淺談建筑工程信息化管理

【摘要】：將信息技術運用到建筑工程管理過程中去，不僅僅能夠促進建筑工程管理質量和效益的提高，還是促進建筑行業可持續發展的重要途徑因此，我們有必要積極探析現階段建筑工程管理信息化的現狀，總結和歸納其出現的問題，在此基礎上找到解決建筑工程管理信息化問題的途徑，以促進建筑管理信息化發展和進步在建筑工程施工過程中。

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；信息化

1.建筑工程管理信息化的必要性

將信息技術運用到建筑工程管理過程中去，有著多方面的實踐意

義無淪對于建筑工程管理部門，還是對于建筑工程企業，或者是對于建筑工程項目來講，其都發揮著越來越重要的作用。

1.1建筑工程信息化是戰略規劃的重要工具

傳統建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數據信息，并在此基礎上制定戰略規劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在建筑工程信息化系統的幫助下，可以更好是收集整理到各個方面的信息，為企業開展戰略部署打下夯實的基礎，這對于企業的未來發展和進步講，顯得非常重要。

1.2建筑工程信息化是調整工作流程的方法

在建筑工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調整，使得工作流程更加標準化，更加規范化，這對于企業發展來講，將使得其各項資源得以優化配置，是實現企業現代化發展的重要途徑。

1.3建筑工程信息化是規避企業風險的途徑

無淪是建筑材料采購管理，還是建筑安全管理工作，都有著比較明顯的風險性，以傳統模式去進行的話，總會出現各種信息失誤造成的風險問題。因此積極將信息技術運用到上述管理工作中去，有利于各個項目有序進行，使得風險控制在合理的范圍內。這對于促進建筑企業經濟效益的提高有著重要意義。

2.現階段建筑工程管理信息化的基本情況

在建筑工程管理控制方面，建筑工程管理信息化認識不清，控制體系處于落后狀態，使得建筑工程信息化處于失控狀態，在這客觀上使得建筑工程管理信息化建設受到負面影響。現階段建筑工程信息管理范圍廣泛，牽涉部門比較多，在參與信息化建設過程中，信息管理人員素質不高，技能不強，經驗不足，難以滿足信息化建設的需求，也難以將信息化平臺效能發揮到最大，使得建筑工程管理信息化發展受阻。建筑工程管理決策機制方面，建筑工程企業沒有相應的戰略計劃，信息化建設難以處于這樣的環境下開展下去。具體來講，建筑工程企業還沒有將建筑管理信息化納入到戰略規劃體系中去，缺乏長遠觀念，難以保證建筑工程管理信息化的可持續發展。

3. 建筑企業信息化管理實施策略研究

企業管理是件復雜的系統工程，更是一場知行合一的實踐，信息化建設要落地，首先必須是融合，觀念、習慣和文化的融合，企業管理模式和專業業務的融合，同時更需要有信息化實施策略。

3.1對信息化建設本質意義的準確理解

隨著建筑市場逐步規范，建筑行業從業人員缺乏問題逐漸暴露，有了切膚之痛的建筑行業，應該開始意識到了管理的重要性，只有企業高層真正從內心里接受并理解信息化建設的真正木質，管理信息化才有可能真正的落地實施。

很多企業在進行信息化的投資后，都想要立即看到企業利潤的增加、生產運營效率的提升等可測量的指標效果。但是信息化或者管理改革上的投資帶來的效應是長期性的，不會像先進的儀器設備一樣帶來立竿見影的效果。這種信息化改造投資效果與人們的期望之間的距離，這個被經濟學家稱為“生產率悖論”，企業應該理性對待，不能急于求成。

4. 建筑施工行業管理信息化的難點

計算機管理系統是嚴格按照一進制邏輯進行控制的系統，它服從布爾代數法則。而在實際的工作中，建筑施工行業的信息卻有著比一進制更加復雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統文化的因素，因此對這些信息計算機管理撤得有此力不從心。

目前大多計算機管理系統都采用基本關系模型的主流數據庫技術，而關系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業的實際業務模式，在實際工作中還涉及到更多的業務層次，甚至更為復雜的網狀模式。細心管理系統無法將管理系統和關系模型進行全面的格式化，大量信息是以非結構模式存在的，因此，利用關系型數據庫處理復雜的建筑施工行業的信息顯得不夠全面。

5.建立建筑企業科學合理的信息化體制

在建筑管理優化過程中，為了使企業管理模式得到優化完善，管理創新與技術手段是企業信息化的兩方面。鑒于此，就要求建筑企業小斷提升信息化發展水平。例如優化企業組織和業務流程、合理設置崗位、設定嚴格的規章制度等。建筑信息化管理是一個小斷循環，小斷發展的過程，只有從根本出發，有效合理的利用信息化科技，建筑企業才能實現其信息化管理模式。如今，我國的信息化發展還小健全，各方信息化進程甚是緩慢。對此，我們提出了一些措施來促進信息化建筑管理發展。

基礎工作要做到位。對于建筑企業內部信息管理系統的當前狀態，發展前景等方面進行全面以及深入細致的了解，從而使針對其進行的調整活動切實可行。

根據調查結果和國內建筑企業的發展形勢，制定有效的管理和行使條例。同時召集公司的高新技術人員設計能夠實現企業信息化管理的設備和應用系統。

6.結語

隨著經濟和利一技的發展，建筑施工行業必然要加強對管理信息

化建設的重視，加強信息化管理能夠適應不斷變化的市場經濟以及激烈的市場竟爭，刁能夠使施工企業以及其他相關單位的人員獲得各自需要的信息，實現建筑施工行業的動態管理，為施工企業的領導者做出利一學的決策提供依據，促進建筑施工行業的全面發展。

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