企業成本費用控制與分析

文/趙晨，同濟大學經濟與管理學院

企業成本費用控制與分析

文/趙晨，同濟大學經濟與管理學院

近年來,隨著我國經濟的迅猛發展,我國的工業化水平不斷提高,企業得到了前所未有的發展。成本會計作為企業現代化管理的重要內容,對企業的經濟效益的好壞有著關鍵性的影響。科學合理的成本會計能夠有效的控制企業成本,減小企業投入,從而提高企業的經濟效益。本文主要分析了工業企業成本會計中存在的問題,并提出了一些提高工業企業成本會計管理水平的有效對策。

企業內部；會計控制；成本費用

隨著我國經濟的飛速發展，市場經濟的競爭也愈演愈烈，在面對這種市場經濟的競爭時，企業如果要抓住機會努力發展，就需要通過進行企業成本控制上采取必要的手段來進行，進行企業內部成本的完善，對于企業的經濟效益有巨大作用，這對于健全企業的管理是十分重要的。但就目前的情況來看，我國的大多數企業在成本費用的控制方面有著諸多的問題，面對這些問題我們必須積極的想辦法去改善，才能為企業的快速發展打下堅實的基礎。

1 企業成本費用控制面臨的困境

1.1 沒有全面認識內部會計控制

大多數企業對企業內部的會計控制沒有正確的認識，只是在追求經營效益，忽略了內部會計控制的重要性，對企業活動的規劃和人員的投入等都沒有進行科學的控制，這就導致了人力、物力資源的浪費，同時企業在員工的個人工作規劃上也沒有合理的規劃，造成工作效益低下。有些員工在付出了較多的努力之后，卻還是無法達到企業的預期的經濟效益，這就造成了員工的工作積極性降低，造成員工的工作效率低下等問題。

1.2 沒有全面執行內部會計控制

進行企業的生產經營活動時，有關的責任人本身沒有正確認識企業內部會計控制的重要性，這就造成了企業在生產經營活動中的資源浪費、效率低下等問題。企業的大多數領導人都是在為企業的經營效益而殫精竭慮，忽視了企業的內部管理，這對于一個企業來說是致命的，如果不能有效的進行企業內部成本的控制，這就直接導致了企業財務制度的混亂，會計管理工作人員也就會出現各種負面情緒，進行財務管理時責任心較差，企業內部會計控制功能無法發揮其真正的功能。

1.3 企業進行內部會計控制時有著較大的難度

一般來說，企業在進行生產經營活動時，為了順應時代的潮流，產品的更替會很快，產品的種類和產品的質量等都會出現問題，這就造成了企業的成本費用的增加。與此同時，成本費用的內部會計對于企業的預算編制和財務預算等都無法實現，這就使得企業內部會計控制工作很難進行，或者說是在進行的過程中會出現諸多的較大的問題。

2 完善企業成本費用控制的相應對策

2.1 加大控制企業成本費用的力度

企業在進行生產經營活動時，要有對企業成本控制的力度逐漸加大，對企業進行有效的內部控制，結合相關的規定科學有效的進行企業內部成本費用的控制。企業在進行企業內部成本控制時，對于保護企業的財產、防止企業的漏洞、防偽查詢等具有非常重要的意義。我國的有關的法律法規對企業的成本費用有著明確的界定，企業進行有效的成本費用的控制，對于企業得發展來說是最基本的工作。除此之外，企業對于成本控制部門應有明確的劃分，同時明確各自的職責，相互監督、相互制約。

2.2 加大材料成本內部會計控制的力度

企業進行企業內部成本控制需要從多個方面進行，在這其中企業對材料成本的控制占到了非常大的比例，所以說，企業在進行材料合作商的選擇時需要特別的注意，盡量將材料的價格降到最低，這對以企業成本的控制具有非常重要的作用。除此之外，在進行工程建設時，要合理的對材料進行控制，避免材料的浪費，這樣對于工程的順利進行也具有重要意義。

2.3 嚴格授權批準相關制度

在進行企業內部控制時，對于企業內部人員的控制，要對企業內部人員的權利進行明確的劃分，在進行企業內部資金的處理，以及材料的分配工作時，都要有嚴格的授權才可以進行。企業需要根據自身的情況，以及自身內部需求，制定相對完善的內部控制制度，以免出現有內部工作人員直接控制的情況出現，企業在制定制度之后，要嚴格按照制定的制度來進行，在授權方面需要得到領導的批準。此外企業還應設立嚴格的監督機構進行權利的監督。

2.4 開展企業內部控制銀行

企業會計內部控制銀行主要是將信貸管理職能、理念以及結算商業銀行等工作嫁接到企業的工作中，采用對資金全面調劑、融通等處理方式，設立銀行于企業內部進行有效控制。對于企業來說，除了外在的各種交易之外最重要的就是企業內部的資金流動，企業構建內部銀行可有效的對企業內部的資金進行有效的控制，通過內部的資金管控，可以將資金進行有效的把控，將資金運用到各個最重要的部分，同時還具有降低占用資金的作用，大大提高企業內部的資金周轉率。企業內部構建信貸管理職能和結算管理職能，能夠有效的促進企業內部資本的積累，同時企業也可以采用杠桿原理進行利息的調節，進而在進行資金周轉時能夠有針對性的進行偏移，促進企業內部的均衡發展。

3 結束語

企業成本費用的控制，不是一成不變的，需要根據市場經濟的發展以及企業的發展需要進行不斷的調整完善，結合企業當前的實際情況進行細致的分析，科學的規劃管理，這樣才能夠對企業的各種活動進行科學的規劃，在企業活動進行之前就通過成本費用的控制手段對活動進行規劃，這樣才能夠從根本上保證公司的效益，促進企業的長遠發展，并保持良好的經濟效益。

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