淺析企業人力資源管理的創新發展策略

文/朱琳 沈晏平，廣發銀行南京分行

淺析企業人力資源管理的創新發展策略

文/朱琳 沈晏平，廣發銀行南京分行

對于一個企業來說，人力資源管理是非常重要的，它可以使一個企業更好更快的發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這篇文章中，我們主要對人力資源管理的創新以及發展策略進行了一定的研究與分析。

企業；創新；發展策略；人力資源管理

1 前言

一般來說，我們經常提到人力資源，主要指的是在經濟社會發展過程中可以對經濟以及社會的飛速發展起到推動作用的勞動者的能力。對于人力來說，其最基本的兩個方面是體力和智力。如果站在現實的應用層面這個角度來看，人力一般包括體質、智力、知識以及技能四個方面。人力資源管理師主要指的是從事人力資源方面的工作，這其中包括對人力資源的規劃、對員工進行招聘以及以及進行資源配置、對員工進行必要的培訓、對績效進行管理以及對薪酬進行管理的專業技術人員。企業加強對人力資源管理的各種發展策略進行研究，能夠很好的提升企業的人力資源的管理水平。自從進入到二十一世紀之后，經濟發展已經進入到一種全新的經濟發展模式，對于一個企業來說，對人力資源進行管理成為了企業的核心工作，這已經在企業之間形成了一種共識。而作為人力資源管理的出發點以及落腳點，企業文化的建設顯得尤為重要，它不僅可以使得企業在“以人為本”的文化理念中對 人力資源管理的發展進行細化，還可以通過對員工進行必要的激勵，使得人力資源管理的效率大幅度提升。

2 對企業的人力資源管理進行概述

自從改革開放以來，我國經濟經歷了幾十年的飛速發展，取得了非常矚目的成績，但是不得不承認的是，我國仍然是處于一種經濟發展中的狀態，有關市場創新機制方面我國還并沒有形成一套比較完備的體系，所以，在對全新的經濟發展模式進行了綜合的分析之后，我國在全新的經濟時代全球化這個大趨勢的推動下，我國的企業所處的戰略環境同以前相比較已經發生了翻天覆地的改變。在對我國的國民經濟現狀進行充分考慮之后，我國的各種企業在科技實力方面、管理水平資源條件方面、綜合素質等方面同西方的發達國家相比較，還存在著不小的差距。所以這就要求我們應該努力抓住在新經濟時代給我國經濟發展所帶來的各種機遇，對人力資源管理進行綜合創新，使得我國作為發展中國家所特有的后發優勢充分發揮出來，使得我國企業在國際上的競爭力不斷提升，從而可以更好的面對新經濟所帶來的挑戰，不斷為企業的發展注入強進的動力。

通俗的來說，企業里面的人力資源管理，說的就是在企業內部，對各個工作崗位上的員工進行必要的、有秩序的有計劃的各項管理活動的總稱。對于人力資源管理來說，其主要目的就是為了達到“人盡其才”的目的，使得在每個工作崗位上的員工都可以在最大范圍內發揮出其主觀能動性、最大限度的使得員工的創造力得到激發、最終發揮出其最大功效。在企業內部，對員工的管理工作主要包括對員工進行必要的日常培訓、對考勤的管理工作、對業績的管理工作、對職位的管理工作、對獎罰措施的管理工作等方面。通過日常的管理工作，使得企業內部的員工可以實現對自我的約束工作、使得自身能力得到不斷提升，這種能力的提升，不僅僅是外在能力的提升，也包含了內在能力的提升，通過這些管理工作，使得企業內部對資源的配置工作達到最優，實現企業的利益最大化。在對2015年我國內地四大上市企業的半年數據進行研究，我們可以發現幾個上市公司內部的保險代理人的數目已經超過了兩百三十萬人，從這個方面更加驗證了企業對于人力資源管理的重要性，只有不斷促進人力資源管理的創新發展，才可以更加從容的面對激烈的市場競爭，使得企業立于不敗之地。

