建筑工程管理中常見問題及對策

【摘要】隨著城市化建設進程的不斷深入，建筑工程需求持續增加，近幾年來，建筑工程安全問題已受到人們廣泛的關注，有效的施工管理是保證建筑工程質量的基礎。建筑工程現場施工管理有利于保證施工質量與安全，實現建筑工程質量的提高，現階段建筑工程現場施工管理中存在較多的問題，每個施工單位根據建筑現場施工管理的復雜程度，制定相應的解決方案。本文首先從當前建筑工程現場施工管理中常見的問題出發，探討了解決建筑工程現場施工管理中問題的對策，保證建筑工程施工質量，實現建筑工程效率的提高。

【關鍵詞】建筑；工程管理；常見問題；對策

由于我國經濟發展迅速，建筑行業也隨之發展，而農民工和下崗工人占了建筑業總人數的一半之上，所以建筑行業的管理好壞直接影響到國民經濟的發展，同時有助于解決農村剩余勞動力和下崗工人的就業問題，現如今，建筑業面臨著巨大的挑戰，隨著經濟一體化的發展，建筑企業的管理模式暴露出了愈來愈嚴重的弊端。

1、當前建筑工程現場施工管理中常見的問題

1.1缺乏有效嚴格的管理制度

建筑工程管理中質量問題的發生，在很大程度上與管理制度不嚴格有很大的關，無法在有效的管理制度中提高建筑工程的施工質量。管理制度存在漏洞與問題，與領導者的素質有著密不可分的關系，領導者的素質高就能站在發展的全局的角度去思考問題，就能在關系建筑工程施工質量問題方面，做出正確、科學的決策，就能為建筑工程安全施工提供完善的目標管理、施工質量檢查制度，保證建筑工程安全施工的落實。現階段我國建筑工程領域的質量管理評價體系并不完善，相關部門的監管驗收等職能也沒有充分發揮出來。同時，在建筑工程內部也沒有形成相應的檢出工程管理機構，從一定程度上來說，對建筑工程質量的提高帶來了一定的制約作用。建筑工程管理意識的缺乏使得建筑公司直接對管理隊伍的建設選擇忽視，由此而使得無人對工人的工作進行監管。雖然有的房屋建筑工地會聘請包工頭、或者是建筑商自己進行不定期的視察，但是這種管理都只是零散化不具有系統性和專業性的。

1.2施工技術的問題

建筑工程施工過程中，施工技術中存在的問題會對施工質量產生直接的不良影響，因此，必須對施工技術加以重視。施工單位在施工開展之前應當選擇同工程項目的建筑目標相匹配的施工技術，對于提升工程質量具有十分重要的推動作用。若施工單位采取較為落后的施工技術，會導致施工質量沒法達到要求。選擇施工技術過程中通常會受到許多其他因素的影響，提升了施工難度。尤其是在施工過程中遇到天氣惡劣或是施工場地的環境條件較差時，都會導致施工受到影響。因此，應當對施工場地的具體情況進行考察和研究，并將其作為依據來將施工方案進行完善，對施工的技術應當進一步進行優化改革，才能為施工效果提供可信賴的保障。

1.3建筑工程所需材料的管理問題

建筑材料的好壞也會直接影響建筑工程的質量，對建筑材料的管理問題目前來看也是較為普遍的，部分材料質量不過關、以次充好，也有部分材料并不適合當前工程，同時，材料購進后的儲存也需要注意，避免材料受到不必要的損失，這些都對建筑工程管理提出了更高的要求。

1.4.整體人員素質不高，缺乏安全意識

建筑工程的順利開展離不開施工、管理等有關人員的辛勤勞動，施工企業的內部因素對整體工程質量有著直接的影響，建筑安全問題一直是建筑施工的首要解決的問題，這與工程質量安全、人員生命安全息息相關。管理不嚴就會出現就多的安全問題，現階段大部分施工人員素質不高，施工人員、管理人員安全意識淡薄，缺乏自我保護和安全意識，施工現場安全保護機制尚不健全，人員安全培訓工作不到位，致使安全問題屢屢發生。

2、建筑工程管理中常見問題的解決對策

2.1完善質量監督體系

建筑工程中，要實現工程的質量管理，首先應認識到質量管理的重要作用，建筑企業的管理者應加強對質量管理的重視程度，將質量管理納入到日常管理工作中，提高建筑企業工作人員的質量管理意識，努力促進質量管理工作的落實。

2.2加強施工質量技術

建筑工程施工質量控制，要從多方面進行考慮，在對施工準備階段的質量控制要能得以加強。準備階段涉及的工作內容也比較多，合同的簽訂后就要對工程項目管理機構加以完善化，在質量保障體系方面能進行完善化。在基準點以及標高等方面的工作都要能加強質量控制。要注重質量控制的體系完善化，具體的質量控制方面將諸多環節有機結合，注重質量控制體系的思想目標明確化，在組織機構方面能科學化實施，明確質量控制的責任等。

