筑牢穩定第一道堤壩

○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

筑牢穩定第一道堤壩

○ 文／本刊記者 石杏茹 陸曉如

融入中心抓黨建，廣東石油黨委重點抓基層黨支部建設，充分發揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用。

“中國特色社會主義進入了新時代！”

十九大石破驚天地確定了我國發展的新歷史方位，揭示了中華民族從站起來、富起來到強起來的歷史飛躍。

在新時代，如何把推進中國特色社會主義建設的偉大事業提升到一個新的高度？如何把實現中華民族偉大復興這一偉大夢想提升到一個新的境界？如何更加彰顯社會主義現代化強國的時代風采？

“將中國石化打造成實踐習近平同志治國理政新理念、新思想、新戰略的重要陣地。”這是中國石化集團公司黨組確定的長期戰略任務。

“在經濟領域為黨工作，為黨服務！”這是廣東石油全體黨員共同的心聲。

如何在經濟領域更好地為黨工作？

伴隨廣東石油管理重心下沉的，還有黨建工作。廣東石油黨委書記何敏君說：“抓實基層支部，建強支部堡壘，激活基層一線，對于打通黨組決策部署落實落地的最后一公里，有著直接作用和現實意義。”

夯實基層堡壘

一塊好鐵能打幾個釘？

基層支部有戰斗力，發展才有動力。可是組織生活淡化了，班子成員心散了，黨員身份淡忘了，沒了凝聚力，哪來的戰斗力？為了增強黨組織生活的吸引力和實效性，強化三基工作，廣東石油黨建工作重心從機關下沉后，打造了多樣的基層黨組織生活模式。

每月1日為“黨費日”，第二個周二為“黨員主題活動日”，第四個周三為“黨建整理日”，第四個周四為“黨建考評日”，第四個周五為“黨建計劃日”—這是陽江分公司陽春經營管理部黨支部推行的“12345”黨日工作制。黨支部書記、黨員對照這個“時間表”有條不紊地開展黨建工作。

黨組織活動不止在黨員中開展。

4月開始，深圳分公司光明經營管理部黨支部開始實行“送課到油站”，黨支部書記彭國平帶頭，逐一到各個油站為員工上法治教育課，通過分析公司的薪酬制度，引導員工哪些事能做、鼓勵做；通過分析大量案例及其危害性，教育員工哪些事不能做，把大道理講“開”，把小常識講“明”。

黨建也不止在員工中傳播。

彭國平利用“走基層、訪萬家”的活動機會，把“基層廉潔課堂”搬到員工家里，希望員工家屬在日常生活中能夠多提醒、多告誡，避免員工觸碰“紅線”。

廣東石油黨建工作效果怎么樣？

有據可查。

“黨建電子目錄樹是我們接受黨委檢查、考核、驗收的重要依據，黨委層面通過查閱資料就可以直觀地了解到我們黨支部實際工作開展情況。”江門分公司開平經營管理部黨支部書記劉浣慈說。

9月9日，江門分公司開平經營管理部黨支部召開了支委會。會后，兼職黨務管理員的支委吳健全馬上投入到整理會議記錄的工作中。

將會議中使用的紙質資料或拍照或掃描，連帶會議的照片、錄音、視頻都一一上傳到黨支部的辦公電腦上。打開“黨建電子目錄樹”電子文件夾，找到對應的模塊，把材料放進去。完成后，打開“粵油黨建APP”，再將相關內容按APP上相關板塊上傳。

這兩項工作完成后，吳健全把會上用到的電子資料打印出來，連同已有的紙質資料同時放進專門的文件袋留存歸檔。

到此，吳健全的工作還沒有結束。書記劉浣慈一一檢查過這三項工作，確認無誤后，他這次身為兼職黨務管理員的工作才算告一段落。

這樣的記錄并不是個案。廣東石油加強黨建基礎工作，實施“清單化、流程化、節點化”管理，設立了黨建資料整理日機制，各支部都做到了臺賬資料齊全規范。

梅州市直工委領導到梅州分公司檢查黨建工作開展情況時，看到規范、整齊、內容豐富的黨委組織生活記錄本時說：“不用看別的，一看筆記本就知道你們黨委確實做了不少工作。”對廣東石油黨建工作體系也非常贊賞：“你們通過黨建APP和‘粵油人’微信企業號，實現了黨建基礎工作線上管理、在線考核。別說企業了，就是政府機關也很少看到黨建工作開展得這么有內容，這么有深度。”

融入中心工作

“暮春者，春服既成。”樹蔭下、菜園邊，十余人團團而坐暢所欲言。東莞分公司中堂經營管理部黨支部組織活動讓與會者感受到了“浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸”的氛圍。