3 現如今我國企業人力資源管理面臨的一些不足之處

自從進入到二十一世紀之后，我國在人力資源管理方面進行了深入的研究，并且已經取得了一些很好的效果，但是，不得不承認的是，雖然取得了一些效果，但是同西方發達國家相比較我們還是存在了一些明顯的不足之處，下面我們重點對這些不足之處進行闡述。

3.1 企業對人力資源管理的重視程度不夠

就目前情況來看，許多企業已經充分認識到了人才的引進對于企業的發展的重要性，但是其不足之處就是對于人力資源管理方面引起的重視還是不夠。這些問題可以突出反映在下面幾個方面：對于人力資源管理來說，其重要的地方在于對人的管理工作，而不是對事情的管理工作，這就造成了人力資源管理工作并沒有完全做到“以人為本”，知識非常機械的圍繞具體的事物來做。此外，員工們的價值取向并沒有同企業的管理理念達成一致，如果長期這樣下去，就會使得企業的奮斗目標以及經營理念不能同員工達成共識。企業精神沒有比較鮮明的特點，不能夠形成很好的凝聚作用。如果長期這樣下去，就非常容易造成在企業內部，有關人力資源管理工作不能從整體角度考慮，不能很好的從大局角度考慮問題，從而就不可以同企業的其他管理工作做到有機結合，不會對企業的發展起到推動作用。從另一個方面來說，企業對人力資源管理的重視程度不夠，還體現在人力資源管理層從思想上的認識程度不夠。在企業內部，一線員工是占有非常大的比例的，要想企業內部的保險業務得到提升，所依靠的也是這些一些員工，不夸張的說，這些員工是企業發展的基礎性力量。但是，就目前來看，企業對這些員工的管理工作并沒有非常到位，甚至在有的時候會出現對這些一線員工的管理工作并不能和其他管理工作同步。在一些企業的下屬分公司，對于基層員工的培訓工作做得非常不到位，并沒有對人才的引進有足夠的重視，除了保險金融一類人才的印記之外，對其他類型人才的引進也占據了很大的比例，但是這些人對保險業務了解的并不是非常多，對于管理與經營方面了解的更少。從這個角度考慮，也更加說明了人力資源管理層不愿意在這個層面多下功夫的原因。

3.2 人力資源管理的發展與企業的整體發展并沒有同步

作為企業發展的重要一個環節，有關人力資源管理的發展，應該是和企業的整體發展同步進行的，對企業的長遠發展有一個指導作用。從這個層面上來說，人力資源管理的發展應該是和企業的整體發展站到同樣的位置的。在企業內部，有關人力資源的規劃工作應該充分參考企業的長遠規劃，及時制定出相應的方案，在實踐過程中逐漸形成一個體系，通過探索，來找到企業的發展與員工的發展的結合點，實行同步發展。這些年以來，雖然一些企業已經認識到了人力資源管理的重要性，在一些企業內部，甚至已經把過去的“人事部”重新命名為“人力資源部門”，但是平心而論，雖然名字發生了改變，但是具體的職能、管理內容并沒有發生很大的改變，充其量可以稱作是“新瓶裝舊酒”，和以前一樣，只是非常機械的繼續對人事方面的事務進行管理，對于人力資源規劃方面的事情，并沒有主動進行。還存在一些企業，雖然制定了一些相應的計劃，例如“MBA計劃”、“人才工程戰略”等，但是從整體來看，這些人力資源管理的發展，并沒有完全站在國內外發展趨勢和環境來考慮問題，而且也沒有針對性的對其發展進行必要的研究，也就沒有完全真正的根據企業的發展進行相應的改變。

3.3 在企業內部有關人力資源制度機制不是非常健全

就目前來說，還存在一些企業在不同程度上存在一定的裙帶關系，企業的領導對同自己關系比較近的人優先錄用，有關崗位的分配以及職位的分配方面還存在許多不合理的現象。同時，對于企業內部現在存在有關人力資源的激勵機制，往往集中在有關薪酬的激勵方面，但是對于自我價值的實現的激勵機制，并沒有過多的考慮。這些問題主要集中在，在一些企業內部，對于一些剛剛入職的年輕員工來說，他們對于發展空間的需要一劑對于發展機會的需要，是遠遠大于有關工資薪酬方面的要求的，他們更多的是想要使得個人能力得到體現以及對個人的認可程度，希望有更高的職位來使得自身能力的提升。但是，在一些企業內部，還存在非常嚴重的“論資排輩”、“一把手意志”現象，這就已經嚴重制約了年輕員工的需求，這樣一來，對于新人才的引進以及培養、對于整個企業的人力資源方面的發展是存在許多制約作用的。

