供水管道工程施工成本的控制措施

◎趙玲燕

供水管道工程施工成本的控制措施

◎趙玲燕

供水管道安裝工程和我國人民群眾日常生產生活之間有較為密切的相互關系，在我國低碳型社會構建工作進行的過程中，供水管道安裝工程建設階段中，不單單應當讓施工質量得到保證，施工成本也應當得到有效地控制，才可以讓供水管道實際運行的過程中，創造出來更多的社會及經濟效益，最終推動我國國民經濟的迅速發展。

問題研究背景及意義

目前我國供水管道工程成本控制領域中仍然存在一定問題，比方說成本控制意識水平較為低下，成本管理目標不明確以及考核機制不完善等 ，這些問題都會對供水管道安裝工作的順利開展造成影響，不管是哪一種施工項目，對施工質量做出保證，肯定是一件十分重要的事情，但是也應當讓工程經濟效益得到保證，特別是在社會主義市場經濟體制逐漸完善起來的背景下，在對施工單位競爭力進行評價的過程中，使用到的一項極為重要的標準就是各項效益水平，具體表現是質量高及成本低，在此基礎上才可以讓施工單位得到一定競爭優勢，也可以讓供水管道實際運行的過程中，創造出來更多的社會及經濟效益，在此背景下施工企業自然可以在我國社會各個領域相關人士的心目當中形成比較好的形象，最終促使企業向著可持續發展的方向轉變。

目前供水管道工程成本控制領域中的問題

供水管道工程建設階段中，項目部各個管理人員沒有養成完善的成本管理思維模式，即便在供水管道工程建設階段中，負責成本管理工作的人員是施工單位領導以及材料采購領域中的管理人員，和其他工程項目管理情況之間并沒有過大的差距，但是實際情況卻和理論不一致，大多數供水管道工程項目施工單位，會派遣專門的人員完成成本管理工作，比方是交給施工單位主管或者財務人員完成成本管理工作，上文中所說的這種程序化的管理模式，在管理責任劃分上存在一定問題，因此供水管道工程建設階段成本控制問題出現的幾率比較高。在供水管道工程建設階段當中，施工單位各個部門之間并不會形成密切的相互聯系，施工機構僅僅負責各項環節中的施工，對施工進度及質量做出保證，技術人員關心的是技術標準以及規范領域中的問題，采購部門完成的是材料選擇以及材料質量保證工作；材料儲存保管部門負責的是材料的有效儲存以及分發，依據上文中的相關敘述，雖然供水管道工程建設階段當中，施工單位各個部門之間的職責劃分較為明確，但是在各個部門實際工作的過程中，成本管理都沒有得到充分的重視，因此想要讓施工總成本得到有效的控制，是一件較為困難的事情。

提升成本控制力度的措施

充分重視設計環節中的各項工作。在管道工程項目施工現場當中得到的地質水文勘查資料﹑地下管網分布情況以及施工技術方案，都會對具體設計方案以及工程預算精準性造成一定影響，所以在設計過程當中，設計人員應當將各項資料收集好，并將資料當中的各項參數指標作為依據，在施工現場當中反復性地開展勘察工作，對施工現場實際情況形成較為深入的認識，以此為基礎，可以讓設計方案當中缺陷出現的幾率大幅度降低，除去上文中所說的這些問題之外，施工單位針對設計方案開展的審核工作力度應當得到一定提升，以免在設計方案缺陷的影響下，在后續各個施工環節當中出現變更等問題，設計環節當中各項工作對管道施工成本造成的影響，應當被控制在一定范圍內。

大力控制人工成本。依據相關調查工作得到的結果顯示，各個工程項目施工環節當中，人工成本往往會占據施工整體成本的十分之一，是會對工程項目經濟效益造成影響的一項支出，因此人工成本控制領域中的各項工作應當妥善完成，企業在實際工作的過程中，應當逐步編制出來勞動定額，將勞動定額作為依據在各個崗位上開展工作人員調度工作。針對各個工種的日常消耗開展統計分析，以便于可以讓一些不必要的消耗減少，提升各個崗位上工作人員的勞動生產率。勞動紀律管理力度應當得到大幅度提升，針對各種違反勞動紀律的行為進行處理，逐步提升施工人員的出勤率以及產出比；最終，工資計劃領域中各項管理工作的力度也應當得到大幅度提升，將非生產領域當中工人使用數量控制在較低標準上，從而也就可以讓管道工程項目建設階段中的人工成本得到有效的控制。

逐步構建完善的建材采購機制。逐步將企業實際發展情況以及工程項目實際情況作為依據，構建出來適應性比計較強的建材招投標制度，將材料成本控制在一定范圍內。在企業內部逐漸成立材料購置委員會，一般這個委員會的人員構成是領導者﹑有關部門負責人以及專家。將以往工程建設經驗作為依據，編制相應的招標具體辦法，從公正及公開的角度上挑選適應性較強的材料供應商，除去上文中所說的這種方法之外，也可以委托專業的招投標機構開展招標工作，在此背景下，材料領域中的成本可以被控制在既定范圍內。

總而言之，供水管道工程施工成本假如可以得到有效的控制，不單單可以讓施工單位經濟效益水平得到保證，也可以節約下來一定資源，在我國低碳型社會構建工作進行的過程中，如果可以想要在競爭越發激烈的市場當中占據一席之地，不單單應當提升工程質量，也應當逐步降低工程施工成本，讓時代發展過程中提出的客觀要求得到滿足。供水管道安裝工程會涉及到很多領域，在施工階段當中也會考慮到安全等問題，因此應當將工程項目實際要求以及施工現場實際情況作為依據，編制科學合理的成本管理方案，將每一個施工環節都放置在成本控制機制當中，在預期性準備階段就將經濟性論證工作完成，也應當提升施工效率，在對工程項目整體性質量做出保證的前提下，保證施工進度，提升現場管理工作的力度，在使用上文中所說這些措施的背景下，往往可以讓降低成本這個目標得以實現，最終讓施工單位在實際工作的過程中，獲得更多的經濟效益。

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