企業集團財務管理相關問題解析

文/聶帆,湖北科技學院

企業集團財務管理相關問題解析

文/聶帆,湖北科技學院

企業集團是經濟發展到特定階段出現的一種必然產物，對于經濟的發展起著一定的促進作用，在各類因素的影響下，部分企業集團在財務決策方面還較為盲目，、監管集團內部資金情況的力度不達標、對內部預算情況的管理還不夠完善以及沒有明確劃分財務管理中的權責分配。本文就企業集團財務管理相關問題與對策進行分析。

企業集團；財務管理；問題；對策

在我國經濟的發展下，多個大型企業集團出現，對于企業集團而言，資金是影響他們生存的關鍵因素，企業集團財務管理工作的的好壞直接關乎著企業集團的經營效果，研究企業集團財務管理問題有著極強的理論與現實意義。

1 企業集團財務管理的常見問題

1.1 重視度不足

長久以來，無論是上級領導，還是財務管理人員，對于企業財務管理工作的重視程度都不足，對于財務管理工作的認識不清晰，沒有及時關注市場的變動，傳統觀念根深蒂固，沒有充分發揮出整體管理、風險管理、價值管理思想的優勢，影響了企業財務管理工作的實效。

1.2 決策盲目

之所以企業集團財務管理工作出現決策盲目的問題，其根本原因還是由于思想上不重視，導致決策顧此失彼，無法充分優化企業的整體利益。對于企業集團而言，如果出現盲目決策的問題，造成的后果將是不堪設想的，不僅會給企業自身造成經濟、利益方面的損害，更有甚者，會導致企業一蹶不振。

1.3 權責不清晰

在企業集團中，常用的管理模式有分權管理、集權管理、分權與集權相結合的三種模式，無論采用哪一種模式，都需要處理好集團總部與下屬企業的關系，如果集團總部大包大攬或者完全撒手不管，都無法實現科學的權責分配，導致集團企業在開展財務管理工作中，缺乏明確章程，影響了財務管理工作的成效。

1.4 資金管理問題

資金監督是集團企業財務管理工作的難題，就目前來看，集團企業資金管理模式普遍較為落后，管理模式單一。集團企業內部涵蓋了多個企業，集團往往很難監控到每一個企業的資金運營情況，如果其中出現偏頗，必然會給企業造成經濟損失。

2 解決現階段集團企業財務管理問題的對策

2.1 構建出適宜的財務管理模式

財務管理模式就是針對企業財務管理工作的特點來選擇管理模式，常見的財務管理模式主要為上文提到的分權管理、集權管理、分權與集權相結合的模式，不同類型的集團企業，適宜采用的財務管理模式是不同的。其中，集權型模式對于母公司、子公司都有嚴格要求，子公司的人、事、物等流程要素都是由總公司統一安排，從財務角度而言，子公司屬于母公司的附屬，沒有財務決策權，財務管理集中率高，可以實現集團企業的資源共享與整合。分權型模式與之相反，子公司有財務決策權，他們的參與積極性更高。分權與集權相結合的模式介于上述兩種模式之間，母公司對于子公司，只有部分管理權，但是，這種管理方式的集中度往往難以把握，各個企業集團需要根據自身的實際情況選擇財務管理模式，明確權限范圍，避免出現管理不到位與越級管理的問題，保證財務管理的質量。

2.2 建立完善的財務內控制度

在企業集團之中，財務內容制度的復雜性非常高，企業集團需要以總部為核心，制定完善的財務內控制度，首先，要根據企業集團的組織結構與行業跨度，對企業內控制度進行科學的劃分，根據子公司的經營范圍與行業來設置條件，將企業收入、支出、融資、投資活動納入到內控管理工作之中。并以此為支撐，完善母公司與子公司之間的溝通機制，子公司要定期向母公司匯報財務情況，母公司則要根據子公司財務信息情況及時提出建議，最大限度的減少子公司經營風險。這就需要企業集團相關的財務部門參與到決策的制定中去。應該對不同企業集團所具有的特殊性有充分的認識，在制定決策的時候實行層層審批的管理制度，一方面要有本企業財務主管領導以及相關業務領導的審批，另一方面在必要時，還應該進行充分的財務調查研究，以免給整個企業集團帶來嚴重的經濟損失。

2.3 做好全面預算管理工作

企業集團與一般企業相比，由于它的規模龐大、組織結構復雜、業務廣泛、利益分配主體多元化等特征，它的財務管理也要比普通企業的財務管理復雜的多。在企業集團中，全面預算管理工作是一個重要的內容，各個企業需要先確定好自己的目標，針對預算執行情況與實際預算進行對比，總結出其中存在的問題，在下次進行預算編制時，方可改進與完善。因此，企業集團需要制定出完善的預算方案，在編制時，征求下級意見，在統一效率的背景下將各個部門的工作都納入到預算制度中，強化子公司的協調性，提高企業集團的競爭力。此外，企業集團還可以以此作為考核機制，將財務業績的各項指標納入預算管理工作中，保證預算編制的重要性和全面性。

3 結語

企業集團財務管理不可以只是依靠企業集團總部相關的財務部門，而是應該積極調動集團內部各企業中財務部門的力量以及集團內部全部業務部門之間的配合，充分調動起各部門的主觀能動性，在整個企業集團進行財務管理工作時貢獻出自己的一份力量，推動企業集團更好地實現自己的財務管理目標。

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