精細化管理在建筑工程管理中的應用

【摘要】精細化管理是建筑工程項目取得成功的重要途徑，也是建筑企業適應現代化管理的重要途徑。因此，建筑企業應全面推行項目精細化管理，充分夯實管理基礎，完善各項企業管理流程和管理制度，從而規范項目管理和企業經營的行為，提高管理效益，促進建筑企業持續健康發展。本文就精細化管理在建筑工程管理中的應用進行簡單的闡述。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用

作為現代化的建筑企業，采用精細化管理是必然手段，企業要改變傳統的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓練、加強建筑工程施工質量、效率以及材料成本的精細化管理，徹底消除傳統粗放型施工管理模式帶來的弊端，確保企業在保證利潤的基礎上，更好地提升建筑企業的市場競爭力。

1、精細化管理的基本特征及內容

1.1強化管理意識

從基本特征的角度來講，精細化管理有必要融入各個施工流程中。作為項目建設的負責企業而言，企業及其全體成員都要擁有更強的意識，確保真正認識到精細化管理的價值所在。建筑企業只有從根源上轉變了意識，才能把精細化管理融入各個流程的建筑施工中，因地制宜運用恰當的管理模式。因此可以得知，精細化管理在本質上應當優于粗放式的原始管理模式，因此體現了全方位的思維轉變。

1.2優化采購施工材料的流程

具體在采購各項施工材料時，企業先要全面查看供應商具備的資質，經過綜合對比然后再去選擇優質的供應商。與此同時，材料采購也會消耗相對較多的總成本，對此應當予以全方位的監控。企業如果要從根源上優化建材采購的流程與環節，那么前提應當落實于查看廠家資質。具體來講，企業有必要借助招標與投標的途徑來優化精細管理，對于供應鏈涉及到的冗余環節予以適當的簡化。

1.3減少成本并且避免浪費

精細化管理不僅局限于材料采購與現場施工，同時還要適當予以擴展。施工方如果能全面細化各項施工流程，就能消除過高的材料成本與材料損耗。從現階段的建筑施工來看，各項資金中的70%都屬于建筑材料消耗的經費。究其根源，就是由于精細化管理并沒有真正達到成熟，在這其中仍存在多樣化的弊病與缺陷。因此可以得知，企業只有從根源入手，才能細化與之有關的施工流程。具體而言，企業有必要優先運用信息化的新型施工手段，簡化各項工藝流程。

2、精細化管理在建筑工程管理中的應用

2.1原材料的精細化管理

建筑工程中，原材料質量與整體工程質量息息相關，因此采用精細化管理理念來加強對原材料質量的有效管理。即在實際工作中，要依照國家相對標準要求來與供應商達成協議，確保原材料嚴格按照國家規定和標準進行生產，進一步對原材料運輸和儲存進行規范管理，以此來保證原材料的質量。

2.2人力資源的精細化管理

在建筑工程項目實施過程中，人作為最關鍵的要素，無論是施工還是管理都離不開人這一重要要素。任何一個工程項目都需要具備一個管理有度的執行者來承任項目的組長，并指派有能力的人員組建工程項目組，對每個人的責任進行明確，做到各盡其責。在建筑工程實施過程中，為了能夠實現對人員的有效管理，還要建立健全激勵機制，以此來提升員工的工作積極性。在建筑工程實施過程中，各個負責部門的人員還要做好溝通工作，能夠在實際工作中相互配合和協作，以此來確保工程進度和工程質量，保證建筑工程項目能夠保質保量完成。

2.3機械設備的精細化管理

現代建筑工程項目實施過程中，機械化水平不斷提升，為了確保機械設備能夠正常、安全、有序的作業，需要確保機械設備的質量和性能。因此要求選擇性能優越的機械設備，在機械設備使用過程中要建立臺賬，對機械設備使用情況進行詳細記錄。同時還要做到標準化操作，及時對使用過程中的機械設備進行檢修和維護，確保機械設備時刻保持良好的性能，高效優質地完成各項施工任務。

2.4試驗測量的精細化管理

作為建筑工程中的試驗測量儀器必須按照項目要求進行采購，從節約成本的角度出發，只要能滿足工程需要即可，并非追求一流。儀器使用之前要經過法定計量標定部門對儀器進行標定。在使用過程中做好運行和維修的記錄，以便查詢。在儀器有限工作時限之內最大效率地進行運行。對整個施工過程中所采購的試驗測量儀器羅列清單，歸檔管理以便計算工程成本。

2.5生產成本的精細化管理

在建筑生產過程中由于原材料采購環節較多，原材料的采購種類也較多，生產中的成本管理可從以下幾個方面分析：①培養精細化管理意識。管理龐大的工程建設，管理人員要有意識地控制成本，并認識到控制成本的重要性。在施工過程中要有意識地引進新工藝和新技術減少不必要的投入，在保證工程質量和進度的條件下節能降耗。②建筑工程的相關施工人員在工程開啟之前制定成本策劃書。③在建筑工程施工后期根據具體情況及時統計施工費用，從而配合生產成本的動態管理。④保證生產成本的準確性和施工過程中所需費用的真實性。⑤對于施工過程中各項費用的盈虧情況進行整理分析并找出其原因，同時積極改進，制定有效管理制度。

2.6生產安全的精細化管理

建筑工程施工過程中，需要將安全生產作為第一要務，因此要建立安全生產領導機構，并對安全管理目標進行明確，強化安全宣傳工作，努力提高施工人員的安全意識。在構建安全管理機構時，要以項目經濟為首，同時還要設置安全主管及安全員，對施工場地和施工安全負責。同時還要設置督查人員，進一步監管安全管理人員操作的規范性。進一步將安全管理工作進行細化，并將其落實到每一個安全管理人員頭上，并強化監督，以便于及時發現安全隱患并及時進行解決。強化對施工人員的管理，可以利用分班制，以班產單位來對施工人員進行安全知識和安全法律法規的講解，全面提升施工人員的安全意識，掌握施工過程中的相關安全技能，從而在施工過程中做好安全防護工作。

小結：

精細化管理在建筑施工項目管理中的應用，主要是通過標準化、系統化的分析手段對提高建筑施工對象的管理精度，以此來提高建筑企業創造自我價值的能力和水平，促使建筑企業能夠獲取更大的利潤空間，這也是建筑企業生存發展的必要前提條件。

參考文獻：

[1]劉寶.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].科技展望，2015，34：167.