3.4 一些企業內部領導者的素質參差不齊

在一些企業內部，領導者的整體素質還存在一定的不足之處。領導者能夠意識到人才對于企業發展的重要性，但是沒有足夠的耐心去培養這些人才，總是擔心當投入了一定的物力財力之后沒有回報，更擔心人才不能夠長期的服務于企業，這就使得領導者在忠誠和效率之間如何進行選擇經受著巨大的痛苦。此外，對于培訓工作，這些領導者還有著不正確的態度，擔心這些人才在經過培訓之后選擇“跳槽”，擔心企業會人財兩空。有這個考慮，就是使得培訓工作顯得比較機械，讓人力資源管理方面的人才沒有得到必要的培養。

3.5 企業有關人力資源管理與企業的發展戰略不是非常適應

企業的發展戰略并沒有和企業的人力資源管理進行有效的結合，這樣就使得企業的人力資源管理與企業的發展戰略嚴重脫節。自從改革開放以來，雖然一些企業一直在為適應經濟的發展而努力，并且也已經取得了很好的效果。但是，不得不承認的是，我國現階段許多企業有關人力資源管理還是處于一種比較傳統的模式，并沒有完全適應經濟的服裝學院。截止到目前為止，存在很大一部分公司人力資源管理的主要工作還是局限在工資分配方案的制定以及人員的調配等方面，對于企業的戰略規劃并沒有完全結合起來。對于企業的人力資源管理來說，沒有提升到一種發展戰略上來，知識非常機械的完成日常的行政事務，在工作方法上面，也沒有站在員工的角度來思考問題，并沒有將員工的積極性、凝聚力完全調動起來。從這個方面就可以看出，企業的人力資源管理同企業的發展戰略已經處于一種完全脫節的狀態，并不能適應當前經濟的發展需要。

4 對我國企業人力資源管理的創新發展策略

當前，越來越多的企業已經認識到了有關人力資源管理創新的重要性，而且也有越來越多的企業在不斷對如何使得人力資源管理得到創新進行研究工作，并且已經取得了一些比較好的效果，下面，我們就來談一談對于我國的企業來說，如何使得人力資源管理得到創新發展。

4.1 制定出一套比較系統化的人才培養戰略

對于一個企業來說，要想真正做到人力資源管理的創新，就必須要完全樹立起“以人為本”的管理理念、發展理念，這對于一個企業的整體管理來說，也是具有非常重要的意義的。在一個企業內部，只有真正充分認識到人才對于企業的飛速發展的重要性，才可以從發展戰略這個角度上，對人力資源管理的發展引起充分的重視。對于人力資源管理來說，雖然它是由許多個具體的事物組成的，但是從最重要達到的目的這個層面來考慮，應該是使得企業內部的每個員工的潛力得到充分激發，使得員工的自身價值能夠達到最好的發揮。對于一個企業來說，隨著我國對外開放的水平不斷提升，經濟市場的開放程度越來越高，許多具有很強實力的外資企業也逐漸進入到我國市場，很明顯，這對我國的本土公司來說是一個非常大的挑戰。有關人力資源管理方面，中方企業以及外資企業對于人才的爭取會變得越來越激烈，這就要求中資企業在發展的同時，不僅要積極的對人才進行引進，在必要的時候還可以從外資企業內部進行挖掘。在企業的發展過程中，應該加強企業員工的市場國際化的意識，讓員工睜開眼睛去看世界，對于外資企業的比較先進的管理經驗，要讓員工對其有一個很深的了解，并且可以做到學以致用，在進行一定改進完善之后應用到自身公司的發展之中。其次在企業內部應該加強對新引進的員工進行非常有針對性的培訓工作，一般來說，一個企業所招收的新的員工，大部分都是高校的應屆畢業生，這些新的員工并沒有什么工作經驗，這就要求企業應該不斷努力，使得新員工在很短的時間內對企業內部的文化進行充分的了解，并且在工作過程中同企業的文化相互融合，而且還要對他們抱有一種寬容的態度，允許其犯錯誤，使新員工盡快的成長。

