論水利水電工程的施工技術(shù)及其管理

【摘要】在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展越來越快的今天，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度也在加快，其中的水利水電工程建筑在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，對我國的發(fā)展和人民的生活都有極大的促進(jìn)作用。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代，各種新技術(shù)新設(shè)備廣泛的應(yīng)用到工程建設(shè)中，這就需要我們在施工技術(shù)和管理方面要不斷的創(chuàng)新，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，為我國的水利水電工程建設(shè)做出更大的努力。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1、水利水電工程施工技術(shù)概念

施工技術(shù)，是指在整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，通過利用綜合的工程設(shè)施將誰能轉(zhuǎn)化成為電能的一個(gè)過程，水利水電工程施工技術(shù)的施工設(shè)備主要是發(fā)電廠房、機(jī)電設(shè)備、水電站系統(tǒng)等，通過飲水系統(tǒng)將水庫中的水資源引入到廠房之中，通過水輪發(fā)電機(jī)施工運(yùn)行，從而產(chǎn)生電能，在經(jīng)過一系列的電能轉(zhuǎn)換，從而將其輸入到電網(wǎng)中進(jìn)行使用。

2、水利水電工程施工管理特征

水電工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)工程，同時(shí)受到諸多因素的影響和制約。工程施工管理具有如下的主要特征：首先，涉及面較廣。工程施工管理涉及到社會各種利害關(guān)系，直接和交通、城建和環(huán)保等相關(guān)部門存在一定的聯(lián)系，受到多種因素的制約。其次，施工作業(yè)現(xiàn)場地勢復(fù)雜。一般水利水電工程都是在山谷、河道、湖泊等自然條件比較險(xiǎn)峻的地勢來進(jìn)行施工的，施工環(huán)境和條件的惡劣，無疑加大了施工的難度系數(shù)。另外，涉及專業(yè)學(xué)科多。工程施工管理的具體工作不僅是水電方面的學(xué)科知識，是綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)管理工作，還涉及到地質(zhì)、氣象、法律及管理等學(xué)科的相關(guān)理論知識。

3、水利水電工程施工技術(shù)管理的重要意義

3.1 水利水電工程施工技術(shù)管理有利于統(tǒng)籌整個(gè)工程資源，提高工程施工質(zhì)量

水利水電工程施工需要有技術(shù)和資金等各方面的支持，但是如果沒有技術(shù)管理，整個(gè)工程就會陷入無序的狀態(tài)，沒有指揮沒有目的沒有紀(jì)律，工程的資源成為分散的零部件，不會起到優(yōu)化整個(gè)工程的作用，水利水電工程也不會成為作用于人類的工程。因此，要加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)管理，將各種資源和設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，才能使工程順利施工，使水利水電工程的每一部分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2 水利水電工程施工技術(shù)管理直接影響水利水電的產(chǎn)出和效益

水利水電是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，是清潔的可以再生的能源。水利水電的產(chǎn)生具有非常重要的意義。在水利水電工程施工過程中，技術(shù)是根本，只有技術(shù)保證才能促進(jìn)水利水電工程的施工。因此，水利水電技術(shù)管理直接關(guān)系到水利水電的產(chǎn)生的效益以及產(chǎn)生的影響。水利水電工程施工技術(shù)管理是構(gòu)成整個(gè)水利水電工程的重要要素。只有進(jìn)行技術(shù)管理才能將技術(shù)正確地投入到水利水電工程施工中，促進(jìn)水利水電工程順利進(jìn)行，真正實(shí)現(xiàn)水利水電的產(chǎn)出和效益。

4、加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)和管理的融合統(tǒng)一

4.1 完善管理制度，嚴(yán)抓運(yùn)行管理

依據(jù)國家相關(guān)的政策、法律和法規(guī)，并結(jié)合水電工程的實(shí)際情況，制定各種管理規(guī)范制度，比如制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》等規(guī)章管理制度，作為加強(qiáng)施工技術(shù)和管理的重要依據(jù)。在施工的具體運(yùn)行中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行正確操作，并認(rèn)真詳細(xì)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，杜絕不按施工工藝和具體標(biāo)準(zhǔn)隨性施工的行為。同時(shí)積極建立和健全運(yùn)行分析機(jī)制，實(shí)施全過程的動態(tài)化管理，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行紀(jì)錄，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行設(shè)備巡檢和操作，并針對一些技術(shù)問題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并及時(shí)采取合理有效的控制措施，把技術(shù)問題的隱患消滅在萌芽之初。

