淺談工程項目管理在移動通信工程項目中的應用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

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淺談工程項目管理在移動通信工程項目中的應用分析

文/王忠琪，中移鐵通有限公司唐山分公司

移動通信工程項目需要進行多方面的管理,這樣才能夠加快移動工程建設的步伐以及更好地促進建設過程中的功能性發揮。現代項目管理是提升很多項目管理質量的重要工作，本文深入的分析了現代項目管理在通信工程領域的具體應用策略，對提升現代項目管理的應用質量十分重要。

現代項目管理；通信工程；應用

1 通信工程領域實施現代項目管理存在的問題

（1）通信工程領域在現代項目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現代項目管理團隊在實施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現代管理模式無法更好的發揮其突出優勢。還有些現代項目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調整方法缺乏關注，造成管理工作的分析過程難以根據具體的特點展開分析[1]。一些管理團隊并沒有使用承包的形式進行通信工程的設計，造成很多適合使用承包形式進行的工作效率低下。還有些管理團隊并沒有加強對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領域內為社會貢獻力量。

（2）通信工程領域在現代項目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現代項目管理質量的重要任務，一些人員搭配方案的設計者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴格按照實際施工要求對人員搭配方案進行設計，使得通信工程的各個領域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設計簡單的以通信工程為基礎，使得通信工程施工團隊的成員難以從現有的工作中獲得更好的發展前景，降低了對通信工程的關注度，而一些團隊成員的潛力不能得到有效的開發，也使得現代項目管理的優勢得不到充分的發揮。

（3）工程項目能否在預定的時間內交付使用將直接關系到項目經濟效益的發揮，進度控制的目標與投資控制，質量控制的目標是對立統一的，進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實際工程實施中影響工程進度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料因素、技術因素以及其他難以預料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴重。從生產的根源來看有運營商本身及上級主管機構的因素，也有來源于設計單位、集成商及設備供應商的因素。進度管理的具體問題表現在項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結構，項目方案制定不完善，軟硬件設備到貨安裝進度控制不利導致工期嚴重拖延。另外，工作分解不系統不完善及工作銜接不順暢都會導致進度控制措施不力。

2 通信工程領域實施現代項目管理的具體策略

（1）科學的進行現代項目管理模式的選取。首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，首先，要加強對現代項目管理特色的研究，以便根據現代項目管理的突出優勢，對通信工程領域的一系列因素實施分析，使通信工程可以更好的進行施工方案的調整。要正確的進行項目管理特點的分析，可以使用承包的形式對通信工程實施全面的設計，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要加強對通信工程的特點分析，通過社會對通信工程的實際需求研究，獲得通信工程在未來一段時期內具體的發展要求，使現代項目管理工作能夠更好的進行規模的選取。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。在進行輔助性管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔助性措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。

（2）合理進行現代項目管理人員搭配。首先，實施現代項目管理的團隊，要結合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進行研究，以便團隊內部現有的人力資源配置方案能夠更好的適應通信工程的建設要求，使團隊內部的每一個人員都能夠充分發揮作用[4]。要在現代項目管理的具體工作實施之前，對團隊內部的人才情況進行全面的研究，充分發揮團隊每一個團隊成員的實際情況和突出優勢，并利用現代項目管理的理念，對有利于通信工程開發質量的人力資源管理制度進行設計，以便團隊成員的突出優勢能夠得到充分的發揮。要以個人為中心，評價每一個團隊成員的綜合素質，并對每一個團隊成員進行有發展的工作崗位設計，使團隊成員的優勢能夠得到全面的發揮。要加強對通信工程施工人員發展潛力的關注，在進行現代項目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現有技能進行運用，也要注意對團隊成員的各類技能進行開發，使每一個人才都能在通信工程的施工領域收獲良好的發展前景，并加強對通信工程項目的重視。要委托專業人員對通信工程項目團規定現有的人力資源進行潛力分析，尤其要加強對成員技術層面的能力分析，使團隊成員可以更好的獲得專業技能的培訓，提升通信工程的項目開發質量。

3 加強工程項目進度管理的對策

3.1 合同措施

（1）合同工期的確定

（2）工程款支付的合同控制

（3）合同工期延期的控制項

3.2 經濟措施

要促使事物朝有利的方向發展，無論在什么時候經濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。

（1）強調工期違約責任

（2）引入獎罰結合的激勵機制

總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

4 結論

總而言之，隨著市場經濟的不斷發展，施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，做好質量、工期控制。把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，做好工程項目管理，以實現企業的最大利益。通信工程的開發質量決定了很多社會事業的發展質量，因此，將現代項目管理應用于通信工程的開發當中，可以很大程度上加強通信工程的開發質量，使通信工程能夠更大范圍內發揮積極的社會價值。