李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司
論電力財務管理的創新機制
李曼 徐磊 安徽省電力公司亳州供電公司
伴隨著經濟的飛速發展,企業對內部的財務情況越來越重視,隨著我國的電力企業的體制改革,財務管理的創新機制成為了電力企業達到企業經濟效益的重要方式。大量的事實證明企業做好財務管理方式創新工作可以大幅度提高企業的財務質量,所以電力財務管理機制的創新有利于電力企業提高經濟效益提高企業競爭力。
電力企業 財務管理 創新
隨著經濟的發展和時代的進步,大量的行業面臨體制改革,電力行業也不例外,近年來電力行業面臨著巨大的挑戰和激烈的業內競爭。數據表明企業的財務管理在很大程度上影響著企業的經濟效益。所以提高企業的經濟效益使企業在激烈的行業競爭中可以脫穎而出的有效方法就是做好企業財務管理工作不斷優化企業財務管理機制。
伴隨著不斷完善的市場經濟和電力行業的改革,電力企業開始把目光轉移到了財務目標上,電力企業開始注重和強調績效。企業改革的最終目的是調高企業的經濟效益,能夠使企業創造出更高的價值。有研究表明集約化的財務管理機制是現在很多企業都在嘗試的新的財務管理模式,也是調高企業經濟效益的有效方法。這種財務管理機制主要從人員、金錢、物品三大方面進行集約性的管理,所有方案都從財務的角度出發,以發揮最大的經濟效益為主要目的。
企業的運行都需要充足的流動資金來支撐,這就好比人血液的流動,只有資金充足且能夠正常運轉,公司的經營才不會收到影響。資金的運作無非就是我們日常生活中的“賺”和“花”兩種。企業的收入來源主要就是居民的電力繳費。電費價格低,收費慢,入不敷出,容易產生資金的流通阻塞。一旦企業的流動資金出現短缺或者流通阻塞就會嚴重威脅企業的正常運作,極大的降低了企業的經營效益。所以不斷完善電費收繳管理程序是電力企業應該一直都在做的事情。完整的電費收繳程序可以增加企業的流動資金避免出現公司資金鏈斷裂的情況。
所有的生產活動都離不開人,企業的一系列生產活動都需要人來操作管理。怎樣管理好在企業生產過程中人的行動也是一個重要的點。嚴格篩選公司職員,聘用的人員必須要有真本事,高技術,對于濫竽充數的人一概不錄用,保證技術部隊的質量。由于工作量的不斷增加,工作難度也越來越大,存在的一個問題就是缺乏專業人員,也就是現在的財務人員的經驗不足,職業素養不夠。隨著電力企業財務管理方式的不斷完善,財務人員每天的工作都是數量很多的會計審核,數據管理和上報工作,無法有充足的時間去擴充自己的知識和技能,能力受限。企業職員眾多,職員之間也達不到默契的配合,人員之間的溝通和協調不夠,嚴重影響財務管理的效率。
我國企業的財務信息化水平比較低,企業之間的信息交流不夠,信息集成度不夠,容易導致封閉式的企業信息,也就是外界人員無法了解你企業的信息狀況。另一方面,企業的財務系統也受到諸多方面的限制,如技術、環境情況管理方式等都能制約企業的財務管理。現在存在一種企業信息化程度無法帶動電力財務發展的現象,為了改變這種現象企業應該做好企業財務管理信息化的工作。
本著電力財務管理機制不斷優化和完善的目標,電力企業應該足夠重視財務管理的創新和改革,抓住機遇不斷完善企業的財務管理機制使財務管理做到精細化和效益效果。這是一個知識和經濟的時代,企業的價值主要體現在對知識和技術的掌控,信息就是金錢,掌握了最新的時態信息就掌握了主動,掌握了先機。所以,企業的行動應該從積累知識和獲取信息開始。
一個成功的企業都有完善的管理機制,可見管理對于一個企業是多么的重要,創新的管理機制對于企業的發展尤為重要。較為完善的管理機制可以提高企業的工作效率和經濟效益使企業在激烈的行內競爭中立于不敗之地。企業的經濟效益是由企業的各種人才相互合作共同創造的,所以以人為本的管理機制可以增強企業自身競爭力提高企業經效益。如果人員管理的以人為本思想能夠融入到財務管理機制上,財務管理水平將會達到一個新高度。
建立多級的財務審核模式,多級的審核機制有助于對企業資金流向管理,能夠及時發現資金運轉當中出現的問題,及時解決,充分發揮資金使用的效益性,降低財務在企業運營過程中出現問題的風險性。
優秀的專業人才是電力財務管理不斷創新的源泉。企業在任用人員的要求上選擇高素質,高技術人員,對于有潛力的人員,企業要大力培養。人員的管理上設立獎勵機制,鼓勵工作人員進步,激發他們的才能。有潛力有素質的企業職員才是企業能夠快速發展的保證。
電力企業應該抓緊創新的財務管理模式的建設,明確企業的發展戰略,結合發展戰略制定符合行情的管理體制,為電力行業的發展做貢獻。
[1]張春來.電力企業財務管控之初探[J].經營管理者,2015,(11):67-68.
[2]黃莉梅.電力財務管理的創新機制研究[J].通訊界,2014,(05):118-119.