心里一片陽光的人最幸福

河北文明網編輯部

獲得全國道德模范提名獎，他是河北省滄州市黃驊信譽樓集團創始人、監事會主席，以信譽為核心價值的商業巨輪的靈魂。

被評為第一屆全國文明家庭，他是古稀老人，四世同堂大家庭的長者。

人生漫漫，若能事業有成，家庭和睦，回首往事亦無怨無悔，那該是怎樣的榮耀。這些，張洪瑞都做到了。見到張洪瑞時，他笑容燦爛滿面幸福。他說：“心里一片陽光的人最幸福。”

他說：“不想當將軍的士兵也是好士兵。”盡管與世俗觀念相悖，但走進他的內心后，我們的疑惑全然解開。

身為集團創始人，張洪瑞的3個子女和外孫女在信譽樓，都從導購員干起。即便兒女優秀，即便外孫女是美國喬治福克斯大學市場營銷專業的高材生，亦是如此。

換作別人也許是在作秀，可張洪瑞沒那么多彎彎繞。

張洪瑞14歲時曾在日記里寫道：“我永遠是一個好兵，但不是將軍。”能成事兒，全憑“干一行愛一行”的篤定，腳踏實地的信念。

“不想當將軍的士兵不是好士兵。”張洪瑞不認同，他從不要求孩子一定要超過他人，但求做好自己。

1995年，大兒子張勇大學畢業去當兵，臨行前張洪瑞叮囑：“如果能當好一個排長，就不要去當連長。”

并非不思進取，而是樹立正確的上進觀。

在張洪瑞眼里，“不想當將軍的士兵也是好士兵”。當一個“優秀的士兵”，就是在不斷積累進步。時至今日，張洪瑞的3個子女——當年的導購員們，都已能獨當一面：大女兒張迎春是集團審計，大兒子張勇是滄州信譽樓商廈總經理，小兒子張建港則是石家莊區域公司總經理。

從一家之主的張洪瑞，到已為人父母的張家兒女，一家人凡事留有余地，不奢望、不勉強，腳踏實地，做最好的自己。是大樹，就成為棟梁之才；是小草，就去裝飾大地。

專注于過程的人會收獲完美的結果，無所謂“士兵”或是“將軍”，這是張洪瑞的做派，也是張家的秉性。

自己對別人的好，不記；別人對自己的好，不忘。張洪瑞說，“做好自己”無非多付出、少索取。可在外人看來，很多事兒說起來容易，做起來太難。

張洪瑞記性“不好”——不認人、記不住名字。這是公開的秘密。

一次，張洪瑞出門坐三輪，講好給車夫3元錢。一路上，車夫因為沒錢，車鏈子咔嚓咔嚓直響。下車時，張洪瑞掏出43元錢：“剩下的錢，把車鏈子換了吧。”這車夫叫啥他也沒問，問了也記不住。

張洪瑞對別人的好和別人對他的不好，他一概記不住，他說也無需記住；可對他好的人，他一輩子也忘不了。

1986年，張洪瑞到天津辦事，回家時天色已晚，他向民警問路，是對方騎摩托送他到了目的地。20多年過去了，他仍記得民警叫穆琨。為了“報恩”，幾經尋找，直到2010年才找到穆琨。雖然自己當時正在養病，但他還是把穆琨和他妻子請到黃驊款待一番。

凡事總講究上行下效，有張洪瑞言傳身教，兒女們錯不了。

在信譽樓，張家兒女提拔總比別人慢半拍，同等職位待遇總是低半格，甚至有高管為迎春鳴不平。張洪瑞明明白白地告訴兒女，“要善于‘吃虧，對于你們，當別人看著不公平了，那就公平了。”

他把股權分給員工，不選自己子女做接班人，還在章程中明確規定：股權不允許繼承和轉讓，更不允許個人控股。更不止一次表示：“不把錢留給孩子，計劃退休后，股權退出成立一個困難員工救助基金。”

“多付出，少索取”，說出來簡單，做起來難。

張洪瑞是在“取舍”，看似過于苛求，卻也是最簡單、深沉的愛，他“舍”的是金錢，“取”的是兒女自強，千金難換的張家家風。

人生是場馬拉松，這一次他仍舊笑到最后。張洪瑞很怪，信譽樓開業6年零利潤，他說“成功了”；不把公司、財產交給兒女，他又說“這就是成功”。看似難以理解，細想之后明白，這才是大智慧。

張洪瑞說成功很簡單：“別總把眼光盯在結果上，做好每一步，往往不爭才能走到最后。”

信譽樓宿舍樓的一套兩居室，是張洪瑞的住處也是他的辦公室，他至今未購置自己的房產。客廳里擺設簡單：過時的長條木沙發、寫字臺。

張洪瑞經常把一張抽紙扯成兩半用。是摳門嗎？還真不是。

一次在外吃飯，吃飽了，還有倆菜沒上，張洪瑞告訴店主：“錢照付，菜不要了。”這樣的事兒張洪瑞干過不止一回，因為他覺得菜上來吃不了浪費。

張洪瑞主動由原始創業者逐步將個人股份攤薄到只剩不足1%，且不許子女繼承，個人資產亦然，張洪瑞做到了。

大兒子張勇，參加完高考就到罐頭廠打工，天天干洗桃的活兒，為的是自己賺錢參加同學會；小兒子張建港，上學時羨慕同學都有自行車，他選擇自己出去打工掙錢，也不向父親伸手；大兒媳婦趙輝為照顧生病的張洪瑞，經常開著5萬元錢的舊夏利往返滄州、黃驊，張洪瑞在家人勸說下破天荒說給大兒媳添10萬元換輛新車，趙輝說：“爸，我這車挺好，我不要。”張洪瑞呵呵一樂，“這才是我兒媳婦，我就知道你不要。”

不唯金錢至上，不炫耀過往榮譽，寵辱不驚，張家人做到了。

在一般人看來，子承父業、家財萬貫意味著成功人生，而在張洪瑞心中卻有著別樣的風景。1990年，信譽樓開業6年零利潤，但收獲了消費者的認可、信賴，張洪瑞說“成功了”；16年后，張洪瑞決意不把公司、財產留給后代，卻成就了晚輩獨立自強的能力與品行，留下了更寶貴的無形財富——家風。張洪瑞又說：“這就是成功。”