走出以客戶為中心的誤區

文 / 銷售會 梁彥冰

走出以客戶為中心的誤區

文 / 銷售會 梁彥冰

“以客戶為中心”有哪些誤區？

“以客戶為中心”，出現在很多企業的標語墻上，出現在很多老板和員工的口號里，出現在很多宣傳冊和文案上，但是真正理解這句話的人其實并不多。大部分銷售更多地理解為一種態度。但它真實的含義是一種思維模式?；蛘吒_切地說，是一種從客戶利益出發實現雙贏的行為模式。

錯誤的認知導致錯誤的行為，“以客戶為中心”有最典型的兩個誤區：

預設答案

這種情況常見于有經驗的老銷售，可能業績還不錯。這個群體，懂一些專業知識、拿下過一些單子、搞定過一些客戶，之后開始沾沾自喜、洋洋自得，認為自己很了解客戶，知道客戶關心什么。也覺得自己的知識儲備很充足，能夠應付任何客戶提出的異議。

最典型的表現有三個：1．在客戶那里反應神速，甚至沒等客戶說完就馬上搶話；2．在客戶現場笑嘻嘻，出來之后心中大罵；3．分析客戶時，十分“果斷”。

之所以搶話，是因為覺得自己無所不知?？蛻粽f“你們設備運行狀況怎么樣”，立刻搶話“我知道您的擔心，設備的穩定性確實很重要，而這一點我們采用了××技術來保障穩定性”；客戶說“你們的服務怎么樣？我們挺擔心供應商服務的”，立刻搶話“服務確實很重要，我們也非常理解，所以我們提供了良好的售后服務體系，為此保障客戶”；客戶說“你們跟××產品比有什么優勢”，馬上搶話“我們的特點是××，和其他家相比的優勢是××”。其實客戶的真實想法都沒有表述出來，銷售就按照自己的設想回答了，然后還挺得意，頗有一種“你一撅屁股，我就知道你拉什么屎”的神氣。

之所以心中大罵，倒不是因為這個單子搞不定，更多的反而是在罵客戶的“不專業”?？蛻粼趺催x那家公司的呢，他們的項目實施不行，經常延期甚至爛尾，業內出了名的；客戶怎么選××技術呢，這種技術已經很落后了呀；客戶怎么會提這樣一個奇葩的需求啊，實現起來難、費用高，客戶偏偏還一直強調這個要求的重要性。

之所以“果斷”，是認為客戶的要求和想法都在自己的掌握之中?？蛻魹槭裁磿匾曔@個因素呢？客戶為什么會提出這個要求呢？客戶為什么會特別關注這個呢？根據我的經驗，一定是因為××。然后根據自己的想法，制定出了行動策略。

不停地接旨

犯這種錯誤的，經常是一些小白銷售，或者是一些單純可愛的人——把客戶的話當作圣旨?？蛻糇尭缮毒透缮叮瑘绦辛ο喈敻叨医^不猶疑。客戶讓出個方案，回公司加班加點逼著技術把方案寫出來給客戶；客戶讓報價，馬上向領導申請個最低價，并且把報價的詳細構成也標注出來；客戶讓來演示產品，帶著技術、項目經理都去了，到現場才發現，自己帶的人比客戶參加的人都多。

在公司協調資源的時候，和領導及同事有爭議的時候，口頭禪就是：這是客戶的要求??！這句話成了萬能的擋箭牌。可能客戶的要求不合理，例如賬期條件極差、要求技術人員隨時到崗、新需求無條件更改等十分苛刻的條件；可能鉆進了對手布好的圈套，項目的推動是由客戶和首選供應商一起推動的，其他的供應商都是備胎，按照客戶的要求做，無非是一步步地走向失敗的深淵。然而銷售覺得客戶是上帝，上帝的要求必須滿足，畢竟上帝得罪不起。

只是這類銷售人員到最后通常都比較郁悶：我服務態度好、響應及時、有求必應，客戶為何還是不選我呢？

以客戶為中心其實體現在以下兩個方面：

（一）以客戶業務為中心

以客戶為中心，最重要的是精通客戶的業務知識；而銷售取得客戶信任最容易的辦法，就是展現自身的專業性。專業性常常遭受到很多人的誤解，很多人認為所謂的專業性是對自己公司產品/方案的足夠了解。其實不然，專業性不僅僅如此?？蛻舻恼麄€業務流程是什么樣，這才是核心。

客戶是制造業，從產品設計，到原材料的采購、庫存管理，到生產、加工，再到渠道拓展、銷售，你清楚嗎？每個階段的問題，如產品設計中包括的設計審查、批準、變更、工作流優化、版本文件管理等，你清楚嗎？因此產生的管理問題，如結算手續的拖拉和管理不善導致的應收賬款問題、庫存管理混亂帶來的潛在的經濟損失問題等，你清楚嗎？