加強建筑工程施工質量控制，在施工應用材料的質量控制方面要加強。施工材料是保障施工整體質量的重要基礎，所以在材料質量控制方面就要注重一系列措施的實施。在對材料的購置過程中，如水泥以及鋼筋等材料的購置，要對基本的信息詳細掌握，對材料的生產廠家以及材料規格和質量等，多方面進行考查。然后在對材料的質量檢測方面進行加強，材料的入場質量檢測以及施工前的檢測方面也要加強，只有從多方面對材料質量控制，才能有助于施工質量控制效率提高。

2.3嚴格進行采購、管理材料的工作

在材料采購方面，首先要進行實地考察，確定所用材料類型，之后詳細核算，確定材料數量，之后嚴格把關，確保材料質量。需要注意的是，一切相關采購工作都應由經驗豐富的專門人員通過正規渠道進行，這樣即便材料出現問題，也方便進行退換工作。在材料保管方面，也應盡量由專人負責，認真考察當地具體情況，做好防降水、風沙等一系列工作，不同類型、規格材料要做到分門別類的存儲，同時對所用材料和材料總數的每日變化做詳細的記錄，確保材料不會因為人為原因出現損耗。

2.4 更新建筑工程管理手段

建筑工程管理技術的內容較為廣泛，需要與時俱進，積極的應用先進的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要調動起全員參與的積極性，確保建筑工程精細化管理的實現。在建筑工程項目實施過程中，不僅項目施工需要較長的時間，而且人員結構具有復雜性，需要較多種類的施工設備，這就需要建筑施工企業在施工過程中要努力提高施工人員的安全意識，在具體施工管理工作中需要采取切實可行的防治結合的措施，從而有效的實現對安全管理隱患的遏制，確保安全事故發生率的降低。另外，建筑企業需要全員參與到安全管理工作中來，制定科學合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的質量，確保工程管理水平的提升，將建筑質量管理工作全面進行落實，確保建筑工程的質量能夠得到有效的保障。

2.5 提高整體人員的素質與能力

施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執行者，施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中，使各人對工作發揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高。使員工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。

2.6 完善管理制度和法律法規

單位需要建立一個合理的管理制度，應該定期的對管理人員進行考核和檢驗，各級管理人員認真落實責任，完善獎懲制度，不得以強硬的行政命令和手段代替科學合理的管理方法，改變工作作風和模式，提高管理效率，尊重施工技術條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業經濟效益。 要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據；為了讓建筑工程的管理更加專業，需要完善管理制度和制定一些法律法規，方便控制施工單位的管理，保障建設工程的穩定開展， 提高效率，確保工程的質量。

2.7 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本的高低將直接與最終建筑企業所獲得的利益向掛鉤，因此如何合理減少工程成本，又不能降低工程質量就成為了建筑工程管理部門所關心的問題。建筑工程成本管理包含了以下幾個方面，主要有人工費用，原材料，器械設備維修與保養等方面。其中，原材料管理指的是在原材料質量不變的情況下找到最為合適的供應商對工程使用原料的價格進行壓縮來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率。器械設備維修與保養管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

3、建筑工程管理原則

3.1 全面成本控制原則

對于建筑工程的管理原則包含兩方面的內容。一方面是指對于建筑工程的各個施工環節進行全面控制，建筑工程的每個環節，包括原料、施工、人力等，都是構成整個建筑工程系統的一部分，對于其中每一個細分環節的控制是不得不考慮的：另一個方面是指在人的責任上，建筑工程中每個施工、管理人員都富有監督建筑施工的義務。任管理措施是由人來實現的。如果管理人員及施工人員對企業管理原則認識不到位，將會導致建筑工程管理人人有責，但人人不管的情況，使得對于建筑工程的管理紙上談兵。

3.2 權責一致原則

建筑工程過程中施工單位的無論是管理還是施工人員不但負有完成自身本職工作的義務，同時也富有監督管理建筑工程安全、質量的權利。施工過程中每一個管理部門及各班組要對本部門的運營詳細的把握，同時項目領導也要多各部門、各班組進行監督檢查，對于發現的問題要及時糾正，對于表現優秀的部門要進行適度的獎勵，做到有功必獎有錯必罰。只有將建筑工程中各部門的權、責、利相結合，才能使得建筑工程管理達到預想的效果。

結語：

建筑業是我國支柱型產業，為確保建筑業良好發展，相關的管理工作是必須進行的，面對現在管理工作出現的部分問題，可以通過加強細節把控、完善預算、完善養護等手段有效解決，還需建立起相應的現場施工管理機制，保證施工現場的工作效率與質量，最終實現整體工程質量，縮短建筑工程施工周期，用最小的施工成本換得最佳的經濟效益。

參考文獻：

[1]楊婷.建筑工程管理面臨的常見問題及對策綜合分析[J].綠色環保建材，2017（02）：142.

[2]張燕芳.建筑工程施工質量管理的研究與實踐[D].華南理工大學，2013.