財務公司風險管理的思考

韓娟

【摘要】財務公司中的風險因素具有多元化、復雜化的形成特點，要求相應的管理水平達到一定標準，才能有效實現(xiàn)管理預期效果。基于此，本文就財務公司風險管理存在的問題及成因展開分析，包括組織結(jié)構(gòu)不健全、管理理念相對落后等，進一步提出了健全風險管理體系、強化風險管理意識、加強管理技術(shù)應用的風險管理優(yōu)化策略，以期為財務公司的正向發(fā)展提供有效的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】財務公司 風險管理意識 風險管理技術(shù)

財務公司是企業(yè)集團中的一部分，其主要職能就是加強企業(yè)集團的資金集中管理，并提升集團資金使用效率，財務公司由企業(yè)集團向銀監(jiān)會提出申請，予以批準后才能正式設(shè)立。在市場經(jīng)濟的影響下，財務公司對于企業(yè)集團財務資源配置效率的提升具有重要的影響作用，因此，由經(jīng)濟環(huán)境以及金融環(huán)境等對財務公司帶來的風險，需要采取相應的風險管理手段，以更好的實現(xiàn)其職能作用。

一、財務公司風險管理存在的問題及成因

（一）組織結(jié)構(gòu)不健全

現(xiàn)階段，我國部分財務公司的風險管理組織構(gòu)建存在諸多不合理之處，嚴重影響的管理效果以及管理職能的有效實現(xiàn)。財務公司成立之后沒能及時建設(shè)獨立的風險管理部門，僅僅通過稽核部對相關(guān)公司運行過程進行事后風險管控，難以做到運行風險預判與預防，無法有效降低風險損失。一般企業(yè)集團的財務公司都是由董事會、監(jiān)事會、股東大會等成員單位共同出資建立的，但在實際運行工程中，由于單位成員之間缺乏制約機制，導致財務公司的治理效果受到嚴重影響，其管理職能的發(fā)揮受到嚴重阻礙，其財務決策的獨立性大大降低。

（二）管理理念相對落后

我國集團企業(yè)下屬的財務公司，在體制上過于依附企業(yè)集團，常常被當做財務部門，其資金配置效率優(yōu)化的相關(guān)職能難以發(fā)揮，進一步影響了管理理念難以及時更新。另外，部分財務公司的風險管理意識也較為薄弱，管理人員本身缺乏對風險管理的正確認識，認為財務公司只需要服務于企業(yè)集團的內(nèi)部，以企業(yè)規(guī)模擴張與盈利能力提升為主要職能目標；還有些管理人員認為財務公司的風險管理單單依靠行政法規(guī)就能得以實現(xiàn)，合規(guī)性風險即是全部風險，使得日常運營中面臨的風險無法得到全面的識別與控制。

二、財務公司風險管理優(yōu)化策略

（一）健全風險管理體系

由銀監(jiān)會發(fā)布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》中明確指出財務公司的風險由財務公司董事會以及企業(yè)集團董事會共同承擔，因此，需要明確界定企業(yè)集團董事會與財務公司董事會的責任及權(quán)限，完善建立財務公司風險管理決策機制。在企業(yè)集團董事會與財務公司董事會兩層風險管理機制當中，要明確各級管理層的管理責任、利益以及權(quán)力。除此之外，要對財務公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行有效優(yōu)化，使其形成相互制衡的約束機制，避免大股東利用自身優(yōu)勢隨意支配財務公司運轉(zhuǎn)狀態(tài)的現(xiàn)象發(fā)生，確保財務公司風險管理工作的獨立性。財務公司應以相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，大力引進先進的從業(yè)經(jīng)驗與專業(yè)人才，保障財務公司風險管理體系建設(shè)的有效性。

（二）強化風險管理意識

財務公司風險管理工作的順利執(zhí)行，其基礎(chǔ)就是相關(guān)管理人員的風險管理意識，正確、全面的風險管理意識，能夠引領(lǐng)風險管理文化的有效建設(shè)，從而引導財務公司的相關(guān)管理工作呈現(xiàn)出全面、獨立、審慎、有效的執(zhí)行效果。強化管理人員與工作人員的風險管理意識，能夠進一步提升公司員工對企業(yè)的認同感與忠誠度，從而進一步推動財務公司的風險管理向自覺、自律管理的形式逐漸發(fā)展。在進行風險管理的過程中，可依據(jù)財務公司的發(fā)展需求，適當引入量化管理模式或模型管理模式，通過有效結(jié)合，更加準確的衡量公司與企業(yè)運行過程中的信貸風險以及合規(guī)風險等多種類型的風險。以實際經(jīng)營變化狀況為基礎(chǔ)，以審慎經(jīng)營為導向，有效確保財務公司風險管理工作的獨立性，并通過不斷完善風險預測與預防手段，確保風險管理工作的有效性。

（三）加強管理技術(shù)應用

在現(xiàn)代信息時代，信息化建設(shè)與信息化管理成為財務公司風險管理中的重要手段。財務公司搭建風險管理信息平臺，進一步構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，系統(tǒng)當中能夠保證企業(yè)集團的各個成員單位、金融機構(gòu)以及供應鏈相關(guān)企業(yè)等的無縫連接，方便財務公司全面整合各個單位的交易操作狀況、經(jīng)營數(shù)據(jù)、市場價格數(shù)據(jù)以及信用狀況信息等，為相關(guān)風險管理奠定良好的基礎(chǔ)。另外，財務公司在風險管理的執(zhí)行過程當中，應重視對風險管理技術(shù)的不斷學習，以自身發(fā)展特點為基礎(chǔ)，可適當引入以Var為基礎(chǔ)的市場風險度量方法等，提升自身管理水平，逐漸形成一支具有高素質(zhì)與高技能的風險管理隊伍。依據(jù)財務公司的經(jīng)營特點，專業(yè)的風險管理人員應具備風險管理知識、金融知識以及信息技術(shù)相關(guān)知識與操作能力，不斷強化風險管理人才的培訓教育，大力引進復合型優(yōu)秀人才，更新員工知識結(jié)構(gòu)，是財務公司風險管理工作的重要發(fā)展趨勢。

三、結(jié)束語

綜上所述，對財務公司風險管理的相關(guān)思考與研究，有利于財務公司經(jīng)營功能的有效實現(xiàn)。通過優(yōu)化策略的順利實施，能夠保障財務公司風險管理工作的獨立性，從而保證相關(guān)風險管理工作起到實時控制風險、降低風險事故率的作用，實現(xiàn)風險管理的精細化操作與執(zhí)行。因此，在財務公司未來的發(fā)展中，應將風險管理獨立性作為公司運行核心，以促進風險管理的效用性提升。endprint