員工職業生涯規劃與發展

文/楊波，西安船舶設備工業公司

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員工職業生涯規劃與發展

文/楊波，西安船舶設備工業公司

現今，以人為中心的管理已成為現代企業管理的共同發展趨勢。在企業所擁有的各種資源中，人作為企業最寶貴的資源，如何最大限度地開發與挖掘每個員工的潛力，是現代企業管理者值得研究的重要課題。而加強企業的職業發展管理，做好員工的職業生涯規劃，建立多種職業發展通道，作為人力資源開發與管理的重要手段，正越來越受到眾多企業的重視。本文以單位現行員工崗位體系為例，分析了其員工職業生涯規劃與管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

人力資源管理；員工職業生涯規劃

員工職業生涯規劃是近十幾年從發達國家興起的一種新興人力資源管理技術，該技術的使用，很快被國內職場所接受，并得到各級人力資源管理部門的重視，逐步形成了一門新的學科。

執著追求，不斷創新，努力拼搏，先后完成了數十個型號裝備任務，使人民海軍艦艇裝備了我國自行研制的現代化水中兵器。“中華鱘”精神在一代又一代的五所人身上得以傳承和發揚光大。而作為歷代各級領導，也都十分重視員工的職業發展通道建設，通過不斷的深化人事制度改革，建立健全員工的各類崗位薪酬體系，并定期開展內部崗位招聘和人員調整，為員工的崗位晉升提供各種上升通道。與此同時，通過對內不斷完善人才培訓、培養機制，對外積極選拔推薦各類專家，使一批又一批的這個大家庭內不斷成長、進步。下面就以分部現行員工崗位設置體系為例，探討開展員工職業發展規劃的重要意義及對策。

1 現行員工崗位設置體系（也即員工職業發展通道）的現狀分析

現行員工崗位設置體系主要包括以下三方面：

1.1 以國家事業單位崗位設置管理體系為依據建立的職業通道。

1.2 以深化三項制度改革文件為依據建立的職業通道。

1.3 以職工所承擔的型號項目任務為依據建立的職業通道。

上述三個方面的員工職業發展通道同時并存，聯動調整。建立這樣一個多元化的崗位體系，旨在全方位、多角度體現員工的能力、資歷與業績，為員工建立多向職業發展通道，從而提高員工的工作積極性、主動性和創新性，并進而達到員工的職業發展與單位的發展雙向共贏。

2 職業生涯規劃的內涵及開展員工職業生涯規劃的意義

職業生涯規劃又稱職業發展管理，是企業為其員工實現職業目標所進行的一系列計劃、組織、領導和控制、培訓與開發等管理活動。它既是一種系統的人力資源配置手段，也是一種系統的人力資源開發手段，更是一種高層次的激勵手段。

3 做好員工職業生涯規劃與發展的對策

3.1 明確職業生涯規劃設計中的角色定位

職業生涯規劃是一項全員參與式的管理活動，只有充分發揮員工本人、管理者等各個方面的積極主動性，才有可能實現有效的職業生涯規劃。在一套有效的職業生涯規劃體系中，這幾個方面承擔的責任，扮演的角色各有不同，但又缺一不可。

3.1.1 員工

職業生涯規劃從某個角度講，就是員工對自己人生的規劃和設計。因此，沒有本人參與其中的職業生涯設計是不可想象的。那么，在開展員工職業生涯規劃的過程中，應該讓員工承擔哪些責任？或者說讓員工扮演什么樣的角色呢？首先員工應初步了解職業生涯規劃方面的理論知識，明確自身所處的職業生涯階段和開發需求；其次，員工應該展現出良好的工作績效；第三，員工應主動從上司和同事、客戶等信息源那里獲得有效的反饋，從而清楚地認識到自己在工作中的優勢及不足；第四，員工應該確定自己未來的職業發展方向；第五，應主動了解單位內部有哪些學習活動、培訓項目，通過自我評估，確定了自己需要的知識技能；第六，應該跟管理者開展有關職業生涯設計的面談。

3.1.2 管理者

這里的管理者，主要包括單位的相關職能部門、員工所在部門的主管等。其中人力資源部門扮演著十分重要的角色，其次，要制訂有關標準，幫助、引導職工建立自己的職業規劃；第三，要適時對職工的職業規劃做出反饋，從而使得員工的職業生涯目標沿著單位目標的軌跡前進；第四，要能夠向員工提供不同的職業生涯選擇，協助員工設定自己的職業生涯目標，提供理論和實踐方面的建議；第五，要向員工推薦其他方面的職業生涯規劃資源。

3.2 喚起員工職業生涯意識，幫助員工設計職業生涯規劃。

職業生涯設計與規劃目前還處在新興階段，大多數員工還缺乏職業生涯規劃意識。因此，單位應該有意識地向員工灌輸職業生涯理念，幫助員工正確認識和分析自己的個性、興趣、素質、背景等有關內容，使員工可以實事求是地設計自己的職業生涯規劃，避免員工不切實際的空想和“一心求官”的浮躁心態，安心本職工作。

3.3 有意識地開展愛崗敬業教育，穩定中低層次員工。

在以職位為基礎的薪酬體系中，越往上層職位越少，多數的員工仍然可能是干了一輩子，職級只晉升了一、二個臺階，因此要教育員工要立足本崗，愛崗敬業。特別是職業生涯里所提倡的“專注才能深入，專業才能精通，專家才有身價’的理念，對于穩定員工在同一崗位鉆研深入，成為崗位上的行家里手，能起到一定教育作用。工作沒有貴賤之分，關鍵在于要保持一個熱愛工作的心態。給其他員工樹立“即使在平凡的崗位上也能做出大成績”的職業發展觀。

3.4 建立完善的職業培訓體系，給員工提供發展的機會。

單位要建立完善的職業培訓體系，包括基本素質及能力培訓、提升工作技能的培訓與職業生涯規劃相關的培訓，使學習與培訓成為個人與企業發展的有效工具，進一步提高員工職業發展的能力，幫助員工正確選擇職業發展路徑，促使員工由低層次向高層次的轉變，達到企業發展與員工成長同步進行的目的。要針對不同層次的員工設計特定的課程和學習方式，讓員工在日常的工作和學習中獲得職業發展。這樣，公司也會從員工的進步中獲得更快速地發展。

總之，人力資源開發與管理的最終目的是為了充分調動人的積極性和創造性，而員工多種職業發展通道的建立，把員工個人的發展與企業的整體發展聯系在了一起，給員工搭建了充分展示才華的舞臺，指明了員工職業發展的方向，有效地激發了員工的上進心，使員工找準了位置，產生了動力，這無疑將會對企業的長遠發展產生不可估量的作用，最終實現企業與員工的雙贏，這才是員工職業生涯規劃的真諦所在。