我們的愿望我們的城市

記者 張小妹

我們的愿望我們的城市

記者 張小妹

接近年末，總是容易引發各種感觸，回顧過去一年歷歷在目，最觸動的事情，最溫暖的瞬間，回首亦難忘。不如來聽聽生活或工作在這座城市的他們，關于生活，關于工作，關于城市，有哪些想要分享的。

他們中，有的明明可以悠哉地當大學教授卻偏偏要下海闖蕩江湖，有的創業9次不為掙錢卻最終決定“收官”，有的已經在地產界風生水起卻偏偏要走文藝范兒路線……不一樣的是他們的經歷，而一樣的是他們對自己夢想的堅持，對這座城市的依戀。

劉映婷：從我開始，讓教育走點心

角色：教育集團董事長

聲音：最近蘇州中心開業了，然而文青的我還是最愛新光天地。

去年許下的愿望：把國際標準舞等級考完；給孩子做營養豐富的早餐。（沒完成的原因是什么？太忙了，都是借口。）

今年的愿望：繼續吧，完成去年沒實現的愿望，希望盡量平衡工作與生活，給自己更多的時間。

文藝女青年、博士、教育集團董事長、舞者……劉映婷的標簽眾多，但這都不妨礙她成為一名有情懷的教育家。2017年，是她與諾迪相伴的第三年，來蘇州的第五年，這一年里，她深耕兒童早教事業，將事業的疆土拓展到南通海門，將藝術領域的觸角伸向魔都上海……

劉映婷是法國格勒諾貝爾管理學院管理學博士，她曾先后在云南大學任教，任美國MIT斯隆商學院訪問學者、上海復旦大學管理學院訪問學者、云南大學MBA項目主任。2013年跟隨丈夫來到蘇州后，在陌生的城市打拼創業，如今有了自己的事業、家庭、愛好，劉映婷游刃有余。

回顧2017一年，她有收獲也有成長。2015年，她創立了諾迪教育集團，去北歐考察了十幾個國家后，她決定引進北歐大自然課程，諾迪幼兒園成為首家引入該課程的幼兒園，也是蘇州唯一一家做森林教育的幼兒園。今年是諾迪教育重大突破的一年，這一年，諾迪完成了“走出去”的第一步。2017年9月份，第一家海門諾迪幼兒園正式開業；緊接著10月份，另一家加盟的諾迪幼兒園在海門敲定，預計明年9月份正式開園。

2015年，劉映婷在幼兒園之外又打造了一個藝術品牌——諾迪藝術空間，她告訴記者，當時做藝術品牌的初衷是想給孩子們STEAM教育。諾迪藝術空間主要為少兒提供國際舞蹈培訓，英皇芭蕾、黑池國際標準舞、ISTD，這些舞種，全球都有統一標準，可以拿到國際認可的證書。“我想要的效果，不是孩子們上興趣班就是去玩一玩，我想要給他們系統的藝術培養。”今年，她計劃與同濟大學一家孵化器合作，將諾迪藝術空間總部遷往上海五角場。

這一年，最感動的時刻，莫過于參加陽澄湖Lucy森林學校的課程，這是國際班的每周日常。劉映婷感慨說：森林課程是今年實施的最有亮點的課程。印象最為深刻的是親子一同參加的泥巴足球賽，當時恰好趕上蘇州降溫，還有家長帶著小孩一起做稻草人、踢足球、彩虹跑。親子課程不再是流于形式的“家長開放日”，而是真正需要父母參與的課程。

如今，諾迪幼兒園有將近400個孩子，明年劉映婷計劃在蘇州周邊城市新開3-5個直營幼兒園，開放1-2個加盟園，劉映婷直言：“我比較挑剔，很多不懂教育的人，認為幼兒園是暴利行業，想要投資開設幼兒園。”劉映婷都會告訴他們，做幼兒園是中長期的投資，要有初心，要有教育的情懷，它不是一門生意，教育不能用產業的方式來做。為了賺錢而去開幼兒園，初心不對，之后學校的聲譽、口碑、服務質量、師資力量、安全質量，都不能保證。

“教育是潛移默化的過程，跟家長講述孩子成長的過程，其實也是自身成長的過程。”諾迪率先提出了下一步將在國內建立聯合的國際化幼兒教師培訓中心，和美國High Scope 高瞻教育機構合作，在諾迪學院，有證的幼兒老師也需要“回爐再造”，“修學分”、“再考試”、“交論文”，還有中期考核等等，經過嚴格把關的老師，才能進入管理崗位、教研崗位。諾迪嚴格的師資力量把控水準，為蘇州打造了一方幼兒教育的凈土。

