淺談原油產能建設鉆井投資控制

文/安兆治，遼河油田公司規劃計劃處

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淺談原油產能建設鉆井投資控制

文/安兆治，遼河油田公司規劃計劃處

近年來，受低油價的持續影響，產能鉆井投資快速攀升的問題被凸顯出來，控投資提效益已成為迫切需要解決的課題。

產能建設；鉆井投資；控制

前言

國內石油企業受計劃經濟的影響，存在著重規模、重產量輕效益的傾向，投入多少，經濟效益高低很少關注。在事前設計上不進行未雨綢繆，安全系數過大，資料取的足夠全面、鉆井工藝足夠先進、配套技術足夠把握，造成產能建設鉆井投資居高不下，卻習慣性的靠犧牲工作量來解決鉆井投資受控，導致后續產量接替壓力劇增。“以效益求生存求發展”是油田企業持續穩產的必由之路，為此遼河油田牢固樹立效益開發理念，強化鉆井工程投資全過程精細管理，做到了產能鉆井工作量與投資規模的“雙控制”。

1 優化產能建設方案

一是優化建產區塊。在深入細致地加強地質研究的基礎上，分區塊進行效益評價和排隊，按照“高效益--多投入、中等效益--適度投入、低效益—謹慎投入、負效益—杜絕投入”的原則，優選產能建設區塊，提高產能建設符合率。

二是優化井位部署。深入開展儲層研究，精雕細刻描述內部結構和縫洞的分布形態，按照同一地質目標，不同部位，同一層位；不同層段，不同位置的開發對象變化，合理選擇井位，用最少的井盡可能控制和動用最多的儲量。

三是優化工程設計。分區塊提出提高單井產量、降低投資的措施和方案；鉆完井在確保安全的前提下，簡化井身結構；對高成本特殊工藝井進行投入產出分析，注重成熟實用技術的推廣應用，提高設計水平，以達到最大的經濟效益。

2 建立審查聯動機制

一是建立區塊目標成本測算機制。依據批準的年度產能建設方案，分區塊與井型選取一口基準井，進行標準化設計，編制標準化設計概算，標準井化設計概算投資額度作為該區塊同井型鉆井投資控制的指標。

二是建立鉆井設計聯合審查機制。成立鉆井投資優化管理委員會，辦公室設在規劃計劃處，成員由相關業務處室組成。鉆井設計完成后，由辦公室牽頭組織進行聯合審查，確保控制在目標成本之內，并以審查紀要作為下步工作的依據。

三是建立超支項目專業優化機制。聯合審查后的鉆井設計概算投資額度超過區塊目標值時，查找超支的具體項目，對比各項超支的額度，由對應業務部門負責提出優化投資的設計方案和措施。如果投資額度實在無法優化，則暫緩實施。

3 堅持效益投入原則

一是投入要體現出經濟性。新工藝、新技術應用，事先進行投入產出分析，突出經濟性。對于采用新技術提速節約的周期效益，鉆頭等材料損耗，以及異常情況處理等費用，乙方自行攤銷，由定額周期節余解決，甲方不予簽證確認。

二是產出要體現出經濟性。采用欠平衡鉆井、空氣鉆井、礫石充填等鉆完井新工藝，以及油層保護劑的應用，油層保護效果得到有效改善，在提高了單井產量的基礎上，在當年產量指標不變的情況下，相應核減產能建設鉆井工作量。

三是建產要體現出經濟性。采用地質導向技術，有效提高了目標油層的鉆遇率；采用水平井和復雜結構井，成功實現了低效區塊、底水油藏、復雜斷塊、以及剩余油的開發，提高了單井的有效控制儲量，在鉆井工作量一定的基礎上，相應提高新建產能指標。

4 精細投資計劃管理

一是概算審批由“先干后算”向“先算后干”轉變。對要實施的產能開發井，履行“設計—審查—概算審批—計劃下達—實施”的投資管理程序。以設計概算批復，作為油田公司下達投資計劃依據，實現鉆井工作量、工作目標與投資控制的“三統一”。

二是計劃編制由“粗放管理”向“精細管理”轉變。樹立一口井就是一個工程的理念，改變以往鉆井投資以區塊為單元幾口井一個投資額度下達且無明細的方式，根據概算批復，以一口井為一個工程項目下達投資，單井投資額度列項下達投資，避免相互擅自擠占。

三是結算列決由“事后清欠”向“事前審簽”轉變。嚴格投資結算審查，沒有投資計劃，不允許進行暫估入賬。鉆井項目在財務列決前，各單位計劃部門對照批準的設計工作量審簽確認，杜絕搭車項目。

5 強化項目過程控制

一是事前審批控制。采用非常規設計項目，必須在設計前，填報設計項目審批單，經相應業務部門審核，油田公司主管領導審批后，方可進行設計。未經事前審批同意的非常規項目一律不得列入設計。

二是事中變更控制。采油單位：在鉆井設計或實施過程中，如果遇到特殊情況，已經批準的鉆井設計內容發生變化，要及時填報鉆井工作量變更審批單，說明原核準工作量內容、變更工作量內容和變更原因，經相應業務部門審核，計劃部門確認后后，方可變更鉆井設計和實施工作量。

三是事后確認控制。采油單位待開發井完鉆后，填寫鉆井工作量確認單，報專業處室核實，經計劃部門確認后，方可認定為完井工作量。對建設單位未經批準擅自實施的鉆井工作量，不予確認。

6 結語

堅持效益標準，規范鉆井設計行為，在滿足最基本的井控安全和開發需求基礎上，采用技術成熟、經濟實用的設計項目，抓好實施過程管控，未雨綢繆方可取得事半功倍的效果，才能從根本上解決鉆井投資的過快增長，做到鉆井投資與實施工作量的合理匹配，油田企業的效益穩產基礎將能得到持續夯實。

安兆治（1977—）男，1999年6月畢業于遼寧工程技術大學自動化儀表及應用專業，現工作于遼河油田公司規劃計劃處，投資項目主管，工程師，主要從事于油氣勘探開發業務投資項目前期管理工作。