4.2 強(qiáng)化技術(shù)組織管理

建立技術(shù)組織管理制度，并確定以技術(shù)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為主，其它各級管理部門為輔的技術(shù)管理工作體系，層層抓落實(shí)，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真仔細(xì)收集相關(guān)技術(shù)信息問題及故障解決的相關(guān)資料文件，作為解決技術(shù)問題的重要參考依據(jù)。要定期或不定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動，共同研究和探討關(guān)于技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新的相關(guān)問題。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)管理，針對設(shè)備運(yùn)行時(shí)狀況、檢修及事故等問題仔細(xì)分析研究，并及時(shí)采取科學(xué)合理的針對性措施以提高設(shè)備的使用功能，降低設(shè)備損壞率，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。要嚴(yán)格技術(shù)檔案管理制度，由專人負(fù)責(zé)管理，確保資料的準(zhǔn)確性和完整性，并認(rèn)真收集和整理關(guān)于機(jī)械設(shè)備的原始數(shù)據(jù)資料，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格文檔查閱的規(guī)范化管理。

4.3 嚴(yán)格維護(hù)檢修管理

在強(qiáng)調(diào)以質(zhì)量為根本的前提下，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行挖潛增效，努力掌握新技術(shù)和新工藝，并熟悉新材料的使用性能和使用方法，不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新工作。加強(qiáng)從恢復(fù)設(shè)備性能向改進(jìn)設(shè)備性能的轉(zhuǎn)化，不斷進(jìn)行傳統(tǒng)檢修方法的改革，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立檢修網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，多渠道加強(qiáng)檢修的質(zhì)量管理，以達(dá)到縮短檢修工期，延長檢修周期的目的，并逐步強(qiáng)化設(shè)備檢修的規(guī)范化管理。利用各種科學(xué)先進(jìn)的方法實(shí)施技術(shù)監(jiān)督，定期或不定期對各種設(shè)備的運(yùn)行狀況做詳細(xì)的檢驗(yàn)和檢測，仔細(xì)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及運(yùn)行時(shí)的質(zhì)量問題，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.4 嚴(yán)抓安全管理

要強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理原則，努力抓安全促生產(chǎn)，始終把安全管理作為首要任務(wù)來抓。應(yīng)建立安全生產(chǎn)組織制度，嚴(yán)抓施工中的安全作業(yè)管理，采取各種措施，利用嚴(yán)格的制度來管束人。定期、不定期地進(jìn)行安全施工的宣傳教育活動，并對各種安全事故展開調(diào)查分析并寫出事故通報(bào)，做到用實(shí)際案例來教育人，用安全規(guī)章制度來管束人，逐漸在員工中形成“安全就是生產(chǎn)力”的生產(chǎn)氛圍，使施工人員增強(qiáng)按規(guī)章施工作業(yè)的自覺性。

4.5 加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)

要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)員工形成掌握綜合技能的多面手，集電氣、機(jī)械和運(yùn)行于一身，一定程度上增強(qiáng)了生產(chǎn)效益。隨著科技的高度發(fā)展，現(xiàn)有員工越來越不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，必須進(jìn)行全方位的技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)技術(shù)水平。組織人員參加省市級舉辦的水電部門專業(yè)培訓(xùn)班；加強(qiáng)員工的再教育，積極參加大專院校的函授理論學(xué)習(xí)；并利用閑余時(shí)間參加水電技術(shù)短訓(xùn)班；結(jié)合員工自身的受教育程度，有針對性地加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)方法；促使有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才幫助和帶動后進(jìn)力量，形成趕、幫、超的施工作業(yè)氛圍。

4.6 強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

水利水電工程建筑的施工中經(jīng)濟(jì)考核由于其生產(chǎn)過程復(fù)雜、業(yè)主及管理方式的不同，目前還沒有比較有效和公認(rèn)合理的標(biāo)準(zhǔn)。國家電力曾推出過水能利用提高率指標(biāo)，并納入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的評定，但因該法對水量和綜合出力系數(shù)的計(jì)算存在較大誤差或不確定性，其程序的計(jì)算結(jié)果難于取得管理方和相關(guān)部門的認(rèn)可，結(jié)果沒能切實(shí)推行。從維護(hù)水電廠正常生產(chǎn)秩序的要求出發(fā)，水電廠生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)應(yīng)能充分體現(xiàn)各項(xiàng)工作的成效，反映設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平，至于具體工種、崗位的工作成效應(yīng)作為發(fā)電廠對各部門和員工的考核指標(biāo)，它們綜合起來反映發(fā)電廠宏觀的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平。

結(jié)語：

水利水電工程對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民的生活都有重大的作用，所以為了保證工程建設(shè)可以順利的實(shí)施，就要在施工技術(shù)和管理水平上不斷的提升。在工程建設(shè)中，管理和技術(shù)是互相融合的，二者是缺一不可的，只有將二者有利的融合在一起，才能夠發(fā)揮更大的作用，為水利水電工程事業(yè)提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張強(qiáng).論電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2006.