭力，同時也不利于經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變[2]。經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是市場根據(jù)時代的不同要求而進行發(fā)展方式的調(diào)整，因此企業(yè)應(yīng)以經(jīng)濟發(fā)展為標桿，經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)管理方式也應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的粗放式的財務(wù)管理方式向精細化的管理方式進行轉(zhuǎn)變，精細化財務(wù)管理能夠根據(jù)市場的變化和要求為企業(yè)制定與之相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新初始條件

2.1 科學技術(shù)的進步

財務(wù)管理涉及到的內(nèi)容較多并且難度較大，企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新的前提是需要具有一定的技術(shù)支持，比如，大數(shù)據(jù)、云計算等科學技術(shù)的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理由于缺乏科學技術(shù)的支持，因此不能為企業(yè)做出有效的決策支持。新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展逐步走向正規(guī)，因此對財務(wù)管理的要求更高，財務(wù)管理不僅需要滿足財務(wù)管理人員的技術(shù)支持，同時也需要科學技術(shù)的支持，只有兩者能夠進行有效的結(jié)合，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出重大貢獻。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化

企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境所覆蓋的層面較廣，包括企業(yè)的運行情況、企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及企業(yè)發(fā)展趨勢等眾多方面。企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的變化是指企業(yè)在發(fā)展結(jié)構(gòu)以及發(fā)展趨勢等方面做出了重要的調(diào)整，其調(diào)整的目的是為了能夠為企業(yè)財務(wù)管理營造一個良好的改革氛圍。財務(wù)管理的改革包括建立完善的風險識別機制，能夠?qū)ω攧?wù)風險進行預(yù)先防范，并且能夠根據(jù)當前的企業(yè)發(fā)展情況制定合理的風險控制方案，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 財務(wù)管理創(chuàng)新所需的資金充足

財務(wù)管理創(chuàng)新需要大量的資金作為保障，財務(wù)管理創(chuàng)新不僅僅是對財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進行提升，還包括更新財務(wù)管理軟件，配備財務(wù)管理相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施等。其中財務(wù)管理軟件的升級是一項技術(shù)較為復(fù)雜的工作，需要耗費大量的資金，只有具備充足的資金才能夠進行財務(wù)管理創(chuàng)新[3]。財務(wù)管理創(chuàng)新是新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然要求，但是在進行創(chuàng)新的過程中應(yīng)滿足創(chuàng)新的基本條件，而不是憑空進行創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新事關(guān)重大，只有滿足各項創(chuàng)新條件的前提下，此能夠?qū)ζ髽I(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新。

3 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 優(yōu)化財務(wù)管理模式

新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式勢在必行，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況進行財務(wù)管理模式的優(yōu)化，優(yōu)化是指企業(yè)摒棄以往落后的財務(wù)管理方式，引進更為先進的管理方式。財務(wù)管理模式是為企業(yè)所服務(wù)，因此財務(wù)管理模式應(yīng)以促進企業(yè)的發(fā)展為目標，以提升企業(yè)的競爭力為動力。財務(wù)管理模式的優(yōu)化包括財務(wù)信息處理方式效率的提升，以及對大數(shù)據(jù)掌握、分析能力的提升，通過財務(wù)管理模式的優(yōu)化能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更為準確的信息支持。

3.2 優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)

財務(wù)管理的核心是對信息進行收集、整理、利用，因此信息系統(tǒng)應(yīng)不斷的進行優(yōu)化才能夠保證信息系統(tǒng)能夠傳輸正確的信息。優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)將目前高端的科學技術(shù)融合在信息系統(tǒng)之中，使優(yōu)化后的信息系統(tǒng)能夠?qū)π畔?shù)據(jù)的分析和處理更為準確，同時在高新技術(shù)的支持下，能夠幫助企業(yè)財務(wù)管理人員做出正確的決策。

4 結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)下企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)應(yīng)明確傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的弊端，并且在滿足財務(wù)管理創(chuàng)新的條件下積極進行財務(wù)管理的創(chuàng)新，才能夠提升使企業(yè)的實力，進而為提升國家的綜合實力做出貢獻。

[1]蔡曉琴. 高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析[J]. 財經(jīng)界(學術(shù)版),2017,(05):65-67.

[2]張繼德,胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J]. 會計研究,2016,(08):58-63+97.

[3]馬嵬. 提高企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究[J]. 中國商論,2016,(15):23-24.