再次跨界：無人店能讓娃哈哈重回巔峰嗎？

羅建幸

一邊是海水，一邊是火焰，這是最好也是最差的時代。一邊是阿里巴巴、騰訊、谷歌、亞馬遜等新經濟大公司的股票市值屢創新高，業績持續高漲，大象也能持續跳舞；一邊是寶潔、可口可樂、康師傅等傳統大企業的步履蹣跚，營收或停滯不前或持續下滑，個位數的增長都成為奢望。

中國食品飲料業巨無霸，曾經三屆中國首富宗慶后領導下的娃哈哈業績更是慘不忍睹，2016年業績僅僅是最輝煌時期的一半，2017年上半年同比還在持續下滑中。是坐以待斃，還是另辟戰場，力挽狂瀾？2017年6月底，老驥伏櫪、永不言敗的宗慶后對外宣布：擁抱新經濟，進軍風口上的無人店新零售產業！

這是娃哈哈自童裝、奶粉、娃歐商場、白酒屢戰屢敗屢敗屢戰后的又一次跨界。宗慶后為什么要一次又一次跨界轉型？是不是因為其飲料主業內外交困，頹勢盡現，自我判斷無力回天？

娃哈哈主業內外交困，頹勢盡現

新品無力，老品乏力。曾經的娃哈哈，每1-2年都有重磅新品橫空出世，兒童營養液、果奶、AD鈣奶、八寶粥、純凈水、非常可樂、茶飲料、果汁飲料、爽歪歪、營養快線……公司業績也一浪接一浪高潮迭起。而最近幾年，曾經的爆品營養快線、爽歪歪、純凈水已經步入產品的衰退期，回天乏術。曾經重點新品啤兒茶爽、啟力、格瓦斯、富氧水、小陳陳、Kelly One鮮榨果汁（宗馥莉旗下品牌）等產品，或市場過于細分，或定位模糊不清，或玩概念忽悠，或渠道開拓不力，均已敗北。2017年新推MIAO妙酸奶、娃哈哈果蔬酸奶、酵蘇酵素飲品7大系列18個品項，還沒掀起幾朵浪花，就已淹沒于飲品大海中。