管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

王麗娜

管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索

王麗娜

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的大背景下，要想進(jìn)一步完善和應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，我們就必須要積極尋求管理會(huì)計(jì)和企業(yè)實(shí)際需求匹配度更高的方式與方法，必須要對(duì)管理會(huì)計(jì)從創(chuàng)立到現(xiàn)如今變遷過程中的全部?jī)?nèi)容有一個(gè)清楚且徹底的認(rèn)知，根據(jù)當(dāng)前時(shí)代變遷的需求將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用發(fā)揮到淋漓盡致。眾所周知，管理會(huì)計(jì)的變遷需要中所方面的支持，無論是從理論框架的構(gòu)建，還是企業(yè)系統(tǒng)的管理制度等等，都需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。本文將就管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索進(jìn)行深入的分析與探究。

我們應(yīng)該知道，在企業(yè)的經(jīng)營與管理活動(dòng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的主要管理對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)流動(dòng)資金，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，最重要的目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營與發(fā)展情況，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出最切合實(shí)際的數(shù)據(jù)報(bào)告，為企業(yè)高層管理者的決策提供最有效的依據(jù)。以下是我結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，就管理會(huì)計(jì)變遷的背景以及當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)創(chuàng)新體制來提出自己的幾點(diǎn)看法和建議。

管理會(huì)計(jì)變遷的背景

在近些年中，在管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域當(dāng)中，一個(gè)非常具有研究性的熱點(diǎn)議題便是管理會(huì)計(jì)變遷研究。管理會(huì)計(jì)的變遷需要經(jīng)歷是是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，其變遷是由于內(nèi)部與外部的各種環(huán)境條件的變化而引發(fā)的，首先，伴隨著信息時(shí)代的正式到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)向前發(fā)展的重要依賴力量，全新的技術(shù)革命在全球范圍內(nèi)都掀起了一種叫做改革的風(fēng)暴，在如此強(qiáng)大的背景力量的推動(dòng)之下，企業(yè)管理與經(jīng)營之道必然也會(huì)發(fā)生變遷與發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)的人力資源、市場(chǎng)資源以及資本的配置都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。然后，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及全球化的推進(jìn)，傳統(tǒng)性質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)受到了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也面臨著轉(zhuǎn)型與升級(jí)。這些都是管理會(huì)計(jì)必須要面臨的社會(huì)背景，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說也是一場(chǎng)全新的機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)的變遷和企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)際需求都是有著非常密切的聯(lián)系的，在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們必須要進(jìn)一步加強(qiáng)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)變遷，通過管理會(huì)計(jì)變遷來重新構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全新優(yōu)勢(shì)，做到適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化的必然趨勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的作用發(fā)揮到最大化。

管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新體制

積極借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理體制。現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型與升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，縱觀我國當(dāng)前管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀，我將管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)劃分成三個(gè)重要的層次：積極完善與詳盡管理會(huì)計(jì)的基本理論，諸如管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)、目的、對(duì)象以及職能等等內(nèi)容。進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念體系，其中包括管理會(huì)計(jì)中的假設(shè)、目標(biāo)、要素以及原則等等。管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用理論，比如，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范準(zhǔn)則以及道德行為準(zhǔn)則等等。

加大會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建設(shè)力度。企業(yè)必須要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新型建設(shè)，在最快的時(shí)間內(nèi)建立起和中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理體系，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，更好地提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平。要想進(jìn)一步優(yōu)化和完善現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的系統(tǒng)觀，就必須要堅(jiān)持理論體系的重要基礎(chǔ)，將指引體系作為重要的措施，將信息化建設(shè)作為更要的手段，不斷強(qiáng)大管理人才的隊(duì)伍力量，只有將這些方面全部做到位，才能夠真正地適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)化的實(shí)際需求。我們需要做的是進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)的信息體系的建設(shè)，竭盡全力防范各種要素之間的短板現(xiàn)象，做到要素的優(yōu)化與整合，追求要素之間最佳的動(dòng)態(tài)優(yōu)化與組合，企業(yè)也要注意在各個(gè)部門以及各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)而次年工程管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的動(dòng)力，要真正做到以人為本，將管理會(huì)計(jì)人員的潛能進(jìn)行更深層次的挖掘。

積極創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)策略。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也實(shí)現(xiàn)了非常迅猛的發(fā)展，要想讓管理會(huì)計(jì)其實(shí)際的企業(yè)管理工作中發(fā)揮出其該有的作用，我們就必須要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的管理會(huì)計(jì)的教育，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部真正組建起一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，讓管理會(huì)計(jì)人員得到更多的提升學(xué)識(shí)的機(jī)會(huì)，掌握更多的與企業(yè)管理以及管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，提升處理管理會(huì)計(jì)問題的靈活性。

追求管理會(huì)計(jì)實(shí)踐案例的本土化。我們都知道，管理會(huì)計(jì)是從西方傳播過來的，換而言之，以西方為起源地的管理會(huì)計(jì)中的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)以及應(yīng)對(duì)方案并不是都能夠被我們國家所使用，在很多地方還是會(huì)存在著不適應(yīng)的情況，在近些年中，我國的眾多企業(yè)都在堅(jiān)持應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在實(shí)踐的過程當(dāng)中也出現(xiàn)了非常多且成功的管理會(huì)計(jì)的案例。諸如，我國的寶鋼集團(tuán)就在充分利用管理會(huì)計(jì)的手段和方式方面起到了很好的表率作用，寶鋼集團(tuán)緊密結(jié)合自己的實(shí)際情況，在績(jī)效考核以及資產(chǎn)管理等方面都運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)的手段，取得了非常良好且理想的成效。再比如，我國的海爾集團(tuán)，也是充分利用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的典型代表，海爾集團(tuán)非常積極主動(dòng)地去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大格局，同時(shí)也把握住了網(wǎng)絡(luò)化所帶來的全新的機(jī)遇，及時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)完成了轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)，變更為管理會(huì)計(jì)，更好地完善了海爾集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值的過程。這都是我們國家在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與創(chuàng)新過程中非常具有代表性的成功案例。

綜上所述，現(xiàn)如今，面臨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的良好趨勢(shì)，在我國范圍內(nèi)，無論是什么領(lǐng)域、哪個(gè)行業(yè)都對(duì)多元化以及復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才有著非常迫切的需求，當(dāng)前，我國的各類高校也都在積極加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)類專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，我們要認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)變遷以及創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中，我們需要做的不僅僅是培養(yǎng)更具專業(yè)會(huì)計(jì)管理技能以及知識(shí)的人才，更要注重培養(yǎng)和提升這些專業(yè)人才的實(shí)踐能力，重點(diǎn)提升管理會(huì)計(jì)人才的思想品德以及職業(yè)道德。

（作者單位：泊頭職業(yè)學(xué)院）