探究供電企業勞動組織優化與薪酬制度調配

摘 要：本文首先對供電企業勞動組織優化策略進行分析，從而提升企業組織運行的穩定性，增強供電企業生產管理水平，其次對供電企業薪酬制度調配方案進行探討，以激發員工工作積極性，增強他們的職業道德，進而推動我國電力行業的快速發展。

關鍵詞：電力企業；勞動組織；優化調配；薪酬制度

電力企業作為我國社會經濟發展的重要組成部分，直接影響著人們的生活和生產質量，已經成為新時期人們關注的焦點。近年來，我國供電企業市場競爭日益嚴峻，人才流失較為嚴重。在該背景下，上述企業管理人員應該要做好相應的管理工作，實現內部勞動組織的優化，并做好薪酬制度的調配，激勵員工積極參與到工作之中，這樣才能發揮好電力企業的作用，為社會進步提供更多動力。

一、供電企業勞動組織優化策略

（一）要做好企業勞動組織機構的優化

供電企業在發展過程中需要保持勞動組織機構的合理性，并及時做好相應的優化工作，發現組織結構上的不足，從而找到科學的應對方案，提高供電企業的管理水平。在對供電企業勞動組織機構進行優化時，首先要本電力企業的未來發展戰略，結合自身實際業務需求、人才需求、技能需求等來調整勞動組織機構，發揮好該組織的優勢作用。其次要明確供電企業勞動組織機構的運行流程，對不必要的人員編制進行簡化、撤銷，提高組織運行效率，更好為供電企業業務發展服務，提升該企業的整體服務質量。最后要理順企業中的業務流程，優化組織運行標準，增強供電企業勞動組織內部人員的向心力，提升他們的工作熱情，以滿足當代供電企業的實際發展需求。

（二）要做好企業內部崗位競爭的優化

供電企業勞動組織優化不僅需要從機構方面入手，還要注重對崗位競爭機制的優化，以確保組織運行的公平性與公正性，讓員工在合適的崗位上發揮自己的一技之長，激發他們的工作熱情。實現企業內部崗位競爭機制的優化，第一要完善各崗位的崗位說明書，根據各崗位的工作性質、工作內容明確各崗位的上崗條件，為“崗位選人”提供理論基礎。第二要優化競爭上崗的制度，靈活應用公開競聘與組織推薦等方式，鼓勵員工根據自身的工作能力、專業素質與個人興趣選擇合適的崗位，為“人選崗位”提供制度基礎。第三要實現供電企業勞動組織的動態化管理，可以為員工設立動態交流平臺，增強他們的學習意識，在工作中始終保持謹慎態度，推動我國電力行業的有序發展。

（三）要做好企業生產管理方面的優化

實現供電企業勞動組織優化，還要加強對企業的生產管理，做好該方面的優化工作，以保障供電的安全性、可持續性。相比于其他企業，供電企業對從業人員有著較高的專業要求，在技術上、設備上都具有自己的一套方案，如果不能實現內部管理上的協調，一定程度上會影響到整個國家經濟的安全。優化供電企業生產管理首先要減少維運部門的違規行為，規范各崗位的操作，其次要加強對設備的監控，最大限度實現設備的自動化、智能化管理，以提高供電企業的運行的安全性，更好為人民群眾的供電需求服務。

二、供電企業薪酬制度調配方案

（一）完善供電企業薪酬調配制度

供電企業在發展過程中應該要完善自身的薪酬調配制度，從員工角度思考問題，這樣才能進一步提升企業的服務水平。完善供電企業薪酬調配制度，其具體狀況見圖1。

第一，做好固定薪酬設計。供電企業中的崗位類別較多，各崗位職責差異較大，因此在設計薪酬調配制度時可以考慮以崗位為基礎的固定薪酬制度，固定薪酬應包括崗位工資與績效工資，其中崗位工資結合員工的崗位性質、崗位級別來確定；績效工資則結合員工的工作表現，以績效考核結果來確定。固定薪酬能夠體現員工所在崗位的價值，同時能發揮出績效考核的作用，有利于提升員工崗位責任意識，使其在工作中發揮好自身的作用。

