要幫返鄉(xiāng)“新農(nóng)人”跨過三道坎

現(xiàn)實中農(nóng)村對“新農(nóng)人”的認(rèn)同缺失，反映出當(dāng)前農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)遭遇的多重尷尬。只有從資金、科技、市場等多個角度引導(dǎo)“新農(nóng)人”，讓他們玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)更有競爭力，讓農(nóng)民這一職業(yè)更加體面，形成強烈、普遍、持久的向心力與吸引力。

20年前，羅強不顧父親反對，離開農(nóng)村進(jìn)城打工，父親三年未與他聯(lián)系。因為父親希望他能通過讀書進(jìn)入城市，而不是打工。20年后，在羅強成為一名“城里人”后，攜妻帶女返鄉(xiāng)，準(zhǔn)備當(dāng)個“新型農(nóng)民”時，父親再次被激怒，堅持要分家斷絕關(guān)系：“離開農(nóng)村，做一個城市人，才是成功。”最近媒體報道這一對父子的故事頗引人思考。

沒有人不想過更好的生活。在羅強和他父親身上，既是兩代人對于價值追求的碰撞與交鋒，也是對于城鄉(xiāng)身份認(rèn)同的差異和分歧，突出反映了城鎮(zhèn)化背景下解決“誰來種地”這一問題的困境。像羅強父親這樣的觀念，代表了大多數(shù)普通農(nóng)民的看法。對于種了一輩子地的農(nóng)民來說，他們最了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的艱辛，也最了解農(nóng)村生活的疾苦，他們不愿自己的子女在城市扎穩(wěn)腳跟后又回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，這樣的決策，他們很難接受。因為在他們內(nèi)心深處覺得務(wù)農(nóng)不如在城市生活“高大上”。能在城市里“坐辦公室享清福”，為什么要回農(nóng)村跟泥土打交道呢？另一方面，在他們看來，在城市游刃有余的后輩，也未必能玩得轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)。

而在城市生活的人的眼中，“新農(nóng)人”是一個新鮮的、充滿機會和活力的概念。他們很容易看到利用現(xiàn)代手段改造提升農(nóng)業(yè)的潛力，也更能夠捕捉轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會。但是，也可能對返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)面臨的困難估計不足。

隨著上一輩農(nóng)民的老去和大量青壯年勞動力到城市就業(yè)生活，未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體必定要重點依靠新型職業(yè)農(nóng)民。今年“兩會”期間，農(nóng)業(yè)部部長韓長賦在“部長通道”回答記者提問時表示，“農(nóng)村的地誰來種、怎么種的問題，要靠培養(yǎng)新型職業(yè)農(nóng)民，把科技、機械、現(xiàn)代因素融入進(jìn)去，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)來解決。”

盡管現(xiàn)實中不乏“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功案例，但是正如羅強父親的反對意見一樣，農(nóng)村對“新農(nóng)人”的認(rèn)同缺失，反映出農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)遭遇的多重尷尬。作為老一輩人，羅強父親的態(tài)度自有他們的智慧。我們看待“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，不能只看到他們光鮮亮麗的一面，而是更應(yīng)該看到他們農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的勇氣和艱辛，而且要注意到“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)水土不服。這也提醒我們，要為“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供各種支持，幫助他們跨過現(xiàn)實中可能遇到的各種坎，打消老輩們的疑慮。

首先，要幫他們跨過資金坎。農(nóng)業(yè)經(jīng)營周期性長，所需資金量大。很多“新農(nóng)人”第一筆啟動資金沒有問題，但是往往之后的持續(xù)經(jīng)營面臨在土地租金、勞動成本等多方面資金缺口。要幫助“新農(nóng)人”跨過資金坎，就要完善農(nóng)村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，減少在這方面的支出，同時創(chuàng)新農(nóng)村金融服務(wù)產(chǎn)品，在“新農(nóng)人”面臨資金缺口時提供及時充足的資金支持。

其次，要幫他們跨過科技坎。“新農(nóng)人”能否取得創(chuàng)業(yè)成功，很大程度上取決于他們在改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上的具體實踐。能不能采用產(chǎn)量更高的新品種，能不能更多采用節(jié)本增效的新技術(shù)，能不能促進(jìn)農(nóng)機與農(nóng)藝更好融合，攻克這些現(xiàn)實挑戰(zhàn)，“新農(nóng)人”才能區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)民。在這方面，既需要加強針對不同地區(qū)特色種養(yǎng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備的研發(fā)，更要提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的科技貢獻(xiàn)率，大力推廣農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用技術(shù)。只有不斷減輕農(nóng)業(yè)勞作的辛苦程度，才能讓人覺得農(nóng)業(yè)也可以高大上。

第三，要幫他們跨過市場坎。盡管“新農(nóng)人”的市場意識可能比普通農(nóng)民更敏感一些，但是在流通經(jīng)營、產(chǎn)品營銷和品牌培育等方面仍有很大提升空間。如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，跟普通農(nóng)產(chǎn)品一樣賣不上好價錢，恐怕也不能得到老百姓更多認(rèn)同。“新農(nóng)人”要更會與市場打交道，利用市場把自身做大做強，同時引領(lǐng)所在區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級壯大。市場認(rèn)可，也能轉(zhuǎn)換成農(nóng)村的社會認(rèn)同。

“新農(nóng)人”的鄉(xiāng)土社會認(rèn)同，必須建立在實打?qū)嵉某煽冎稀Ｖ挥袕馁Y金、科技、市場等多個角度引導(dǎo)“新農(nóng)人”，讓他們玩轉(zhuǎn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓農(nóng)業(yè)更有競爭力，讓農(nóng)民這一職業(yè)更加體面，形成強烈、普遍、持久的向心力與吸引力，“新農(nóng)人”才能獲得越來越多的鄉(xiāng)土社會認(rèn)同。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，需要更多“羅強”。我們要為羅強這樣的人點贊，更要為“羅強們”返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)創(chuàng)造更好的條件，幫助他們跨過現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各種坎。當(dāng)越來越多的“羅強”挑起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的大梁，中國農(nóng)業(yè)才更有希望。