人力資源管理創新能力的分析

文/曹芳名，北京大學深圳研究生院

?

人力資源管理創新能力的分析

文/曹芳名，北京大學深圳研究生院

企業資源管理中，人力資源管理的創新性十分關鍵。現階段，人力資源管理存在諸多問題，如管理人員專業能力差、創新不足及資源利用不充分等。其中提高人力資源管理的創新能力十分必要，是提高資源利用效率的直接手段。本文針對人力資源管理創新現狀進行了分析，針對人力資源管理中存在的問題及應對策略進行了全面探討，旨在提高資源管理效率。

人力資源管理；創新能力；信息技術

1 前言

經濟全球化發展帶動了各地區的進步，信息技術為主體的發展模式改變了社會經濟形態，現階段市場環境逐漸展現出個性化、多元化的特點。人力資源管理作為企業生存發展的重要部分，需要緊跟時代步伐，加強新時代新技術的應用，提高整體創新能力。在當下日益激烈的競爭環境下，提高人力資源管理運作效率十分必要，為此，需要全面提高企業資源管理的概念和方法，從而提高企業綜合競爭實力。

2 新時代人力資源管理的特點

2.1 管理層次簡單化

新時代條件下，企業人力資源管理逐漸進行了改革發展，重點在于強調管理層次的簡單化。一方面，企事業單位需要提高人力資源管理質量，在確保企業機構正常發展的大前提下，需要合理縮減人員數量，提高員工整體質量；另一方面，還需要考慮新經濟下的市場韓靜，各單位機構需要加強扁平化管理、縮減管理層，提高管理效率。

2.2 管理手段先進化

當代社會屬于信息化社會，加強信息技術、戰略技術的發展，可充分調整事業單位的資源管理模式。新技術的應用可充分提高資源管理的優化發展，可避免傳統管理的隨意性，保證人力資源管理更具科學性、合理性。

2.3 管理內容多元化

新時期條件下，各單位需要加環境變化分析，注重多元化管理模式的發展。保證管理理念與新興經濟發展時代相匹配，在人力資源配置、開發等方面加強創新性的融入。并加強激勵機制調控，保證多元化工資機制、獎懲制度共存。

3 人力資源管理現存問題

3.1 人才儲備不足

當下企業的人才管理中，更加重視企業競爭力的提升，為了保證企業經濟效益穩定增長，為大眾提供更加優質的保障，人力資源管理需要進行深入改革。但是目前人力資源管理中存在高新技術人才稀缺的局面，斷層問題嚴重，導致了企業骨干人才流失，尤其是高級管理人員數量少，嚴重降低了企業發展速度。

3.2 績效考核方法不當

近年來，國家經濟改革速度較快，績效考核方法逐漸引起關注，但是國內在該方面的研究較少，導致績效考核存在較為嚴重的誤區，降低了企業發展速度。因此可分析得出，企業員工的績效考核一般依賴下述兩點：民主評議、領導決定，同時其中還可能包括其他弊端問題。民主評議之間的問題過多，導致員工積極性變差，甚至會激發員工內部矛盾。再者，領導決定中存在一定的主觀性，可能會因考核結果不公，危害不容忽視。

3.3 創新意識差

企業發展中，由于國內企業長期處于計劃性經營條件，導致企業的人力資源管理方法過于守舊，部分企業仍存有“大鍋飯”的傳統觀念，導致管理人員、領導人員意識到必須從思想上進行革新。當下大部分企業員工知識體系更新慢，導致整體工作被動化狀況嚴重。企業缺乏更加合理的框架體系，導致員工積極性、創新能力差，更不能保證人力資源管理方面的創新。

4 企業人力資源管理創新對策分析

4.1 完善人力資源管理體系

提高人力資源管理體系的完善性，是新時代企業發展的必經之路。主要關注要點分析如下：第一，提前制訂健全的招聘管理計劃，保證新入職員工可快速融入集體，了解企業文化，并精確進行自身定位，發揮其個人價值，帶動企業的進步；第二，建立持久性的員工培訓體系，一般需要從最低控制要求出發，借助企業平臺進行培訓，提高員工適應企業的能力和綜合素質；第三，建立有效的人力資源管理系統框架，如責任制度、績效考核、薪酬管理方法等方面，從而提高企業人力資源管理系統的合理性、清晰性，為企業人力資源管理創造更加合理的環境。

