試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑

摘 要：企業的財務管理工作是貫穿在整個企業生產經營的始末，是企業管理的重要組成部分，企業生存和發展的最終目的都是為了創造經濟效益，因此這就需要對財務管理工作引起高度重視，使企業在發展過程中能夠順利規避風險創造利潤，能夠積極籌措資金保障財務管理工作的順利開展。企業的財務管理水平直接影響著企業的生存發展，在企業的發展過程中享有優先的權利。近年來，隨著我國經濟發展和市場經濟改革的不斷推進，越來越多的中國企業參與到國際競爭中，受到國際間大公司的沖擊，給我國企業不僅帶來了生產技術上提升，同時也帶來了許多先進的管理模式。在這個過程中不難發現，我國企業的財務管理水平還比較落后，無法與現代企業的發展水平相匹配，在相當大的程度上制約著企業的未來發展，影響著企業經濟效益的最大化。因此，深化企業財務管理制度改革，加強財務監督管理，對增加企業的經濟效益有著積極的影響。

關鍵詞：財務管理；提高；企業經濟效益；途徑

在改革開放將近四十年的時間里，經濟的快速發展使我國企業的數量也在逐年增多，但是新增企業在建設規模上不大，在管理制度上存在欠缺，尤其是在財務管理方面，由于缺少財務管理方面相關的專業知識，很多企業管理者根本意識不到財務管理對于企業發展的重要性，對企業的資金也沒有進行科學的管理，也沒有制定與企業發展相對應的財務管理目標，致使企業管理制度相對比較落后，嚴重影響和制約著企業的發展和經濟效益的提升。企業中的財務管理人員，由于缺乏先進的財務管理理念和相關的法律知識，根本沒有認識到財務管理工作對于企業的重要意義。因此，有必要全面加強企業的財務管理水平，提高企業經濟效益。

一、企業財務管理的意義

企業的財產權和經營權互相分離是現代企業在經營管理過程中的一大特點之一。作為企業的真正所有者，他們的目的就是長期獲得高額利潤回報，而作為企業的實際管理經營者，他們更多關注的是如何利用現有的條件獲得短期內可見的經濟利益，在這種相互沖突中，就會使得他們會通過采取各種急功近利的手段，而不會顧及企業的長遠發展。針對這樣的想象，必須及時采取措施對這種財產權和經營權進行整合分離、對企業進行授權式的管理或是采取輪換制等措施進行改革。不斷開拓企業財務管理新模式。財務管理部門作為企業的核心部門，它與企業中的任何一個部門之間都會發生利益上的聯系，因此任何一個部門開展的任何一項活動都要以企業利潤最大化作為基本準則，并且要隨時受到財務部門的監督，從而提升企業資金的使用效率。綜上所述，對于財務管理水平的提升可以保護企業投資者的利益，保障企業所有者的財產安全，提高企業效率，最終實現企業長足的發展。

二、企業財務管理的特征

企業的財務管理是依據現代企業的發展需求，根據財務管的相關制度法規來組織企業進行財務管理活動的，不同于傳統的財務管理，它具有非常明顯的特征：一是現代企業可以通過自行吸引投資、公司上市、銀行借款等方式來進行融資，然后通過適合自己的途徑進行投資，是一種完全自主的企業行為。因此能夠在事前做到預算準確，事中做到控制嚴格，事后做到梳理分析，關系到企業的生死存亡。二是在企業的財務管理活動中，資金的籌集制約著企業的發展，資金的投放決定著企業的發展潛力，資金的耗費決定著企業的生產經營成本，以及投資者、經營者、所有者、從業者等方方面面的利益。因此可以看出，財務管理工作是否有效關系企業的生存發展。所以，只有抓住財務管理，才能抓住企業的核心命脈，才可能實現企業經濟效益的提升。三是企業生產的產品和提供的服務是夠能夠符合市場需要，是否能夠滿足消費者需求，企業的內部運營是否順暢，資金周轉是否充足等等，都可以通過企業的財務管理指標進行體現，因此可以看出財務管理是企業生產經營狀況的晴雨表，從財務管理的各項指標中查找發現問題，可以最大程度的幫助企業迅速調整生產經營策略，規避風險。

