試論新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

張艷 南昌紅谷灘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司

試論新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

張艷 南昌紅谷灘萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司

我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后，個(gè)人投資創(chuàng)辦的企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而由于外部環(huán)境各種因素和內(nèi)部各種因素的影響，私營(yíng)各企業(yè)財(cái)務(wù)很難實(shí)現(xiàn)收支平衡，嚴(yán)重阻礙其自身的生存和發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)很難做大做強(qiáng)，存續(xù)期短暫的現(xiàn)象。本文從分析私營(yíng)企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及業(yè)主狀況等因素入手，探討研究小型和大型的私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便更好的為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

新能源企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 特征

近年來(lái)，我國(guó)個(gè)人投資創(chuàng)辦的企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，私營(yíng)企業(yè)取得了空前發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)稅收的增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)的繁榮和就業(yè)的增長(zhǎng)做出了無(wú)可替代貢獻(xiàn)。但也看到了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，只有少數(shù)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、管理規(guī)范化的發(fā)展，成為在市場(chǎng)上資金雄厚具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大型企業(yè)。

1 小規(guī)模、低層次私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征

1.1 憑經(jīng)驗(yàn)決策

小型非科技私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，憑借經(jīng)驗(yàn)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要決策方式。私民營(yíng)企業(yè)在管理決策方面具備高效率的優(yōu)勢(shì)特征，但決策程序表現(xiàn)過(guò)于簡(jiǎn)單，作為決策依據(jù)的信息來(lái)源主要是活躍在市場(chǎng)上營(yíng)銷人員的小道信息，這種市場(chǎng)信息的收集和整理很隨意沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的信息收集和處理的規(guī)則，幾乎沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的參與，信息的可靠性差，由此造成企業(yè)的決策的正確率不高。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠重視，無(wú)論是地位還是影響力遠(yuǎn)不及企業(yè)投資人。大多數(shù)小企業(yè)沒(méi)有配備獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。財(cái)務(wù)人員被視為“會(huì)計(jì)文員”，主要負(fù)責(zé)向外界提供財(cái)務(wù)和稅務(wù)報(bào)表。還有大多數(shù)小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，只設(shè)置“記帳”員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，主要工作是整理財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。根本沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。

1.2 財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力差，財(cái)務(wù)管理職能作用沒(méi)有充分發(fā)揮

在私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的早期階段，人與人之間的關(guān)系是建立在血緣關(guān)系和地域關(guān)系之上的，這自然形成對(duì)群家族體之外的人不信任。在金融這一敏感領(lǐng)域，“忠誠(chéng)”已成為雇傭人的唯一要求。真正具有財(cái)務(wù)專業(yè)管理能力的人才，如果與私營(yíng)企業(yè)家族之間沒(méi)有血緣或鄉(xiāng)鄰關(guān)系，很難得到企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的重用，因此，那些小規(guī)模、低水平的民營(yíng)企業(yè)，幾乎專業(yè)財(cái)務(wù)人才能夠長(zhǎng)期工作，都是一些沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理能力缺乏的家族親屬擔(dān)任，幾乎不能為高級(jí)管理層提供可靠專業(yè)有效的財(cái)務(wù)信息。

1.3 投資人一言堂，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展早期，財(cái)務(wù)管理主要是個(gè)人控制和家族專制的特點(diǎn)明顯，百分之八十五以上的資產(chǎn)屬于投資人，而且投資人身兼董事長(zhǎng)和總經(jīng)理要職是普遍現(xiàn)象。企業(yè)籌集和使用的資金由老板決定。權(quán)力集中家族式管理使財(cái)務(wù)管理高度集中。許多中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)局限于財(cái)務(wù)控制，通過(guò)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督檢查目標(biāo)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，減少產(chǎn)品投入成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)，幫助投資人實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制。

2 規(guī)模大、層次高私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確，財(cái)務(wù)管理受到重視

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了民營(yíng)企業(yè)追求利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式。在這一總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)各部門，包括財(cái)務(wù)管理部門，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都面向市場(chǎng)，財(cái)務(wù)工作也體現(xiàn)了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)資金的收集和使用的深刻影響。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的整體安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)部形式相結(jié)合，但它們彼此分離，但與決策過(guò)程密切相關(guān)，以面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。在這樣巨大的外部壓力下，私營(yíng)業(yè)主和高級(jí)管理人員必須重視金融人才的作用，許多大型民營(yíng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制，給予適當(dāng)?shù)臋?quán)力和手段，實(shí)現(xiàn)資金的合理募集資金和有效使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和監(jiān)測(cè)的目的。

2.2 激勵(lì)機(jī)制靈活

企業(yè)所有者認(rèn)識(shí)到，企業(yè)需要的不再只是“記帳”員，而是需要財(cái)務(wù)專業(yè)人才。財(cái)務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，守好賬，守好錢”之類的人，而是善于管理，善于開拓，敢于提出獨(dú)到見解，能有助于發(fā)展專業(yè)人才。財(cái)務(wù)管理與國(guó)有企業(yè)相比，更少的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法，采取更可能適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀念，財(cái)務(wù)人員更容易接受競(jìng)爭(zhēng)觀念、開放的理念。

2.3 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)控制分析職能突出

大型、高科技民營(yíng)企業(yè)，通常會(huì)形成一定的授權(quán)管理機(jī)制，從而形成一個(gè)投資人以外的管理層，但大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍保留先穩(wěn)定、再兼顧效率的傳統(tǒng)原則，實(shí)行集中管理。在企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃和監(jiān)督下，對(duì)分公司和部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，并通過(guò)健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度堵塞漏洞，保證資金的安全有效利用。總體規(guī)劃在高度集權(quán)管理模式的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)金融產(chǎn)品開發(fā)，搞大項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，促進(jìn)資本積累，避免資金浪費(fèi)，以保證本集團(tuán)資產(chǎn)的安全起到了積極的作用。與此相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和分析功能得到強(qiáng)化，金融管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)責(zé)任分解落實(shí)，跟蹤實(shí)施控制，及時(shí)調(diào)整誤差，分析其中的差異，并提供信息對(duì)金融活動(dòng)的進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司的財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的決策和運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和控制，促使企業(yè)保持高速、穩(wěn)健的向前推進(jìn)。

[1]王孝紅.試論私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征[J].山西焦煤科技,2007,01:41-43

[2]敬采云.論中小私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的特征及其改善[J].西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2008,02:17-19+29