加強電力企業(yè)財務管理

李倩 安徽省電力公司亳州供電公司

加強電力企業(yè)財務管理

李倩 安徽省電力公司亳州供電公司

財務管理是一個企業(yè)管理部分中最核心的部分，因為企業(yè)經(jīng)營的目的及目標就是為了盈利，而這與企業(yè)的財務管理可以說是息息相關的。一個企業(yè)的財務管理得好，不僅可以弄清楚企業(yè)的賬目，支出、收入以及盈利與否的情況，更加可以促進企業(yè)的長久發(fā)展。而電力企業(yè)作為能源型企業(yè)，更加要注重適應企業(yè)在新環(huán)境下的能源發(fā)展問題，并且提高其財務管理水平，實現(xiàn)其長久的發(fā)展。

電力企業(yè) 財務管理 問題 舉措

什么是電力企業(yè)？電力企業(yè)一般是指國家的電網(wǎng)公司，而國家的電網(wǎng)公司擔負著保障中國能源安全的重擔，同時又是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要國有企業(yè)，是國家經(jīng)濟命脈中的關鍵部分，由此可見它的重要性，所以要重視對電力企業(yè)的管理與控制。而一個企業(yè)的財務管理即對資金的調(diào)動、分配，又影響著整個企業(yè)的運作、發(fā)展，操控著整個企業(yè)，繼而影響到國家整體經(jīng)濟的發(fā)展，所以要加強對其管理。本文針對電力企業(yè)的財務管理方面提出一些出現(xiàn)的問題，再由問題，提出一些舉措。

1 電力企業(yè)財務管理出現(xiàn)的一些問題

1.1 財務管理的意識淡薄化

企業(yè)財務管理的意識淡薄化不僅僅是指對于企業(yè)錢財進出的簡單記錄，如果只是如此簡單的話，每個企業(yè)想必都會關注自己企業(yè)錢財?shù)牧飨?，因為這是最基本的，企業(yè)的最直接的目標就是要盈利。而這里所說的是意識淡薄化是指對于整個與財務有關的運作方面的管理的意識淡薄，這其中包括資金的流向、記錄，投資的成本與利潤等各個方面。電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟支柱的組成部分，當然很看中其利潤，因為那關系到人民事業(yè)的發(fā)展，要為其提供資金。但是，就是因為過分的看中利潤、業(yè)績，從而忽略了其他重要的方面。與財務有關的運作有很多，其中比較重要的一塊當是投資了，只有投資的好，才能從后期獲得更多的利潤回報，這又是一個長久的過程，它也是電力企業(yè)財務管理中需要密切注意的地方，利潤只是最終的結果，而投資是實打?qū)嵉倪^程，只有過程順利、搞的好，才會有利潤滾滾來，要切實的加強這方面的實際關注，提高對這方面的關注度，提高意識對這方面的指導作用。

1.2 社會效益反響不夠

電力企業(yè)作為國家重要的國有企業(yè)，在國家的電力行業(yè)具有帶頭的作用，其不應該只僅僅看中其中的經(jīng)濟效益，更要注重其為社會帶來的社會效益。國家在一心一意搞發(fā)展，響應以經(jīng)濟建設為中心的號召，各種經(jīng)濟主體也在努力的適應社會的這種潮流，一心一意關注企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展。但是，都沒有太關注這樣做的真正意義，國家這樣強調(diào)經(jīng)濟建設，希望經(jīng)濟能夠發(fā)展的好的最終的目的是想要人民能夠過上幸福的生活，如果只注重企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，而不講求貢獻，不注重社會效益，這樣只會使“拜金主義”更加“猖狂”，人民從中得不到一點的好處，那國家只是白白提供了機會。純粹的發(fā)展卻沒有實現(xiàn)最終的目的，豈不本末倒置。

1.3 沒有完善的預算機制

作為國家的電力企業(yè)，其資金來源有國家的財政作為其保障，所以其在企業(yè)財務管理這方面沒有很強的意識，預算方面也沒有很細化、合理的機制，常常是預算過多，浪費了國家的資源、資金，還沒有很好的效果，可謂得不償失。

1.4 危機感缺乏

像之前提到過的一樣，電力企業(yè)是國有企業(yè)，其有國家為其“撐腰”，在面對殘酷的市場競爭時，往往享有很多優(yōu)勢權利，無論發(fā)展的如何，都會由國家來為其收拾“爛攤子”，繼而導致了企業(yè)的懈怠，缺乏危機感，在企業(yè)管理方面尤其是財務管理方面不夠重視。

2 應對電力企業(yè)財務管理的舉措

2.1 強調(diào)管理，提高意識

對于電力企業(yè)的財務管理，要特別的重視資金的投入，謹慎的選擇，這個過程是關鍵，切不可只過分的關注那些虛的利潤的結果，沒有實際的行動，有智慧的把資金投入到合適的地方，又如何實現(xiàn)利潤的大增長？要提高這方面的管理意識。同時也要提高危機意識，盡管電力企業(yè)發(fā)展有國家作為其后盾，但現(xiàn)在畢竟是社會主義市場經(jīng)濟體制，各經(jīng)濟主體都有發(fā)展的自由權，國家更是逐步放開政策，支持其他類型的經(jīng)濟主體發(fā)展，在面對自由的市場經(jīng)濟體制時，還是要提高危機意識。

2.2 提高社會效益

當前，國家在企業(yè)的發(fā)展方面，已經(jīng)明確的提出了要求其經(jīng)濟利益與社會利益相結合，注重企業(yè)發(fā)展所帶來的社會效益，一個企業(yè)的社會效益高，其在社會上的企業(yè)形象就會好，這將會有利其發(fā)展，因而電力企業(yè)財務管理要注重在這方面的管理發(fā)展。

2.3 切實完善預算機制

電力企業(yè)要完善預算機制，尤其是要具體、細化預算的標準，做什么樣的事，應該具體預算多少錢，至少應該有個大體的標準，使錢財、資源不要白白浪費，完善的財務管理預算機制能使企業(yè)更好、更長遠的發(fā)展。

3 結束語

加強電力企業(yè)的財務管理，不僅對于其企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展具有重要的意義，也對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有關鍵意義，因而要重視其財務管理，對其問題尤其要關注，但更重要的是切實解決問題的舉措的實行，只有真正的實行了，才會讓電力企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]宋少華.加強電力企業(yè)財務管理淺析[J].中國市場,2016,(28):123-124.

[2]何章姐,陳娜,張根文.電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息,2012,(01):157-158.