移動互聯(lián)網(wǎng)背景下融合技術(shù)的思考

李強 孫麗 譚春波青島黃海學(xué)院

移動互聯(lián)網(wǎng)背景下融合技術(shù)的思考

李強 孫麗 譚春波青島黃海學(xué)院

本文探討了移動互聯(lián)網(wǎng)背景下融合技術(shù)的變化以及移動生態(tài)系統(tǒng)中各類競爭者形成的一系列生存聯(lián)盟。文章分析了市場準入、規(guī)模與范圍經(jīng)濟以及技術(shù)控制等重要的驅(qū)動因素，通過有關(guān)聯(lián)盟、結(jié)盟和收購的案例分析，討論了網(wǎng)絡(luò)中立性等一系列重要問題，并為移動運營商、應(yīng)用程序開發(fā)人員和政策制定者提供了積極的建議。

移動互聯(lián)網(wǎng) 融合技術(shù) 技術(shù)控制

1 融合與移動價值鏈

融合可理解為傳統(tǒng)上區(qū)分的產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)以及市場之間界限的模糊化。當今，互聯(lián)網(wǎng)媒介日趨成熟、強大，并與各行業(yè)有效地融合。技術(shù)的融合已經(jīng)擴展到了應(yīng)用程序和服務(wù)，如互聯(lián)網(wǎng)寬帶連接、視頻點播、點對點音頻和視頻共享、協(xié)作游戲和大范圍設(shè)備的增強現(xiàn)實，而涉及的硬件有智能手機、平板電腦、筆記本電腦和電視。移動運營商傳統(tǒng)的“圍墻花園”做法很快就會崩潰，這其中也包括在價值鏈中的其他相關(guān)利益實體。

在無線寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)施不斷完善的情況下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和訪問服務(wù)之間存在著強網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而兩者之間的互補性也非常強。如果不能提供內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)是沒有價值的。如果沒有網(wǎng)絡(luò)將內(nèi)容帶到最終用戶，內(nèi)容也是毫無用處的。服務(wù)提供商可以是基于設(shè)施的，也可以是非基于設(shè)施的，如移動虛擬網(wǎng)絡(luò)運營商（MVNO）或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商（ISP）。如果服務(wù)提供者是非基于設(shè)施的，它取決于網(wǎng)絡(luò)運營商提供的需求能力。應(yīng)用程序或更廣泛的平臺，使交付給最終用戶的內(nèi)容提供了體驗質(zhì)量（QoE）。通常，設(shè)備制造商與網(wǎng)絡(luò)運營商和服務(wù)提供商合作，使操作設(shè)備能夠訪問內(nèi)容和應(yīng)用。

2 移動網(wǎng)絡(luò)與智能移動設(shè)備

因融合而產(chǎn)生的合作競爭也催生了：

①數(shù)據(jù)使用量的增加，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)接入后；

②功能強大的智能移動設(shè)備，使移動數(shù)據(jù)的訪問更加方便、靈活。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心(Internet Data Center)預(yù)測，到2020年全球數(shù)據(jù)的總量將達40000EB，年復(fù)合增長率達36%。而中國的表現(xiàn)更為突出，2020年互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量將達8806EB，占全球數(shù)據(jù)產(chǎn)量的22%，年復(fù)合增長率達49%。而在移動價值鏈中，各種實體之間的競爭和合作伙伴關(guān)系正在加劇，比如在互聯(lián)網(wǎng)上提供內(nèi)容的谷歌公司。

蘋果和谷歌率先推出的智能手機，正在改變?nèi)蛞苿油ㄐ女a(chǎn)業(yè)格局：從硬件為中心到以軟件為中心（即，操作平臺及相關(guān)應(yīng)用在移動行業(yè)的主要差異），從帶寬到內(nèi)容（即，原始帶寬被商品化，而內(nèi)容正變得越來越重要），從歐洲到美國（即，諾基亞等品牌曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，現(xiàn)在讓位給了蘋果和谷歌），從手機到互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)標準，從法理到現(xiàn)實的標準。由于蘋果iPad的顛覆性侵入，平板電腦市場正在趕超智能手機銷售市場。目睹iPad的成功，許多主要的PC和筆記本電腦制造商（如華碩、戴爾、惠普和聯(lián)想），還有移動設(shè)備供應(yīng)商（如三星和RIM），已經(jīng)進軍競爭激烈的平板電腦市場。

智能手機和平板電腦以及高速網(wǎng)絡(luò)的融合，迎來了雙邊市場（2sms）和平臺。當手機僅用于語音通話時，它只是一臺簡單的移動設(shè)備。然而，隨著無線寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的部署和價格合理、功能強大的智能手機的出現(xiàn)，2SM和相關(guān)平臺正在成為現(xiàn)實。存在于均勻語音網(wǎng)絡(luò)中的跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)眾所周知。在一個社區(qū)或網(wǎng)絡(luò)中的用戶數(shù)越多，網(wǎng)絡(luò)的價值就越高。然而，在典型的2SM中有相輔相成的兩類用戶，從而為雙方價值提高增加了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。在智能手機市場中，一方移動設(shè)備的用戶和另一方的應(yīng)用程序開發(fā)人員，創(chuàng)建了強大的跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以相互補充。