三、企業財務管理的現狀

（一）財務管理制度不完善

因為我國很多企業經營規模比較小，在長期的發展過程中存在著很多財務管理制度方面的漏洞，很多制度在貫徹落實的過程中受到層層阻礙，不能順利推行，致使相關職能管理部門形同虛設，制度不能發揮應有作用。有些企業經營管理者在財務管理方面，缺乏專業知識，很多問題在決策時僅憑自己的喜好，拍拍腦袋就下決斷，缺乏規范性，同時也缺乏可行性的考量。這些不良的習慣和不規范的做法都是造成企業財務管理工作不能走上正軌的主要原因。財務管理制度存在問題，就會導致企業在財務管理方面出現漏洞，最終導致企業經濟利益不能得到提升。

（二）投資決策不科學

當前許多企業的生產經營管理還依然只是停留在程式化的水平上，對于投資決策方面的管理重視程度不夠。有的企業根本就不存在投資決策的問題，任何決定都憑感覺，存在管理上的盲區。有的企業投資決策，但只是一味追求攤子鋪的大點，項目上的多點，盲目投資，沒有進行科學的決策，致使投入和產出之間產生了問題，使企業背負了沉重的經濟負擔。

（三）財務管理目標不明確

對企業進行財務管理的最終目的是為了促進企業利益的持續增長，從而增強企業的綜合競爭能力。在制定有關企業管理方面的各項制度時，也都是在以實現企業利益最大化為根本利益，這同樣也是推動企業發展的一個最大動因。但是，如果一味的只是關注企業利益的增長，那么就會忽略相應風險的存在，眾所周知，利潤越大伴隨它存在的風險自然也就越大，這就會導致很多規模較小的企業無法承受，并因此面臨倒閉和破產。很多規模不大的企業在短期的經營活動中，因為交易涉及到的時間比較短，因此面臨的的風險也就相對比較小，從而獲得了一定的經濟收益，但是像這種缺乏長遠的戰略部署，非常不利于企業長遠的生存發展。

（四）資金管控不嚴格

要維持企業的正常生產經營活動離不開強大的資金支持。在實際操作中，很多企業實際上面臨的資金不足問題不是由于總量上的短缺，而完全是因為其在財務管理方面對于資金管控不嚴格所造成的。現在的很多企業置上級部門的規定于不顧，私設小金庫，一個賬面資金，一個預算外資金，造成很多資金進行體外循環，這不僅影響了企業的正常資金周轉，同時也給違法犯罪分子提供了可乘之機。雖然相關部門對于企業的資金賬目每年都會進行監督檢查，但是這種小金庫和賬面外資金總是屢查不禁，最終導致很多企業就會自食惡果，因為賬目太多造成資金周轉難題，給企業的生產經營活動帶來困難。

四、加強財務管理提升企業經濟效益的對策

（一）完善財務管理制度

在現代化的企業管理過程中，要想實施有效的財務管理，必須要有完善的財務管理制度作為依托，以此來幫助企業經營管理者進行數據分析和科學考證，才能使管理者能夠將眼光放得更遠，從而增強其對于風險的防范意識。對于財務管理制度的完善可以通過建立企業內部財務管理制度、建立健全內部審核制度和設置財務審批權限的方式來進行。

（二）加強參與共同決策

當代社會信息化、智能化的發展水平越來越高，企業做決策面臨著龐大的信息數據，那么如何利用好這些有利條件從而做好科學決策對于企業的發展來說至關重要。正視資金的投資風險，實現企業利潤最大化，需要財務部門的參與和支持。財務管理部門作為企業發展的核心部門，承擔著為公司長遠發展獻計獻策的義務，同樣作為企業，也有給予財務管理部門更大的權利和肯定，保障其在與各部門的溝通配合中能夠更加順利。

（三）加強財務管理戰略部署

對企業財務管理工作進行戰略部署，不僅僅是企業財務部門內部的事情，它同樣關乎到企業的生存和發展，是企業得以長久生存的重要保障。企業的經營者應該以大局的眼光，審時度勢，制定財務方針，規定財務管理活動規則，設計好財務管理活動的整體框架，在此基礎上，進行分類管理，制定企業財務管理的長期和短期目標。

（四）強化資金管控

資金管理作為企業財務管理的中心工作，對其必須要加強監管和控制，盡可能使企業資金能夠在投資少、回報高、風險小的領域實現良性循環。同時，在企業的財務管理過程中要嚴格依法依規進行資金賬目的管理，加強監管，決不允許只考慮企業的短期發展，就私設金庫，進行資金體外循環，獲取不正當利益。

五、結語

綜合以上分析可以發現，要想使企業能夠長期生存并取得發展進步，就需要企業重視財務管理工作，根據自身的實際發展情況制定科學合理的財務管理目標，嚴格履行監督制度，加強對于生產經營成本的控制，提高資金利用率，從而提高其在市場競爭中的優勢，推動企業健康發展。

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