為了創新支部活動形式，強化學習和活動效果，中堂經營管理部黨支部建立了“支部走進油站、堡壘筑到前線”的月度黨員活動日制度。

活動日氛圍舒暢而自由，內容卻具體而實在。中堂經營管理部將支部活動與幫扶活動相結合，堅持哪里有需要，支部“活動日”就開到哪里；哪里有困難，黨員就出現在哪里。昌平加油站新站長剛上任，管理工作還處在磨合期，“活動日”第一時間來到加油站開展幫扶協助；道滘加油站隱患整改完畢，即將開業復營，“活動日”的主題就是開業籌備；四甲加油站準備建設大型“開心農場”，黨支部來到現場一起開荒播種；永振興加油站近2個月流失了3名員工，員工工作積極性有所下降，“活動日”里黨支部來穩定軍心，鼓足干勁……

在廣東石油，每個黨支部的每位黨員都佩戴黨徽，都踐行著“我是一名黨員，在企業為黨工作”的誓言，都在傳播自己的正能量。

在企業為黨工作，廣東石油具有先天優勢。何敏君說：“我們的基層黨支部絕大部分都設立在經營管理部，經營管理部經理同時兼任黨支部書記，或者支部書記兼任副經理。這種體制設置既是企業夯實基層、筑牢根基的需要，更便于將黨建與中心工作深度融合，更好地轉化為政治優勢。”

先天優勢有了，廣東石油不斷推進黨建工作和生產經營目標導向融合、工作機制融合、制度體系融合和考核評價融合，對支部黨建工作干什么、怎么干、干到什么程度劃出了硬杠杠，確保黨建責任落實無盲區、全覆蓋。

在省公司黨委的指導下，基層黨支部高招頻出。

南海經營管理部一區黨支部書記李俊東的秘密武器是“三步走三步推”。通過鼓士氣、講形勢、算好賬的“三步走”，開展員工形勢任務教育工作，堅定員工信心；通過推進組織生活到現場、推進責任落實到一線、推進力量下沉到基層的“三步推”，實現了黨建和經營相融合。

湛江分公司最引人注目的是“支部書記項目”。

暢通的人才成長渠道、溫馨的家文化建設、多彩多姿的文化生活，讓廣東石油人把根留住。 攝影/劉文雄 許華泰

5月，湛江分公司徐聞、雷州、遂溪、廉江、吳川、城區6個經營管理部黨支部分別根據今年經營管理的重點和難點選擇了“推廣粵通卡”“推廣加油廣東APP”“強化油站廁所管理”“規范門店陳列”“推介汽車保險銷售”“從嚴油站現場管理”等6個書記項目開展攻關。

開車一定要有引擎。同樣的開展一項大計劃時也需要熱情的主管領導，并用這種熱情帶動員工。實施“支部書記項目”后，黨支部與中心工作的融合找到了抓手和切入點，促進了經營管理工作水平提升。2個月后，“推廣粵通卡”項目完成任務109%，同比增幅15%；“規范門店陳列”后營業額同比增30.49%；“推介汽車保險銷售”項目完成任務142.86%。

亮出黨員身份

在暴利的驅使下，東源縣走私油泛濫，大量無證無牌黑油點、流動加油車扎堆涌現，擾亂了東源縣正常的油品經營秩序。

“一定要想方設法把黑油點打掉！”東源經營管理部11名黨員成立突擊隊，支部書記張川帶領突擊隊成員一旦發現有可能經營走私油的黑油點，包括流動加油車，就“潛伏”過去，采用拍照等手段掌握現場信息。

中央巡視組進駐廣東時，黨員突擊隊第一時間將收集到的50多張黑油點照片打印出來，發了五封信函到中央巡視組的辦公地。中央巡視組收到這些材料后發文給東源縣政府，將東源黑油點列為重點打擊對象。最終打掉了23個黑油點，吊除了17個油罐，還拆了6臺加油機。張川欣慰地說：“通過打擊黑油點，2016年12月至今，每月給東源經營管理部補充回來了200-300噸的柴油銷售量。”

老話說，斷人財路，如殺人父母。黨員突擊隊斷的是別人的不義之財，危險尤甚。作為一名國有企業的最基層黨員干部，敢于直接給中央巡視組寫信。何敏君說：“這都是需要極大勇氣的，體現了共產黨人為了黨的事業大無畏的犧牲精神，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用被大大激發。”

廣東石油各分公司黨委積極搭建“黨員積分制管理”“黨員星級管理”“我是黨員我擔當”“黨員+”“黨員先鋒站”“黨員責任區”“黨員營銷示范隊”等黨員發揮作用的平臺，讓每名黨員都發揮先鋒模范作用。

在廣東石油加油站，黨員最有辨識度。哪里有臟活累活、急活難活，哪里就有黨員。

廣州分公司城區經營管理部管轄著廣州中心城區41座加油站，油品銷量占全廣州分公司四分之一，而全區只有64名黨員。每一名黨員都面臨著銷量大、員工多、責任重的巨大壓力。

在激烈的市場競爭中，廣州城區經營管理部黨支部成立營銷、規范化、安全數質量、設備管理4個黨員先鋒隊，分別由管理經驗豐富、有奉獻精神的業務骨干黨員擔任隊長，承擔日常檢查維護和員工培訓的職責，同時成為急難險重任務的機動沖鋒隊。

