對房地產設計管理的點探索

【摘要】房地產設計管理對房地企業而言，越來越重要，它是房地產開發項目的核心工作之一，是房地產開發項目的“生命線”“護衛艦”。筆者在對設計管理的概念做了概述的基礎上，對設計管理的重要性做了論述，繼而結合自己的實際工作提出了轉變管理意識和抓住關鍵節點兩個方法來優化房地產設計管理。

【關鍵詞】房地產；設計管理；重要性；現狀；措施

1、什么是設計管理

1.1關于設計的概述

目前，學術界和建筑界對于設計，還沒有一個統一的看法。在國外以克林˙格雷為代表的一批學者認為，設計就是達到在完成整體項目時，實現各個相互沖通的需求之間的平衡，他們認為，在達到這個平衡的過程中無可避免的會涉及個人的動機、情感喜好和價值觀。他們把目光側重于項目設計者。

1.2什么設計管理的概述

管理學中對設計管理的定義，主要從管理對象和管理效果兩個方面來闡釋的。從管理對象的角度而言，實際管理就是針對設計進行的管理，房地產設計管理便是針對房地產建設設計的管理；從管理的效果這個角度而言，設計管理是指對企業管理的梳理，通過這種梳理使得企業的管理更具效率，從而促進企業的生產力，提高產品的質量，可見，這個角度的設計管理是對整個企業管理模式的設計。

在管理學中，對設計管理的闡釋，一者側重于設計，一者側重于管理。對于房地產設計管理，筆者從實際工作中感受到，它應該更側重于對房地產企業管理的梳理。它貫穿于房地產開發的始終，是對房地產開發過程中各個環節，各個關鍵點的管理。因而，以下的討論，筆者都是立足于對房地產設計管理的這種理解之上的。

2、房地產設計管理的重要性

2.1房地產設計管理是房地產開發的“生命線”

一個房地產項目能否成功的開發，很大程度上取決于房地產設計管理。如果說前些年，由于房地產市場的發展比較粗放，房地產設計管理的作用沒用顯現出奇巨大的作用，近兩三年以來，房地產市場發展的越來越集約化，房地產設計管理的作用越來越明顯。如果一個房地產企業的設計管理比較到位，那在市場上能搶占更多的份額，提升企業的競爭力。如果一個房地產企業的設計管理比較落后，在房地產項目開發的過程中往往會出現各種疏忽，使得房地產開發項目工程進度緩慢、停滯，建筑造價成本盲目增加，甚至產品的質量嚴重受損。從而降低這個項目及其企業在市場上的競爭力。由此可見，設計管理是直接決定著房地產開發項目的成敗，是房地產開發項目的“生命線”。

2.2房地產設計管理是房地產開發的“護衛艦”

房地產設計管理是房地產開發項目的“護衛艦”，對房地產開發項目工程的進行和產品質量具有“保駕護航”的作用。由于設計涉及到多方的需求，因此在利益的驅使下，難免的會出現不敢設計進行的狀況，這種情況會對房地產開發造成嚴重的不良后果。通過設計管理對房地產開發過程中橫向的和縱向的關鍵節點的管理，可以有效的防止類似的問題發生，保障房地產開發項目按照設計進行，最大限對的實現需求平衡。由此可見，房地產設計管理對房地產項目的開發就有保駕護航的作用，是房地產項目順利進行的“護衛艦”。

3、優化房地產設計管理的措施

3.1推陳出新，轉變管理觀念

當前，對于房地產設計管理的認識還普遍存在誤區：一認為設計管理只是正對項目設計環節的，從而表現在實際中為向設計院崔圖紙，除此之外，便不知所措了。對負責設計管理的人員雖然經過培訓，然而，很大一部分人的觀念意識依然沒有轉變過出來，在工作無所作為，房地產開發項目設有房地產設計管理崗位，配有專人負責，但是在過程推進的過程中設計管理難以跟進，因而，要轉變管理人員的理念，真正認識到設計管理對一個房地產開放項目的重要性。推陳出新，轉變原來粗放型的觀念方法，用管理推進項目，通過管理提高工程質量。比如在通過轉變觀念加強工程過程管理，對工程進行日常跟蹤。及時掌握設計動態，避免設計偏離重心，造成返工現象。

3.2張馳有度，抓住關鍵節點

優化房地產設計管理就是要在房地產設計管理過程中有張有馳，抓住關鍵節點，具體可以從縱向和橫向兩個方面來進行。

縱向上，即按照工程的開展順序而言，要抓住選擇設計單位，設計過程控制 ，評審設計成果，設計變更控制。選擇設計單位，根據工程的規模和精細程度，以及規格來選擇把設計的工作交付給大型設計院，由知名設計師創辦的中小型設計院，還是小型的設計事務所；設計過程控制，是房地產設計管理中最重要的一環，它具有承上啟下的作用，如果這一環出了了問題，設計單位選擇的在恰當，也無法達到設計目的，如果這一環節出了問題，那么就會給下面的評審設計成果帶來一系列的問題，同時也會加大設計變更控制。設計過程控制一般行之有效的辦法是：即時跟進工程，是加強日常的跟蹤，做好記錄。評審設計成果是房地產企業對交付設計單位要設計項目的設計成果的最后一次管理，這一次管理的成敗很大程度決定了后面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。橫向上，即在房地產開發項目每個環節要抓住項目的任務、資源來進行管理。房地產開發項目的開發是綜合性工程，它涉及到很多的工作這些工作由不同的單位來分擔完成，在實際中一項房地產的開發，最少要設計到設計院、質量監理等等10多家單位。這些單位只有任務明確，各負其責，工程才能順利而高效的開展，同時，通過任務的管理，可以保證工程的進度和工程的質量，因此在實際中首先要編寫好任務書。在房地產開發中最大的資源時人力資源，如上所言，一項房地產開發設計很多單位，如果這些單位無法發揮其作用，便是對資源的對大浪費，故而在實際中出明確各自的任務之外，還要做好彼此之間的溝通，使它們之間能相互協調配合。

綜上所述，房地產開發中要加強對設計管理的重視，優化設計管理，從而保證項目的質量，節約項目的建筑造價成本，提升企業和產品在市場的競爭力。

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