當銷售人員特別懂客戶的業務之后，客戶就會心生感慨：這肯定是我們行業內出來的人，比其他廠商的銷售好多了。那些人來了啥也不懂、啥也不問，就想著賣給我們產品。你根本就不了解我們的業務如何運作，那我們的問題和擔憂你從何談起呢？你憑什么能保證你能解決我們的問題呢？

專業，能夠迅速搭建起信任的橋梁。當我們每一個人作為客戶、作為消費者，去面對供應商、面對銷售、面對客服、面對顧問，我們所有的問題都能解答，我們說什么他們都懂，這是一種什么感覺；反之，我們提個問題，他們不知道、不清楚，臉上浮現出一種疑惑的表情，說話音調降低、不自信，捫心自問，我們還敢買他們的產品和服務嗎？

當然，懂客戶業務還是不夠。

（二）以客戶利益為中心

客戶的利益分為兩種：組織利益和個人利益。組織利益指的是客戶整體（企業也好、政府也罷）獲得的利益；而個人利益是具體到某個角色甚至某個人身上所獲得的利益。組織利益比較好理解，可以粗暴地認為：供應商的產品/方案的出發點，就是提供組織利益的；個人利益很難，第一是很多人把它理解為回扣，這是不對的，第二是因為個人利益通?？蛻舨粫苯诱f出口，而且每個人的利益又不一樣，銷售人員不好獲取。

前面提到了，懂客戶業務還是不夠。在復雜銷售里，和銷售協同作戰的，通常還有顧問的角色。所謂顧問，必須對客戶的業務非常熟悉，在供應商內部可以說是客戶的代言人。但是顧問經常犯錯：因為我比客戶專業，所以客戶要聽我的。銷售帶顧問，是想讓顧問用專業征服客戶，但常見的情況是，顧問和客戶在現場爭執起來，都覺得自己專業，誰也不肯落下風，這就很尷尬了。

顧問犯錯的原因，在于他把絕對正確的事硬塞給客戶。在顧問的幫助下，能夠幫助客戶解決很多組織利益，但是組織利益一定能帶來個人利益嗎？

同樣一件事對于不同的人來講，意義不同，可以拿一件很小的事來舉例子：減少加班。減少加班，是因為提高了客戶的工作效率，幫助客戶減少了很多人員成本和時間成本，是提高了組織利益。但是，涉及具體人員的時候，我們會發現每個人對這件事的態度不相同。

已婚的人想：終于可以接孩子放學回家、和家人一起吃飯，多了很多與家人相處的時間，幸福指數飆升啊。單身的人卻想：完了，以前加班的時候能在公司蹭網打游戲，還能混一些加班費，現在啥都沒了。這么看，似乎挺對，但是千萬不能固化。比如已婚的人也可能想——回家早了，還得接孩子放學還得做飯，真累，還不如在公司加會班呢。單身的人也可能想：終于不用加班了，終于可以出去撩妹了。

如何正確地“以客戶為中心”？

以上只是淺顯地舉了兩個例子，實際銷售中，客戶會有N個想法。銷售千萬不能靠猜，這無異于賭博（甚至還不如賭博，賭博高手還要算牌）。

面對不可捉摸的個人利益，我們該怎么辦呢？最重要的是尋找出個人利益，以及表現出對客戶利益的關心，至于是否真的要實現，并不是特別重要（要考慮成本問題）。

如何找到客戶的個人利益呢？最好的辦法是有coach幫你，一個好的coach能讓你撥云見日，直搗黃龍。如果沒有coach，或者coach不給力，那只能直接從客戶那里問，當然不能問得太直白。我列舉了幾個經典的問題/技巧：

1．這次采購中，您最關注什么？

直接去問客戶最關注的地方，最關注的也就意味著客戶最在意，最在意也就意味著跟他的個人動機和個人利益掛鉤。類似的問題比如“您覺得什么地方需要特別注意呢？”

2．您為什么特別關注××呢？

當客戶說出原因之后，你就能對癥下藥。另外，當客戶說出關注點之后，我們會發現，銷售能做的事情就非常多了；針對關注點背后的原因下藥，能夠開出更多的藥方。

3．我們之前幫客戶解決了××問題，您看是不是也關注這些？

這個問題通常用于客戶還處于一頭霧水，或者回答不著邊際的時候。這時候我們講的故事主人公的背景和現狀和客戶十分類似，去尋找/激發客戶的關注點/興趣點，更重要的是，這時候就能把我們的優勢植入：無論客戶怎么選，都是我們擅長的。

4．我們準備這么做，您覺得滿意嗎？

這個技巧，通常在開藥方的時候用。即便我們前面做得很到位，但要考慮我們忽略或者客戶忽略的地方，所以拋出一個效果試探下客戶。比如“領導，根據你的考慮和想法，我有一個初步的想法，我們打算做××，最終能夠達到××效果，領導您看這樣可以嗎？”，如果客戶說可以，那就沒問題；如果客戶還是反對，并且提出了新的想法和顧慮，那就繼續更正措施，直到最終的方案讓客戶滿意。