4.2 增加人力資源管理的投入

為了充分實現企業戰略目標，需要全面加強員工培訓。培訓工作是從展業指導出發，提高員工的自身素養、企業經濟，雖然培訓工作本身無法作為產品進行生產銷售，但是培訓是提高企業綜合競爭力的關鍵部分，是企業整體實力與時俱進的主要途徑，可保證知識體系不斷更新。對任一企業而言，人力資源開發和培訓均屬于關鍵部分，必須加強該部分工作的落實，才能提高企業的有序性。需要引起注意的是員工培訓需要與工作職務相結合，考慮員工發展計劃、人力資源現狀等要求，建立行之有效的方案，有計劃性的開展工作。此外，培訓結束后還需要進行效果評估作業，從本質上提高企業的經濟效益。

4.3 提高創新意識和創新能力

創新是企業進步的動力，對企業發展而言可起到驅動作用。為了保證企業長期合理發展，人力資源管理的創新至關重要，需要強化企業人員的創新能動性，不斷激發其創新能力。綜合企業運作狀況可分析得出，新技術、新型管理體制下，需要不斷完善技術結構，引入新技術進行創新思維的提升，保證企業的核心技術處于業內領尖地位，為企業長期發展提供有效的動力支撐。此外，企業還需要為優質員工提供更加合理的工作環境和薪資待遇，以期留住更多的高技術人才，降低企業內部管理不當引發的人才流失。

另一方面，企業創新能力開發中需要加強“以人為本”原則的落實，企業員工是企業核心知識的載體，是信息流通的關鍵渠道。提高企業員工的智力開發，可更好的實現對企業的科學管理。當下“以人為本”主要是應用在人力資源管理方面，保證企業的管理得到控制。企業經營中，更需要加強對員工的關注。綜合經濟市場發展規律，知識是企業人力資源發展的重要條件。改善傳統管理手段，保證以人為本理念充分融入新時代條件下，方可實現對傳統管理的升級優化，實現從財、物為主的管理轉化為對人的管理。

5 企業人力資源管理發展趨勢

首先，需要考慮采用可持續發展為目標進行人力資源的開發管理，保證資源管理工作更具高效性，將人力資源管理作為最重要的管理，讓其形成良好的經濟發展模式。無論任何狀況需要保證資源管理中信息可實現全面共享的狀況，為了提高該方面的認知，企業需要不斷進行員工知識的培訓，提高其認知能力。

其次，管理思想需要從人本型轉化為戰略型，構建“整體增長型組織”可實現更加合理的資源開發、資源管理，一般狀況下，人力資源管理對公司重大決策具有直觀影響，加強人力資源管理部分與其他部門的協調是當下企業主要工作任務。該組織結構并非十分嚴格、制度也不盡完善，因此需要全面發揮人員的主觀能動性，保證各個部門有效配合，實現企業最終發展目標。

再者，人力資源管理的多樣化。與傳統管理模式相比較，創新的人力資源管理可提高企業穩定性。傳統管理教學中，一般主要應用在在職培訓、考察、成人大學等方面，但是上述手段仍然無法滿足要求。為了充分提高人力資源管理的多樣化，需要加強新方法進行管理，保證人力資源管理創新性滿足企業發展要求。

6 結語

綜上所述，人力資源管理作為企業發展的關鍵部分，需要充分考慮其與企業經營管理的關系。加強以人為本管理理念的落實，保證員工潛能全面發揮，充分調動員工積極性，從而促進企業經濟長期合理發展，保證企業在激烈的競爭環境下更具競爭力。

[1]孫小玉.新經濟時代企業人力資源管理創新分析[J].經濟管理：文摘版，2016(10)：00210-00210

[2]劉愛杰.新經濟時代企業人力資源管理創新分析[J].商品與質量，2016(46)

[3]馬瑩瑩.新經濟時代企業人力資源管理創新分析[J].人才資源開發，2016(20)：77-77