4.2 使得人力資源管理同企業的整體發展做到緊密結合

在未來的經濟發展過程中，在企業之間的競爭會越來越多的體現在對于人才的競爭中。所以，對于一個企業來說，對于其每一項發展戰略，都應該把人力資源管理的發展擺在一個首要的位置。緊緊圍繞人才的發展與培養工作，制定出相應的管理方法，要將“事情為人服務”擺在一個首要的位置，使得企業的人力資源管理不斷得到完善、提高。此外，還要求企業從源頭做起，加強對人力資源進行管理。對于一個企業來說，要明確想要朝著那個方向發展，就要多招聘哪些方面的員工，就應該著重對那個方向進行性培訓，就更多的重用那方面的人才。

4.3 堅持以人為本，建立起健全的人力資源管理制度

對于一個企業來說，只有制定了完善的管理制度，才可以再具體的執行過程中做到有理有據。要想建立起比較完善、健全的用人機制，就應該做到橫向和縱向相互結合。從縱向來說，應該讓新入職的員工看到明顯的發展空間以及發展機會，確定可以使得自身的價值得到實現。對于老員工來說，應該讓其看到晉升的空間和機會，使其在工作過程中發揮出最大的潛力，為企業的發展做出更大的貢獻。從橫向來說，應該做到在工資方面存在一定的差距，鼓勵多勞多得，少勞少得，有關組織關系方面，應該做到任人唯賢，讓有能力的人擔任更高的職位。通過這樣的一些方式不斷對人力資源管理機制進行完善，不僅對新員工有一個激勵，對老員工也會有一個激勵，讓其各司其職，為企業的發展做出更大的貢獻。

4.4 對于互聯網人力資源應該積極改進

這些年，隨著互聯網技術越來越發達，“互聯網+”的戰略已經深入人心。作為一種比較全新的企業發展形式，互聯網公司應該注重對復合型人才的培養與儲備，不管是通過外部招聘還是其他方法，都應該注重選擇對互聯網營銷比較了解的精英人才，特別是一些對于大數據分析的人才，更要做到大力引進，從而幫助企業發展，實現企業的利益最大化。

4.5 對于人才選拔機制要不斷創新，使得管理的潛力得到體現

要使得企業的人力資源管理工作得到開閘，人才的支持是顯得尤為重要的，在企業的運行過程中，不僅要想辦法使得企業現有的人才留在企業，還應該將眼界開闊，加強對人才的儲備工作。在對人才進行選拔的過程中，應該同崗位的實際發展需要有一個緊密的結合，非常由針對性的對人才進行選拔，而且在人才選拔的過程中，應該有非常針對性的考核工作，同時也應該制定好具體的約束措施以及激勵措施，使得企業內部的人才選拔制度不斷得到完善。此外，企業還應該加強同高校的合作，在必要的時候要求高校定點培養人力資源管理工作方面的人才，而且要根據企業的實際需要進行非常有針對性的培養。通過企業與高效的不斷合作，使得企業的人力資源管理能力得到進一步提升，為企業人力資源管理水平的提高注入強大的動力。

5 結束語

對于一個企業來說，有關人力資源管理方面的研究是一項非常重要的工作，對于一個企業的組織戰略來說，是顯得尤為重要的，有關人力資源管理方面的研究，應該做到不斷創新，力求與時俱進。而企業內部人力資源管理的完善與發展，對于企業的管理者來說，應該是追取得終極目標和重要的一項課題。只有在實踐過程中建立起一套比較完善的有關人力資源管理的體系，使得企業在對人才進行任用、管理的過程中，形成一個比較良性的循環，才能使企業可以不斷可持續發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[1]田騰英.我國保險企業人力資源發展戰略探析[J].科技信息，2011(30)：431.

[2]周學軍.企業人力資源管理創新關鍵成功因素分析[J].管理現代化，2008(5)：28-30.