對劉映婷來說，與教育打交道，感動的事情每天都在發生，這是一個耐心與愛心兼具的事業。對于近來頻繁發生的虐童事件，劉映婷表示：“不是所有的托幼機構都能叫做幼兒園，不是所有的教育從業者都能叫幼兒園老師，這五個字的背后，是責任，是愛，更是代表著為人的三觀。”

張其力：喜愛跨界的冒險家

角色：快樂乒乓網董事長

聲音：年輕的時候我也退休過幾次，這次我希望能夠干到70歲。

去年許下的愿望：專心做好大獎賽。

今年的愿望：希望能夠將砂板乒乓球這項運動，成功推廣到全國范圍。

張其力其人，是個名副其實的冒險家，創業9次，也許在別人那就是神話，而于他來說，是真槍實戰的冒險。他告訴記者，快樂乒乓網將成為他創業神話的“收官之作”，從2011年創立快樂乒乓網至今，張其力一直在致力于推動草根乒乓球的發展。在短短幾年之內，他與他的快樂乒乓網團隊，成功打造了數個全國知名的乒乓業余品牌賽事。

乒乓球雖然是我國的國球，但為了平衡各項運動，如今國內對乒乓球的支持力度并不大，作為國內唯一一家致力于推廣砂板乒乓球的企業，近6年來，快樂乒乓網累計投資3000萬元。然而，僅僅依靠一家企業單打獨斗，一項運動很難長久地維持下去，也無法真正將這項運動普及到全國范圍。

因此，張其力另辟蹊徑，2015年底，他從英國引進砂板乒乓球，砂板運動繼承了乒乓球的部分特點，同時降低了乒乓球的難度，具備年輕化、觀賞性高的優勢。張其力給記者演示了一遍砂板乒乓球與乒乓球的區別，相比于乒乓球，貼了一層薄砂紙的砂板拍打起來球速更慢，旋轉更弱，由此回合變多，觀賞性增強。砂板乒乓球能夠帶來純粹的力量對抗和刺激勁爆的視覺享受。

去年，張其力要主要精力都用在打造國砂板大獎賽這個品牌上，目前也已經取得了一定的影響力。今年，他又將重心放在打造砂板乒乓球職業聯賽上。快樂乒乓網與砂板世錦賽主辦方共同成立了“世界砂板錦標賽（中國）組委會”，確定了砂板職業聯盟及其賽事體制。砂板職業聯盟模仿NBA的模式 ,預計將打造16支頂級球隊，共同征戰職業聯賽，每年一個賽季。

在上個月結束的2017砂板乒乓球世界杯上，中國選手嚴魏豪3：0戰勝隊友胡俊超成功登頂，成為砂板界目前唯一一個世錦賽、世界杯雙料冠軍。嚴魏豪正是砂板職業聯盟旗下隊員，明年初他還將前往英國參加2018年世界砂板錦標賽。

12月30號將迎來第一場中國砂板超級聯賽，這是由中國砂板乒乓聯盟推出的高水平、高觀賞性的品牌賽事，賽季將持續到明年五月份，全國8支頂級球隊爭奪高達百萬的獎金。賽事將在傳統團體賽的模式上增加混合雙打、決勝場一局球九分定勝負等特殊賽制，場場有懸念，站站出驚喜。

雖然最早砂板乒乓球起源于草根，但張其力打算用職業體育的方法來打造這項IP賽事。在他看來，打造賽事IP需要經歷幾個階段，首先建立賽事IP的成熟體系，采用加盟制，吸引更多的俱樂部加盟；其次深挖各大俱樂部，通過“超級聯賽+甲級聯賽+草根比賽”來吸引贊助商，從而解決經濟問題。

如今，已有8家俱樂部加盟職業聯賽，分別是蘇州開元乒乓俱樂部、灌云山水砂乒俱樂部、西安禧福祥六年西鳳砂板俱樂部、圣象砂板乒乓球俱樂部、南京安識砂板乒乓球俱樂部、馬鞍山飛翔俱樂部、湖北砂板乒乓俱樂部、山東億盛金控砂超俱樂部。張其力表示：通過幾家俱樂部的共同努力，一定能將這一IP賽事成功推出。

除了砂板乒乓球，快樂乒乓網首創大眾乒乓賽事線上組織平臺。作為中國最大的乒乓球運動社交網站，快樂乒乓網自2013年起便重點打造“全民皆乒”系列乒乓球品牌賽事，已經形成一定規模和影響力。從線上到線下，快樂乒乓網為球友們搭建了一個分享快樂和健康的平臺。

