淺談建筑施工給排水施工組織設(shè)計優(yōu)化

摘 要：施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，也是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。施工組織設(shè)計是施工技術(shù)和施工管理的有機結(jié)合體，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，其本身的質(zhì)量對工程建設(shè)的成敗和經(jīng)濟效益具有決定性的影響。本文首先提出優(yōu)化施工組織設(shè)計的方法：優(yōu)化施工方案優(yōu)化方法，說明對排水工程進行施工組織設(shè)計優(yōu)化的可行性和重要性。

關(guān)鍵詞：給排水工程；施工；施工組織；設(shè)計優(yōu)化

施工組織設(shè)計是建設(shè)項目施工組織管理工作的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項目在整個施工全過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，其目的就是要使工程建設(shè)達到速度快、質(zhì)量優(yōu)、效率高的目標，從而獲得最優(yōu)的結(jié)果。

一、施工組織設(shè)計的含義和作用

施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)整個工程實施全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是對擬建的工程項目在開工前針對工程本身的特點和工地的具體情況，按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設(shè)施，經(jīng)過科學(xué)計算、精心對比以及合理安排后編制出一套在時間和空間上能夠進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設(shè)計是施工項目管理全過程中重要的組成部分，是對工程實施全過程實施科學(xué)管理的重要手段。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟組織措施，合理的統(tǒng)籌安排擬定施工進度計一劃，保證工程按期交付使用；可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理的確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；可以預(yù)計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準備和預(yù)防，為施工企業(yè)實施施工準備工作和施工計劃提供依據(jù)；同時，作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制等各項生產(chǎn)要素的管理目標及技術(shù)組織措施，提高工程的綜合效益。

二、給排水工程施工組織編制要點

從承包單位（單項）工程施工項目管理的角度看，單位（單項）工程施工組織設(shè)計，是施工項目管理實施規(guī)劃的重要組成內(nèi)容；也是用于指導(dǎo)具體施工項目作業(yè)技術(shù)活動和管理，實施質(zhì)量、工期、成本和安全目標控制的直接依據(jù)。因此分部分項工程的施工組織設(shè)計應(yīng)簡明扼要，體現(xiàn)出施工特點，真正起到指導(dǎo)施工的作用。那么針對建筑給排水工程編制施工組織設(shè)計的重點就放在以下幾個方面：

（一）做好施工組織：組織精干的項目管理班子，確定適應(yīng)工程施工管理需要。

（二）合理地使用建設(shè)資金、勞動力、材料和機械設(shè)備，達到多、快、好、省地進行工程建設(shè)的目的。

（三）確定各施工時段所需的各類資源的數(shù)量，為施工準備提供依據(jù)。

（四）制訂好保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。施工階段的質(zhì)量控制，是工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重點，也是施工階段要合格完成的重要因素。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，應(yīng)根據(jù)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量等級評定標準來制訂保證質(zhì)量的技術(shù)措施。為了達到既定質(zhì)量等級，必須建立完善的質(zhì)量保證體系。同時要制定工程質(zhì)量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質(zhì)量保證措施；二是易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位、施工工序的質(zhì)量預(yù)防措施。

三、施工組織設(shè)計優(yōu)化方法

進行施工組織設(shè)計優(yōu)化，主要是為了通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，提高機械設(shè)備的利用率，并協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益以及社會效益。

四、施工方案的作用

在建設(shè)工程項目施工管理中施工方案與工程項目施工質(zhì)量的關(guān)系是休戚相關(guān)的。合理的施工方案是工程項目施工質(zhì)量管理的指南，是工程項目施工質(zhì)量的重要保證施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益。也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與一協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學(xué)、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。施工方案的確定，關(guān)系著施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量，以及整個工程的全面管理與項目的總評及其經(jīng)濟效益和社會效益。與此同時施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項目施工過程技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學(xué)的、合理的、高水平的施工方案，同時要通過管理組織進行科學(xué)、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械，依據(jù)施工的順序、施工起點、流向及施工方法，嚴格要求，加以實施。為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，還要做好施工準備工作。搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，開工前對各級組織召開生產(chǎn)技術(shù)會議、技術(shù)交底以及關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，并建立崗位責(zé)任制，明確其責(zé)任與權(quán)利，加強監(jiān)督和相互促進，開展勞動競賽，把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機結(jié)合，從而使施工方案在項目施工的實施過程中更加有效地保證施工質(zhì)量。通過對施工方案的優(yōu)化，可以在加快施工進度的同時保證施工質(zhì)量，從而降低消耗，節(jié)約成本。

五、施工組織設(shè)計優(yōu)化方法

（一）施工方案的選擇依據(jù)和意義

施工方案的選擇依據(jù)是工程的施工圖紙以及相應(yīng)的說明書，施工方案的確定就決定了采用哪種施工方法和施工工具，以何種順序和作業(yè)組織形式來組織項目的的施工活動。所選施工方法和施工設(shè)備的不同，就會產(chǎn)生不同的施工方案，這就需要我們核算各套方案的成本，找出最經(jīng)濟可行的施工方案。施工方案解決了，就基本上確定了整個工程的施工進度、人力和機械的需要、工程質(zhì)量與安全、工程成本等問題。因此施工方案的確定是施工組織設(shè)計編制的關(guān)鍵，要想使施工項目獲得收益，就必須重視施工方案的制定和選擇。

（二）施工方法的經(jīng)濟選擇

施工方法的經(jīng)濟選擇是指在滿足合同要求的工期質(zhì)量等前提下，保證安全施工的基礎(chǔ)上，研究施工方案的可行性，通過對各個合理施工方案的粗略計算得到成本（直接費）最低的施工方案。

（三）合理安排施工順序，降低施工項目成本

制定施工順序的作用在于在不增加額外資源投資的情況下，加快施工進度，減少施工工期，從而降低施工成本。科學(xué)合理的施工順序是必須保證前面一個環(huán)節(jié)提供必須的工作條件來開始后面一個工作環(huán)節(jié)，后一個工作環(huán)節(jié)的開始也不影響前面一個環(huán)節(jié)的工作。同時不影響工作本身的連續(xù)性，并充分利用工作面，避免施工干擾，達到連續(xù)的、均衡的施工。

（四）合理安排施工作業(yè)組織

現(xiàn)在的施工組織一般可采用施工流水作業(yè)組織法，該施工作業(yè)法是一種以分工為基礎(chǔ)的協(xié)作，是大批量生產(chǎn)產(chǎn)品的先進的作業(yè)方法。按照這種作業(yè)方法施工，各順序完成的工序不再是由同一組工人按照時間的先后順序完成，使得時間上先后順序變成了空間上的并存，而是把每一道工序分給專門的工人進行完成，既有分工又有協(xié)作，這樣可以實現(xiàn)作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性。由于分工，提高了施工人員技術(shù)熟練程度，減少了更換工具的時間，因此保證了連續(xù)施工的條件下最大程度的實現(xiàn)搭接施工，合理的利用了施工的時間和空間，從而在同樣資源投入的條件下縮短了工期。