造價(jià)控制方法在建筑工程施工階段的應(yīng)用

文/楊勝，身份證號(hào)： 132430197508103317

造價(jià)控制方法在建筑工程施工階段的應(yīng)用

文/楊勝，身份證號(hào)： 132430197508103317

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，施工階段工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制是重要環(huán)節(jié)，在確保施工質(zhì)量、降低工程成本、提高項(xiàng)目投資效益發(fā)揮著重要作用。作為建筑企業(yè)，就是要提高施工階段全過程造價(jià)管理與控制能力，方能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

造價(jià)控制方法；建筑工程施工；應(yīng)用

1 造價(jià)控制在施工階段的概括

1.1 重要性概括

在建筑行業(yè)中，可以說預(yù)算就是工程是否盈利的決定環(huán)節(jié)，所以說，對(duì)工程造價(jià)的管控實(shí)際上就是對(duì)施工企業(yè)負(fù)責(zé)。所謂工程造價(jià)，就是整個(gè)工程設(shè)計(jì)到竣工的過程中所有的資金數(shù)目，因此，我們說造價(jià)控制具有非常重要的作用是有一定依據(jù)的。若是在施工中出現(xiàn)工期長(zhǎng)和資金投入過多的情況，就會(huì)消耗不必要的資源，對(duì)資源的整體性管理可以影響整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。在工程項(xiàng)目的初期決策階段，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)和施工觀念的不同可能導(dǎo)致預(yù)算決策的差異，所以要求造價(jià)控制人員要保證工作的公正性和細(xì)致性，對(duì)施工決策產(chǎn)生積極影響。

1.2 造價(jià)控制在施工階段的含義

作為項(xiàng)目建設(shè)的成本體現(xiàn)，工程造價(jià)一直是整個(gè)工程中最受關(guān)注的環(huán)節(jié)。對(duì)于造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，可以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)提升各方面的管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。因此，在造價(jià)控制上，施工方一定要采取有效的措施進(jìn)行管控，節(jié)約成本，組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。例如，在施工技術(shù)方面，設(shè)計(jì)人員可以在設(shè)計(jì)的過程中將需要的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行匯總，有計(jì)劃的將技術(shù)人員和技術(shù)設(shè)備按照最優(yōu)解進(jìn)行準(zhǔn)備，利用合理的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值。

2 施工階段的工程造價(jià)控制存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)性的指導(dǎo)

在工程實(shí)行的過程中，項(xiàng)目的造價(jià)得不到科學(xué)的控制，有很大的主觀性因素。我們?cè)谑占鞣N材料進(jìn)行造價(jià)編制時(shí)，會(huì)賦予各種因素一個(gè)權(quán)重，問題就出現(xiàn)在這里，估量權(quán)重時(shí)，完全是通過主觀推斷，在很大程度上加大了造價(jià)估算的不合理性。有些施工方只注重本過程能否中標(biāo)，能夠最小化造價(jià)，根本不進(jìn)行項(xiàng)目的前期調(diào)研，主觀臆斷，或者添加不實(shí)的數(shù)據(jù)、案例來佐證自己的觀點(diǎn)，如果這樣，造價(jià)控制就失去了本來的意義，隨隨便便地進(jìn)行論斷，增加工程建設(shè)的難度。

2.2 缺乏監(jiān)督

工程在確定能被實(shí)施后，開始進(jìn)入施工階段。在這一階段，必須要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)督。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制取決于對(duì)施工過程的監(jiān)督，但是現(xiàn)在的投資人和施工方僅僅注重經(jīng)濟(jì)效益，注重工程的時(shí)長(zhǎng)，注重工程的質(zhì)量，反而對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)控制缺乏關(guān)注，甚至于根本不知道造價(jià)動(dòng)態(tài)控制是什么，到最后，這樣的工程是不可能被建好的。

2.3 管理混亂

資金和政策到位以后，我們就開始施工了。但是在施工的過程中，有些人員的專業(yè)能力和自身素質(zhì)較低，影響工作，拖慢工程進(jìn)度。施工方對(duì)這些人員缺乏統(tǒng)一的管理，造成了員工資源的混亂。不僅是底層員工素質(zhì)較差，有些管理者也缺乏過硬的技能。在人才的利用和調(diào)控上，把正確的人放在錯(cuò)誤的位置上，把有能力、有才學(xué)的人放在情況最差的崗位上，這都不利于實(shí)現(xiàn)人才的高效利用，造成了資源浪費(fèi)。