“掙錢不是我的目標，這次，我希望能夠在崗位上奮斗到70歲。”最近，他所帶領的另一支團隊，益進保險信息集團與中國的幾位投資人一起成立了一家合資公司璞映智能，致力于在中國推動保險的智能理賠服務。

璞映智能致力于以人工智能提升保險行業服務能力，首家推出以人工智能為基礎的快賠服務，是國內唯一一家擁有保險核心系統的第三方理賠機構，獨立研發完成Insureye智能控費引擎。其核心團隊來自于海內外多家著名保險公司和互聯網企業，擁有豐富的行業經驗。璞映智能與不同社群及行業伙伴協作互補，運用人工智能、深度學習技術，提升用戶體驗，創造社會價值，建設高效、可持續的保險新生態。

許濤：慢下來讀書和思考，慢下來生活

角色：文化&地產界大咖

聲音：我喜歡鹿茸，因為在它的意向中，只要人生向上向前，哪怕走一些彎路都是值得的。

去年許下的愿望：沒有絕對的目標，但有一定的期待。我不希望公司變成純廣告執行的公司，希望員工們在公司的文化熏陶下更愛讀書，更文藝，能夠與公司的氣質相匹配。

今年的愿望：希望明年文化和地產之間能夠相對平衡，能夠將文化氣質能夠輸入到業務中，也希望咖啡館能有更多的落地空間，成為很多人身邊閱讀的空間，生活的場所。

說許濤低調，那是文人的特質，要說業界，他還是鼎鼎有名的。可以說，他所帶領的團隊是地產界文化做的最好的，文化界地產做的最棒的。老話一句，這年頭，玩的就是綜合實力。

最早時候，許濤所在的蘇州策動文化傳播有限公司的本業是做房地產廣告，早期項目以廣告企劃和營銷為主，到后來，有著文化情懷的他，開始著手做文化空間，譬如書店。時間一長，許濤也在規劃著，將文化與地產，這兩個擅長的領域融合在一起，在房地產廣告中融入文化元素，在空間體驗中融入展覽、書店、咖啡館元素。這樣的交融結合在2016年底得以實施。

蘇州是一塊沃土，從古至今不乏文人大咖，各類文化產業更是爭相在此生根發芽。在這塊土地上，許濤打算將重心放在真正落地的文化空間中，通過先期的社區閱讀空間，逐漸打造成為未來的社區書店。

今年，是公司轉型大跨步的一年，許濤著手將閱讀文化、空間文化、沙龍文化、社區文化、品牌文化融合在一起，形成公司獨有的風格，于是策動從一家廣告創意公司轉型為一家有著文化積淀的文化傳播公司。這一年，不同形態的項目不斷涌入到公司產品體系中，在這一年的融合探索中，許濤漸漸有了更為清晰的方向。

很多地產人做文化都是試水，嘗嘗鮮，許濤有他自己的規劃。在他的事業版圖中，地產和文化比例為6:4，兩者相互滲透，這在業界十分難得。地產項目打上文化的烙印，是他現在的大方向，比如近期服務的中洲花溪樾項目，這個位于蕩口古鎮邊的文旅項目，有了“花前月下，晴耕雨讀”的古鎮，借此幫助大家找回童年故鄉小鎮的生活。

許濤始終貫徹著地產與文化交融的原則，在今年11月份合作的泰禾金尊府項目中，為了讓社區文化和社區閱讀空間融合在一起，他借由書店空間禾閱書房打造人文課堂，每個月一次，邀請國內一線學者做沙龍，形成業界標桿式的活動空間。

未來，他還有一個關于咖啡的計劃，具體可以解釋為打造“社群式互動沙龍空間”。包括組織“湖畔印象”觀影，一年12-24場，讓電影愛好者來這里看電影；舉辦青少年性心理學沙龍，提升小孩子的防范意識；舉辦調香沙龍、國畫品鑒課、藝術課等等。借此把蘇州文藝的組織聯合在一起，讓蘇州各大讀書會、教育機構等等團體在此落點，在他看來，這才是真正的藝文空間的結合。目前空間已經洽談了近30個機構。

同時，該空間還將與蘇州慢書房結合，成立慢思讀書會。“慢下來讀書和思考，慢下來生活。”他解釋說，這與樊登讀書會等讀書會不一樣，慢思讀書會不需要收費，但入門申請會比較挑剔。每個月公布五本書，選擇一本讀，挑一本書做線下沙龍和直播互動，是實實在在的閱讀組織。慢思讀書會傳遞的理念是“讀書不是用錢去買服務，而是用心去閱讀。”