淺談財(cái)務(wù)管理

文/黃建，貴州科技出版社有限公司

淺談財(cái)務(wù)管理

文/黃建，貴州科技出版社有限公司

財(cái)務(wù)管理是管理的重要組成部分，也是核心內(nèi)容之一，有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理，同時(shí)強(qiáng)化資金管理，建立建全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，提高經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)管理；預(yù)算；經(jīng)濟(jì)效益

在各國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為確認(rèn)基礎(chǔ)。權(quán)責(zé)發(fā)生制，是以收入與費(fèi)用的歸屬作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確認(rèn)本期的收入與費(fèi)用，而不管其是否在本期收到或支出現(xiàn)金。而收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)收實(shí)付為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定本期收益和費(fèi)用，凡是本期收入的收益款項(xiàng)和付出的費(fèi)用款項(xiàng)，不論是否屬于本期的收益和費(fèi)用，均作為本期的收益和費(fèi)用處理，期末不需要對(duì)收益和費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)管理圍繞利潤(rùn)最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在發(fā)展中處于核心地位財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到生存發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比，具有明顯的不同。

成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制改革包括財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)活力上的成效顯而易見(jiàn)，但也存在著忽視對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題：

1 投資的決策和管理漏洞大。目前，許多管理仍然停留在車(chē)間式管理水平上，對(duì)投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及生存。

2 資金管理問(wèn)題多。資金短缺是深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。還有一些資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使資金循環(huán)不良，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重困難。

3 費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開(kāi)支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問(wèn)題則是以權(quán)謀私。

4 成本管理不到位。許多對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，成本不核算，考核無(wú)獎(jiǎng)懲。不少對(duì)如何在生產(chǎn)過(guò)程中堵塞漏洞，開(kāi)發(fā)副產(chǎn)品，力爭(zhēng)多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。

目前，部分財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳現(xiàn)象突出，還有相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多不同程度存在著賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的問(wèn)題，以及虛盈實(shí)虧的間題。因此，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高效益對(duì)策，對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有如下幾點(diǎn)建議：

1 更新財(cái)務(wù)管理觀念，隨著改革的不斷深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已成為市場(chǎng)的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀。樹(shù)立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會(huì)用指標(biāo)來(lái)分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

2 實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)施預(yù)算管理是提高整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)未來(lái)的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷(xiāo)售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 強(qiáng)化資金管理，資金管理是管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)、流通部門(mén)合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。

4 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)總監(jiān)是由所有者決定，代表所有者對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會(huì)工作負(fù)責(zé)人，直接參與財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會(huì)計(jì)工作(包括記賬、報(bào)告等)，也要抓好財(cái)務(wù)工作(包括財(cái)政、籌資等)；既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督等)，也要做好管理會(huì)計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營(yíng))。

5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，隨著不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對(duì)每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)中的重要部分，它貫穿于經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高經(jīng)濟(jì)效益。