論電力財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制

李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司

論電力財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制

李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況越來(lái)越重視，隨著我國(guó)的電力企業(yè)的體制改革，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制成為了電力企業(yè)達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。大量的事實(shí)證明企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新工作可以大幅度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，所以電力財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新有利于電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，大量的行業(yè)面臨體制改革，電力行業(yè)也不例外，近年來(lái)電力行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)表明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可以脫穎而出的有效方法就是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

1 現(xiàn)在的電力財(cái)務(wù)管理情況

伴隨著不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力行業(yè)的改革，電力企業(yè)開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)移到了財(cái)務(wù)目標(biāo)上，電力企業(yè)開(kāi)始注重和強(qiáng)調(diào)績(jī)效。企業(yè)改革的最終目的是調(diào)高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠使企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。有研究表明集約化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是現(xiàn)在很多企業(yè)都在嘗試的新的財(cái)務(wù)管理模式，也是調(diào)高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。這種財(cái)務(wù)管理機(jī)制主要從人員、金錢(qián)、物品三大方面進(jìn)行集約性的管理，所有方案都從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，以發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。

2 財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 資金的運(yùn)作問(wèn)題

企業(yè)的運(yùn)行都需要充足的流動(dòng)資金來(lái)支撐，這就好比人血液的流動(dòng)，只有資金充足且能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)營(yíng)才不會(huì)收到影響。資金的運(yùn)作無(wú)非就是我們?nèi)粘Ｉ钪械摹百崱焙汀盎ā眱煞N。企業(yè)的收入來(lái)源主要就是居民的電力繳費(fèi)。電費(fèi)價(jià)格低，收費(fèi)慢，入不敷出，容易產(chǎn)生資金的流通阻塞。一旦企業(yè)的流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺或者流通阻塞就會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的正常運(yùn)作，極大的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所以不斷完善電費(fèi)收繳管理程序是電力企業(yè)應(yīng)該一直都在做的事情。完整的電費(fèi)收繳程序可以增加企業(yè)的流動(dòng)資金避免出現(xiàn)公司資金鏈斷裂的情況。

2.2 人員的管理

所有的生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)人，企業(yè)的一系列生產(chǎn)活動(dòng)都需要人來(lái)操作管理。怎樣管理好在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人的行動(dòng)也是一個(gè)重要的點(diǎn)。嚴(yán)格篩選公司職員，聘用的人員必須要有真本事，高技術(shù)，對(duì)于濫竽充數(shù)的人一概不錄用，保證技術(shù)部隊(duì)的質(zhì)量。由于工作量的不斷增加，工作難度也越來(lái)越大，存在的一個(gè)問(wèn)題就是缺乏專(zhuān)業(yè)人員，也就是現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，職業(yè)素養(yǎng)不夠。隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的不斷完善，財(cái)務(wù)人員每天的工作都是數(shù)量很多的會(huì)計(jì)審核，數(shù)據(jù)管理和上報(bào)工作，無(wú)法有充足的時(shí)間去擴(kuò)充自己的知識(shí)和技能，能力受限。企業(yè)職員眾多，職員之間也達(dá)不到默契的配合，人員之間的溝通和協(xié)調(diào)不夠，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的效率。

2.3 財(cái)務(wù)信息

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平比較低，企業(yè)之間的信息交流不夠，信息集成度不夠，容易導(dǎo)致封閉式的企業(yè)信息，也就是外界人員無(wú)法了解你企業(yè)的信息狀況。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也受到諸多方面的限制，如技術(shù)、環(huán)境情況管理方式等都能制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。現(xiàn)在存在一種企業(yè)信息化程度無(wú)法帶動(dòng)電力財(cái)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)象，為了改變這種現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的工作。

3 創(chuàng)新的電力財(cái)務(wù)管理機(jī)制

本著電力財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷優(yōu)化和完善的目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)該足夠重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和改革，抓住機(jī)遇不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制使財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化和效益效果。這是一個(gè)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)和技術(shù)的掌控，信息就是金錢(qián)，掌握了最新的時(shí)態(tài)信息就掌握了主動(dòng)，掌握了先機(jī)。所以，企業(yè)的行動(dòng)應(yīng)該從積累知識(shí)和獲取信息開(kāi)始。

一個(gè)成功的企業(yè)都有完善的管理機(jī)制，可見(jiàn)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)是多么的重要，創(chuàng)新的管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。較為完善的管理機(jī)制可以提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)在激烈的行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由企業(yè)的各種人才相互合作共同創(chuàng)造的，所以以人為本的管理機(jī)制可以增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提高企業(yè)經(jīng)效益。如果人員管理的以人為本思想能夠融入到財(cái)務(wù)管理機(jī)制上，財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)達(dá)到一個(gè)新高度。

建立多級(jí)的財(cái)務(wù)審核模式，多級(jí)的審核機(jī)制有助于對(duì)企業(yè)資金流向管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決，充分發(fā)揮資金使用的效益性，降低財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)性。

優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才是電力財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新的源泉。企業(yè)在任用人員的要求上選擇高素質(zhì)，高技術(shù)人員，對(duì)于有潛力的人員，企業(yè)要大力培養(yǎng)。人員的管理上設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)步，激發(fā)他們的才能。有潛力有素質(zhì)的企業(yè)職員才是企業(yè)能夠快速發(fā)展的保證。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)應(yīng)該抓緊創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定符合行情的管理體制，為電力行業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

[1]張春來(lái).電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控之初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(11):67-68.

[2]黃莉梅.電力財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新機(jī)制研究[J].通訊界,2014,(05):118-119.