周末本來是休息時間，但云浮分公司新興經營管理部的4名黨員還不能休息。他們作為營銷先鋒突擊隊，不顧暴曬的烈日，在大型廣場、小區、人口密集地段進行現場推廣活動。熙熙攘攘的人群中，一位白發蒼蒼的老人停住了腳步，走到一位佩戴黨徽的女突擊隊員面前說：“我要為你點贊，真不愧是一名共產黨員！”

溫暖基層員工

何玉婷，笑容甜美的90后，很難想象她正管理著一座擁有上億資產的綜合服務型加油站。

2014年大學畢業后，何玉婷進入了肇慶分公司做了一名加油員。這對學漢語言文學專業的她來說，似乎有點“不務正業”。廣東氣候炎熱，夏季最高溫度達到37°C以上。加油員長期在炎熱的環境中工作，流汗、脫水、曬傷、中暑都成了家常便飯。當時她的親朋好友都非常不理解：一個小學畢業的人都能去當加油員，為什么一個大學生要去干這個？

半年后，親友們都服氣了。

借著肇慶公司“三年人才培養規劃”的東風，通過“師帶徒”形式的學習，何玉婷半年內就通過了五項技能考試。2015年2月即開始擔任城東加油站的站長。經過小站的歷練，現在的她自信地管理著擁有20名員工、日銷售汽油35噸、月均非油品銷售額40萬元的景山崗加油站。

抓班子帶隊伍是黨支部建設的首要任務，何玉婷的成長是廣東石油帶隊伍的一個縮影。

何玉婷入職后，立即和小伙伴們一起來到肇慶分公司藍塘加油站的員工之家進行入職培訓。“大公司、大氣派、大家庭！”這是這群社會新鮮人對廣東石油產生的第一印象。

確實氣派。廚房、餐廳、宿舍、茶室、員工書屋、籃球場、足球場、羽毛球場等生活、休閑、體育設施，一應俱全；豉油雞、蠔油鳳爪、花生炆豬手、蒸排骨等廣式特色菜肴與清炒生菜、油麥菜、豆腐、芥藍等營養搭配，一周七天員工午餐、晚餐不重樣。

作為樣板站，藍塘加油站先聲奪人給新員工留下了美好印象，堅定了他們留在廣東石油、服務廣東石油的信心。隨后油庫六項技能、加油站五項技能組成的全方面操作崗位技能培訓將每一位新員工都打造成多專多能的“好士兵”。廣東石油黨委副書記姜英會說：“各兄弟企業都到我們這取經，學習這種培訓機制。”

新員工通過培訓后，下一步的成長計劃已在等待著他們。

心有多大，舞臺就有多大。廣東石油暢通了基層員工的成長通道。基層員工可以通過主管、小站站長、中站站長、大站站長走到管理崗位。

從事不了管理工作，就只能一直當加油員嗎？

當然不是！在技能操作職位上，廣東石油基層員工可以從初級工、中級工、高級工發展到技師、高級技師。梅州分公司一位管理著年銷量1.5萬噸的大站站長，2017年參加了一個為期50多天的高級技師培訓班。他感慨地說：“油站事情那么多，領導不僅允許我離開這么多天，而且公司還給我出了近兩萬元的培訓費。這在別的企業是不可想象的事情。”

盡管暢通了人才成長通道，但是廣大石油員工的收入在廣東省內并不算高，有時候還不如佛山、東莞等比較發達城市工廠流水線上的工人。一些員工覺得需要學習的東西那么多，工作又這么辛苦，但收入待遇達不到預期，因此選擇離開。

何敏君說：“員工是拓市場、創效益的主體，只有員工心穩了，銷量才能穩。我們在不斷想辦法留住員工，尤其是優秀員工。黨建在思想政治工作方面有獨到的優勢，可以在其中發揮巨大的作用。”

“最近怎么樣呀？”這是惠州分公司仲愷經營管理部黨支部書記黃慧敏見到基層員工時經常會問的一句話。

“歷史上的廣東就是一個百越雜處地區，現在的廣東更是全國各地的人都有。我們的員工哪來的都有，而且年輕的一批自我意識、獨立意識都比較強，追求個人價值的實現。”黃慧敏說，“通過思想政治工作，可以解決隊伍凝聚力和穩定性問題。”

黃慧敏將思想政治工作開進加油站、開進班組。黨支部委員分片包干，每人負責1-2座油站員工思想動態跟蹤。員工考核、食宿情況、精神狀態都是他們關注的重點，發現有辭職苗頭的立即與其談心。

2015年以來，仲愷經營管理部不僅員工流失率低，還為企業培養了28名站長、32名主管。豐山站長崔浩、東平站長李玉梅等還成為了公司管理人員。

2017年春節，何玉婷把父母接到加油站來過年。她說：“廣東石油就是我的家。”父母說：“孩子在哪里哪里就是家。”

每一個偉大的企業都有成功的配方。員工以企為家，愛企如家，絕對是其中最重要的一個成分。有這樣的員工，有這樣的隊伍，何愁大事不成？

石杏茹znshixingru@163.com