3 造價(jià)控制方法在建筑工程施工階段的應(yīng)用

3.1 合同管理

3.1.1 建筑合同管理的機(jī)制

在建筑企業(yè)的合同管理中，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的合同認(rèn)識(shí)，了解合同法，且能隨意應(yīng)用到企業(yè)的造價(jià)管理中，讓企業(yè)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，有效的預(yù)防合同糾紛，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力，回避經(jīng)濟(jì)損失。

3.1.2 強(qiáng)化合同的監(jiān)督管理

在施工工地上，有關(guān)重要性強(qiáng)的會(huì)議紀(jì)要和補(bǔ)充合同等文件都應(yīng)保存完好，且建立起技術(shù)檔案。這些都是合同的補(bǔ)充說明內(nèi)容，要加于重視。

3.2 對(duì)施工過程中的材料以及設(shè)備價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑工程中，大部分的資金都投入在建筑設(shè)計(jì)和材料的采購(gòu)上，因此，一定要設(shè)置相關(guān)工作人員對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從選擇到供應(yīng)商的審查，秉承著謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)施工設(shè)備和材料進(jìn)行購(gòu)置的時(shí)候，必須要保證材料的質(zhì)量和性能能夠滿足設(shè)計(jì)中的要求，與此同時(shí)，采購(gòu)人員和管控人員要及時(shí)配合，對(duì)材料供應(yīng)商家進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比，選擇性價(jià)比最高的商家進(jìn)行供貨，達(dá)到施工要求。只有對(duì)材料的選購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行高度重視，才能夠從根源上保證建筑工程的高質(zhì)量。

3.3 對(duì)施工方案進(jìn)行控制

在工程施工開始之前，進(jìn)行施工方案的審查也是造價(jià)控制的重要因素，可以將不合理的施工方案及時(shí)指出，避免根據(jù)錯(cuò)誤的施工方案導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，減小失敗的幾率。進(jìn)行科學(xué)的、有效的施工方案規(guī)劃，可以有效的預(yù)防因?yàn)槭┕ぷ儎?dòng)對(duì)造價(jià)造成的過大影，對(duì)降低工程的施工成本有很大的促進(jìn)作用。因此，及時(shí)的進(jìn)行施工方案的分析研究，保證施工方案的合理性和有效性，并且實(shí)際預(yù)算和工程的造價(jià)要相吻合。

3.4 對(duì)施工過程嚴(yán)格監(jiān)督

管理人員應(yīng)該隨時(shí)隨地參與到施工中來，督促工作人員認(rèn)真工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生緊急事件時(shí)，能夠保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，也能第一時(shí)間處理問題，將影響降低到最小。管理人員應(yīng)該具有過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，活到老，學(xué)到老，認(rèn)真學(xué)習(xí)，汲取各種瞬息萬變的知識(shí)，注意市場(chǎng)上各種價(jià)格的波動(dòng)，及時(shí)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。

3.5 竣工時(shí)結(jié)算工作

在工程施工結(jié)束后，按照規(guī)定要進(jìn)行施工結(jié)算和審核，要對(duì)投資商和工程本身做最后的總結(jié)，在最后的階段中，要以認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)施工結(jié)算進(jìn)行最后控制。同時(shí)，各個(gè)造價(jià)控制階段要進(jìn)行緊密合作，將各部門的協(xié)調(diào)性保持好。

3.6 制定健全管理制度

之前，一般情況信息不暢通時(shí)，采購(gòu)材料只能靠制度來約束，有部分采購(gòu)人的責(zé)任心不強(qiáng)，以利益為代價(jià)，謀私利。然而進(jìn)入現(xiàn)代化時(shí)期，信息和市場(chǎng)都很健全，我們完全可按制度來約束材料的采購(gòu)。

4 結(jié)論

隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)高歌猛進(jìn)的狀態(tài)，建筑工程行業(yè)也欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，企業(yè)越來越重視成本和效益，對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制也就越來越重要，希望本文提到的各種控制方法、改進(jìn)措施能夠?qū)λ麄冇兴鶐椭?/p>

［1］韋啟明．解析建筑工程施工階段造價(jià)控制方法的應(yīng)用［J］．科技展望，2015(17)：33．

［2］唐楚靖．建筑工程施工階段造價(jià)控制方法的應(yīng)用［J］．中外企業(yè)家，2015(12)：186－187．