第二，優化動態薪酬設計。為了進一步提高員工的工作積極性，供電企業應做好優化動態薪酬設計，如實施企業紅利分配制度，股權分配分配制度等，讓員工享受“主人翁待遇”，真正體會到企業的進步與發展。

（二）構建多樣化的薪酬調配方案

供電企業薪酬制度調配時需要實現多元化，這樣才能滿足不同層次、不同年齡、不通過崗位員工的薪酬需求，才能激發他們的工作干勁，推動供電企業的進步。構建多樣化的薪酬調配方案，供電企業管理人員首先就要積極招納精英人才，提升供電企業的創新水平，進而增強自身的供電服務質量，增加企業經濟收益，為薪酬水平的提升奠定基礎。其次要做好供電企業薪酬制度改革，結合不同員工狀況實現多元化、多層次的薪酬分配，最大限度提升員工薪酬待遇，激發他們的企業凝聚力，在崗位上發揮好自身作用，以達到多樣化薪酬調配目標。最后要做好多樣化薪酬的評定、考核工作，發現不合理薪酬時能夠及時處理，讓供電企業員工感受到自身薪酬的公平性，并在工作之余積極接受企業培訓，掌握新技術、新知識，以提升自身工作質量，獲得更多的勞動報酬，進而提升他們的生活水平，實現工作與生活的協調統一。

（三）薪酬調配體現員工價值

供電企業薪酬調配設定的過程中要對員工價值進行把握，依照員工價值設定相應的調配原則，這樣才能夠從根本上激發員工的積極性，使其主動參與到日常工作過程中。一般員工價值主要包括員工知識水平、能力水平、社會影響力、能夠帶來的企業效益等，在分析過程中要從定性評價和定量評價兩個角度出發，對員工的價值進行分析，形成準確、科學的評價，并依照上述價值結果設定員工的薪酬。除此之外，上述價值確定的過程中還要從社會角度出發，對員工行為的社會影響力和影響效果進行分析，給予其相應的薪酬調配，從而形成正確的供電企業核心價值觀，這對企業發展具有至關重要的意義。

（四）努力提升薪酬溝通的有效性

供電企業在對員工薪酬進行調配時，還要建立薪酬溝通體系，管理人員在開展薪酬調配前能夠及時與員工進行交流，了解他們對自身薪酬的看法，為他們提供交流平臺，結合他們的意見和建議來進行薪酬調整設計，以滿足供電企業員工的實際發展需求，進而增強他們的工作積極性，促進供電企業又好又快發展。除此之外，管理人員也要做好薪酬調整的宣傳工作，讓員工對自身的薪酬組成有基本的認識。只有在開放、透明的薪酬調整體系下，員工才能夠更好參與供電企業的發展建設，才能有效降低精英人才的流失率，保障薪酬設計的科學性。

（五）建立供電企業配套福利制度

福利制度作為薪酬制度的配套制度，供電企業在發展過程中要做好相應建設工作，比如企業年金、補充醫療保險、節假日福利等，都能夠體現出企業對員工的人文關懷，能夠增加員工的工資收入。在福利制度中，管理人員尤其要做好員工養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險以及住房公積金的繳納工作，幫助員工解決他們健康、生活上的后顧之憂。對于貧困職工，企業還要加大幫扶力度，讓員工感受到供電企業對他們的關愛，從而提升企業管理文化感染力。

三、結語

綜上所述，供電企業在對勞動組織進行優化時應該要從組織機構、競爭制度、生產管理方面入手，以確保供電企業運行的安全性，讓組織更好為企業服務，讓企業更好為社會服務。在薪酬制度設計方面，供電企業需要從自身實際狀況出發，不斷完善薪酬調配制度，建立多樣化的薪酬調配方案，以滿足不同崗位、不同職能員工的需求。供電企業要做好員工價值的評定，并結合其價值來確定調配原則，實現薪酬的有效溝通，以激發供電企業員工的工作熱情。除此之外，供電企業還要建立與自身薪酬制度相配套的福利制度，在保障員工工作的同時還能夠解決他們生活上的后顧之憂，從而實現我國供電行業的進步。

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