3 開源運動與協(xié)作創(chuàng)新

蘋果和谷歌之間有很大的區(qū)別。谷歌通過Android平臺，推動了移動應(yīng)用程序開發(fā)人員、獨立軟件廠商（ISV）和設(shè)備制造商之間的協(xié)作。開源軟件運動沒有在PC世界開始，得益于微軟對市場控制的關(guān)閉——客戶和開發(fā)者之間，而在移動領(lǐng)域情況完全不同。作為手機以及消費類電子產(chǎn)品的默認操作系統(tǒng)（操作系統(tǒng)），開發(fā)商、手機制造商和消費者都樂于接受谷歌的安卓系統(tǒng)。專有的平臺正在萎縮。開放平臺和OSS巨大的直接或間接的網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)，有助于谷歌在這個領(lǐng)域突飛猛進，而在幾年前它幾乎沒有出現(xiàn)。從根本上講，公司不需要自己發(fā)明創(chuàng)造。“扁平世界”為挖掘世界各地的個人和小企業(yè)的創(chuàng)新潛力開辟了途徑，并使它們獲得競爭優(yōu)勢。在此背景下，本章重點分析了移動領(lǐng)域中的合作伙伴和聯(lián)盟關(guān)系。

4 競爭者的合作動機

電信價值鏈中各參與者之間的合并、收購和伙伴關(guān)系主要包括市場準入、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、控制技術(shù)和技術(shù)對沖。

行業(yè)中要發(fā)展不同的合作關(guān)系，首先要實現(xiàn)更大的“市場準入”。由于電信行業(yè)在開發(fā)網(wǎng)絡(luò)時需要高的沉沒成本，許多公司試圖通過購買現(xiàn)有服務(wù)提供商的網(wǎng)絡(luò)來擴大市場準入。在AT&T無線和蘋果的獨家合作關(guān)系中，我們看到的2SM與其相關(guān)跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就是一個很好的例子。蘋果向AT&T的客戶來銷售其iphone，而AT&T從忠實的果粉中獲得了訂閱量。2011年4月，微軟與諾基亞合作，使用微軟Windows系統(tǒng)生產(chǎn)諾基亞手機。移動平臺落后的微軟通過諾基亞進入了手機市場。另一方面，諾基亞塞班操作系統(tǒng)的市場份額已經(jīng)將逐步被市場先鋒侵占，如谷歌的Andriond和蘋果的iOS。因此，諾基亞與微軟的結(jié)盟強調(diào)了手機領(lǐng)域從硬件到軟件的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

由于開發(fā)電信網(wǎng)絡(luò)需要巨大的投資，除了市場準入，許多公司試圖通過從現(xiàn)有服務(wù)供應(yīng)商購買網(wǎng)絡(luò)，來實現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟”。許多公司都在整合資產(chǎn)，以利用“規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟”達到“出類拔萃”的效果。范圍經(jīng)濟是指通過合作和聯(lián)盟的形式來增加的產(chǎn)品系列。例如，Instagram在首次公開發(fā)行前以10億美元的價格被臉譜收購，這說明臉譜網(wǎng)計劃結(jié)合Instagram的分享平臺來鞏固自己的社交網(wǎng)絡(luò)，為其用戶提供附加值。

在發(fā)達經(jīng)濟體中，大多數(shù)電信企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略一直是通過爭奪“技術(shù)控制”來建立合作伙伴關(guān)系。大多數(shù)有市場準入主目標的伙伴關(guān)系和范圍及規(guī)模經(jīng)濟，都是在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商和設(shè)備制造商之間。然而，新時期應(yīng)用與內(nèi)容之間合作伙伴關(guān)系的目標是獲得技術(shù)控制。

5 結(jié)論與展望

應(yīng)用和內(nèi)容在當今移動世界中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的電信公司都在思考網(wǎng)絡(luò)的中立性及其后果。由于手機是接入網(wǎng)絡(luò)必不可少的設(shè)備，處在2SM中間位置的移動運營商通常用設(shè)置圍欄的方法保護他們的“草坪”。網(wǎng)絡(luò)中立的支持者主要是互聯(lián)網(wǎng)極客，他們想阻止那些帶寬密集型的內(nèi)容和應(yīng)用程序。網(wǎng)絡(luò)中立性的倡導(dǎo)者認為，監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)該限制或強制網(wǎng)絡(luò)運營商進入內(nèi)容或應(yīng)用生產(chǎn)的能力。直到最近，大多數(shù)歐洲國家才不允許捆綁銷售，因此，用戶可以有選擇內(nèi)容或應(yīng)用的自由。

結(jié)合技術(shù)、2SM和網(wǎng)絡(luò)中立性的趨勢，建議移動運營商放棄圍墻花園的做法，采用2SM的模式，與內(nèi)容提供商和應(yīng)用開發(fā)者合作向客戶提供給有價值的帶寬；與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商密切合作，升級網(wǎng)絡(luò)與容量以滿足對數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的使用需求。

建議監(jiān)管機構(gòu)和政策制定者，認真考慮、妥善制定有關(guān)網(wǎng)絡(luò)中立的政策；執(zhí)行的法規(guī)和政策應(yīng)該促進合作，不能阻礙這種合作伙伴關(guān)系或并購框架形成。

建議內(nèi)容和應(yīng)用程序開發(fā)者，認真考慮移動運營商提供的最后一公里訪問的價值，建立兩者之間的共享關(guān)系，從跨邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)中獲益；在發(fā)展中創(chuàng)新，重視其他實體的價值，共贏共利；每個開發(fā)商應(yīng)該將“公地悲劇”原則銘記在心，強調(diào)帶寬并非無限的。

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[5]陳國威.互聯(lián)網(wǎng)背景下移動通訊技術(shù)的發(fā)展趨勢[J].中外企業(yè)家,2016(17)

李強（1981-），男，學(xué)士，助教，研究方向：計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

譚春波（1980-），男，碩士，副教授，研究方向：數(shù)據(jù)挖掘、計算機網(wǎng)絡(luò)與信息安全。