工商管理信息化發展對策

文/趙鑫，潞安新疆煤化工(集團)有限公司電視通訊管理處

工商管理信息化發展對策

文/趙鑫，潞安新疆煤化工(集團)有限公司電視通訊管理處

隨著社會的進步和經濟的高速發展，我們國家對于企業的工商管理信息化發展逐漸加大了投資力度。隨著我國現有的企業規模越來越大，使得企業信息化管理的建設發展遠不能滿足當今需求，所以需要相關部門和單位對其尤為重視。本文就工商管理信息化發展進行闡述分析，并對其可能出現的問題提出相關建議和策略。

企業管理；工商管理；信息化；發展對策

在經濟全球化和市場化的推動下，我們國家對于市場經濟的體制也在不斷完善。而我們國家的企業想要在這種激烈的競爭環境中站穩腳步就需要提升自身的應對能力，以及穩定的管理水平。在這種形勢下企業工商信息化管理就需要得到充分的重視，因為其是企業提升自身競爭力的重要方式。企業可以通過采取現代化的信息技術以及完整的資源導入進行開發和創新，進而使自身的生產水平得到充分的提高。

1 企業工商管理信息化的相關分析

1.1 企業工商管理信息化的含義

企業工商管理信息化旨在通過企業內部中存在的各個環節進行應用和開發，在這些環節中有著現代化的信息技術處理以及信息的加工和傳遞，這樣就會使得其自身的信息資源可以被充分的存儲和利用。企業的管理者需要在企業工商管理信息化處理中做出合理的判斷，進而使得企業的管理水平能夠得到明顯的提高。同時這種信息化的管理是企業中的生產環節或者其它經營流程和業務，然后采用計算機網絡將這些信息進行加工成為新的資源信息，這樣就能使得企業的各個部門了解到業務的最新狀態。企業的各個部門能夠及時了解到業務的相關狀態就可以合理地做出對于企業發展有利的決定，最終使得企業能夠獲取最大的效益。

企業的工商管理信息化是企業在激烈的市場競爭中站穩腳步的必要條件，在當今經濟社會想要在市場競爭中發揮出企業自身最大的效益就需要充分了解到客戶的實際要求，并且迅速占領相應的市場，進而使得自身信息量得到提升。在這樣的市場競爭中企業還需要進行一定的技術創新，并且開發創造出屬于自己的高科技產品進而滿足企業的生存和發展需求。企業工商管理信息化是滿足企業進行目標管理的必要流程，在當今經濟市場的變化中，企業需要及時掌握到外界信息和變化然后綜合分析做出合理的決策，這樣才能夠使得自身滿足周圍的環境變化發展需求。同時，因為企業存在的信息管理系統是采集到數據的整合信息資源，所以可以利用其進行科學有效的處理，將其結果作為企業的決策依據，進而使得環境市場的預測能力得以充分的提升。這樣才能夠提升企業在激烈的市場競爭中的適應能力，最終幫助企業實現經營目標。

1.2 企業工商管理信息化存在的漏洞

對于企業內部的實際情況進行充分的分析和了解是企業進行工商管理信息化的前提條件，企業工商管理信息化可以幫助企業完善自身管理環節中出現的漏洞。這就需要了解到企業發展的實際情況以及存在的問題，進而進行綜合分析，然后合理地解決出現的問題。企業的發展動態以及企業內部的員工管理分配情況都需要有著嚴格的分析，這樣才能夠找出問題所在。但是一些企業的領導思想比較落后，對于企業的發展過程中出現的問題不能及時提出一些具有建設性的意義，這就使得信息部門的壓力增大，同時因為信息部門所采用的信息化管理技術并不是十分合理，使得企業的發展需求與企業的發展目標相違背。隨著社會經濟的高速發展，信息逐漸成為了一種新型的資產，這就對于企業工商管理信息化要求逐漸增多。企業需要結合社會的發展需求不斷對自身的生產環節和結構進行改變和創新，進而適應激烈的競爭市場。但是一些企業對于工商管理的信息化發展缺乏一定的認知，這就使得企業內部的管理過于陳舊傳統。

部分企業的管理水平低下，并且在相應的管理進程中帶有一定的隨意性，使得企業中的各個部門不能進行更好的交流和協調，導致業務信息封鎖，無法進行完整的信息資源共享。并且由于企業的類型不同，相應的工商管理信息化水平也不一致，我們國家一些大型企業發展速度較快，中小型企業的發展速度較慢，這就使得企業工商管理信息化水平高低不一。同時在一些經濟水平發展很高的區域，企業的信息化管理水平很高，在一些技術較為落后的地區相應的信息化管理水平較低，這就在一定程度上阻礙了企業工商管理信息化的建設。就目前而言，一些企業的管理信息化已經從單一的方面向多個方面發展，一些發展較快的企業逐漸向著自動化生產發展，可是從總體上看，企業工商管理的信息化水平還是很低。

2 企業工商管理信息化的發展策略

企業的發展應該以實際情況為起點，然后逐漸實現企業工商管理信息化。只有這樣，企業才能夠在激烈的市場競爭中判斷出其存在的優勢和劣勢，進而可以綜合分析其發展的不利因素，最終結合多種方面的因素進行解決。企業工商信息化不單單是技術的改革，更多的方式是對一些較為陳舊的管理方式進行創新。所以想要實現企業的管理信息化，就需要企業的管理者能夠對于企業員工管理分配有著充分的認識，并且企業的領導也應該注重相關的企業工商管理信息化，這樣才能夠做出綜合的決策。在企業管理的初期需要將一些數據信息傳輸到計算機中，然后才能夠在運營管理中對于出現的問題進行解決。企業管理的信息化前提是需要滿足一定的標準和規范，管理工作的基礎準備直接影響著企業工商管理信息化的順利發展，但是若企業的各項工作不能很好地進行，那么就會使得信息化的運營受到一定的影響。企業的管理信息化需要在相應的管理過程中對于電腦有著一定的應用知識，最終是要將企業的管理目標應用到系統之中，進而使得企業能夠在這個系統中了解到業務的發展動態，最終使得企業的發展能夠平穩進行。

3 結語

綜上所述，隨著經濟的高速發展使得信息傳遞的速度也在逐漸加快，所以企業的信息化管理逐漸被社會所重視。雖然每一個企業的工商信息化管理水平已經逐漸提高，但是在這些企業中還是存在著一些漏洞和問題。這就需要相關部門和單位對企業的工商信息化管理方式進行創新和改革，然后對其進行加強管理，這樣才能夠使得企業的工商管理信息化平穩長遠的發展。

[1]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014,(17)：294-294.