共享：為實體書店創造生機

下載一款APP、交付99元押金，讀者就可自由借閱書店里的書籍——近日，安徽新華發行集團旗下合肥三孝口書店首創“共享書店”的經營模式，引起媒體廣泛關注。在單車、電腦、無人機、汽車等民生用品均可通過以租代購的方式實現使用權共享后，書籍這一文化產品也加入了“共享經濟”的行列。

“窮”則思變

共享經濟向

文化領域延伸

“我們推出‘共享書店’，是基于適應信息化時代閱讀環境發生巨大變化的考慮，融入移動互聯‘免費’‘共享’‘定制化’等精神，讓讀者實現三個轉變。第一是從‘買書’到‘借書’的轉變，書店內所有圖書免費對外開放，書店職員也從過去的銷售人員變成了用戶的閱讀顧問。第二是從個體化閱讀到社交化閱讀的轉變，用戶可在APP上自由交流閱讀體驗，以書會友。第三是從閱讀到閱讀投資的轉變，不僅實現了免費讀書，多讀書者還可獲得一定的獎學金。”安徽新華發行集團共享書店項目負責人黃震介紹。

早在推出“共享書店”之前的幾年，安徽新華發行集團董事長曹杰就對出版發行業進行過深度調研，認為中國圖書發行業遇到了前所未有的挑戰，電子商務一天天侵蝕傳統圖書市場，讀者閱讀習慣的改變加劇了行業危機，要想實現生存與發展，必須實現主業的轉型與升級。

《中國新媒體發展報告（2017）》顯示，2016年我國分享經濟市場交易額約為34520億元，較上年增長103%。業內人士預測，按照當前發展態勢，未來幾年中國共享經濟將保持40%左右的高速增長，到2020年共享經濟規模占GDP比重會達到10%。

“共享單車經營模式的成功，激發了其他產品共享的浪潮，致使‘共享’從交通出行向空間使用、醫療健康、物品租賃以及文化產業領域轉移。共享書店，是共享經濟在文化領域的實踐。近十幾年來，實體書店經營遭遇寒冬，用‘共享’創新經營模式，是對新理念的應用，也是盤活圖書資源的務實之舉。”中國政法大學光明新聞傳播學院副教授朱巍這樣分析“共享書店”的出現。

路途尚遠

市場空間與營利模式待檢驗

“任何共享經濟模式要想成功，前提是它必須是一種規模經濟，必須基于對市場的精確測算。相對于單車、汽車、房屋租賃巨大的市場而言，圖書的市場空間到底有多大，還有待檢驗。”朱巍提醒。

“相對于衣食住行而言，閱讀畢竟不是生活必需品。如果消費群體規模大，則有營利可能。如果消費者群體規模不大、消費意愿不強烈，維持運轉面臨一定的壓力。”中國新聞出版研究院院長魏玉山表達了同樣的憂慮。

據悉，2014年6月至今，合肥三孝口書店客流約為700萬人次，首批“共享書店”將在10家新華書店實體書店和校園書店同步試點。此外，該集團推出的“智慧書房”APP已有100多家泛娛樂、新媒體、自媒體入駐。線下線上平臺力量的整合，或許可為“共享書店”運營提供一定的基礎。

魏玉山和朱巍均指出，在各式各樣的“共享經濟”實踐中，如何營利是可持續發展的關鍵。當前各類企業大量引入風險投資，甚至不惜“燒錢”拓展市場，志并不在短期營利，而在于長期的市場占有率與平臺點擊量，對“共享書店”而言，實現營利恐更為艱難。

對于營利模式，黃震表示，安徽新華書店一方面希望通過“免費”和“共享”促進進店客流和重復到店客流的增加；一方面在大數據支持下嘗試更加精準的選品，加快出版物的流轉，節約貨架、物流、資金等成本。此外，未來將通過APP聚合更多業務形態，為用戶提供多元化的產品和服務選擇。

“善其身，濟天下”

文化責任更為重要

三孝口新華書店“共享書店”項目啟動以來，受到當地市民的歡迎。數據顯示，第一天到店人數突破1000人，兩天共享書籍5600本，客流量環比增長96.8%，營業收入同比增長19.57%，其中出版物銷售增長8%，多元銷售增長82.28%。

“近幾年，全國實體書店經營幾乎都在虧損。但我們深知善其身，方能濟天下。打造共享書店模式，實現多元化經營，是企業核心價值觀的體現，也是安徽新華書店作為一家國有文化企業，應該具有的開拓和擔當。”黃震說。

“‘共享書店’改變過去書籍銷售一錘定音的模式，讓讀者可以先行體驗之后再決定買與不買，于消費者而言無疑是一件好的事情。此外，即使不買書，‘共享’也能讓書籍實現從個人閱讀到共享閱讀的轉變，實現知識的交流和文化的共享，于閱讀的推廣而言也是一件好的事情。”魏玉山評價。

朱巍設想了一種更為理想的“共享閱讀”方式，在全國公共空間設立更多的圖書借閱點，讀者可隨時隨地借閱書籍，“為每個城市都帶去一縷書香”。