有關土木工程施工現場管理的問題和對策探索

【摘要】隨著各國經濟的快速發展，服務業、工商業、輕工業等得到了巨大的發展。隨著各行業快速發展的同時，建筑行業受到了巨大的推動。對此，土木工程在各行各業中占據的地位越發重要。但是，由于社會上一些人被利益誘惑，從而促使一些品質無法保證的不合格施工材料流入土木工程的施工過程中，直接影響施工質量。

【關鍵詞】土木工程；施工管理；材料

【中圖分類號】TU22

【文獻標志碼】A

1、當前我國施工現場管理工作中存在的問題和不足

1.1管理人員

作為施工現場工作的直接執行者應當具備高度的管理觀具備良好的個人素質，擁有較高的管理經驗，管理人員的個人能力將會直接影響該建筑工程施工現場管理的作用效果。但是從目前情況來看，我國管理人員的個人素質比較低，沒有形成成熟的管理觀念，安全意識比較薄弱，這都對我國的施工建設造成了不利的影響。安全問題是現場施工過程中最重要的問題的之一，但是很多管理者都沒有意識到只一點，也正是由于管理者對安全問題的忽視導致了項目工程在安全上的投入少，安全生產力度不夠，安全保障措施不完善，安全制度也無法得到實際性的落實。另外，現場管理人員的組成的比較復雜，人員素質參差不齊，許多管理人員并不具有專業的知識和管理經驗，因此這些人的現場管理工作并不能發揮出明顯的作用，還可能導致工程的質量問題，進而影響到企業的經濟效益。

1.2施工材料管理不到位

建筑工程的施工材料是保證工程質量的重要基礎，材料的選擇、質量規格、數量、分配等都會直接影響到工程建設的進度和質量，而現場管理的一項重要內容就是材料管理。建筑所需的材料的眾多，在規格、品質等方面的要求標準不一，每一種材料的性能也大不相同，因此材料的現場管理工作一定要嚴謹、精細，一旦在材料的管理上出現混亂就會嚴重影響到整個施工的進度。另外材料的質量一定要符合標準，否則不但企業經濟損失巨大，還會造成嚴重的施工安全問題。

2、如何做好土木工程管理工作

2.1完善施工流程

施工的具體過程對于土木工程而言十分關鍵，對此，在對這一過程進行管理時應當利用一些及時有效的解決方案，應對難題。當然，規劃是避免出現疏漏、解決存在問題的關鍵。因此，土木工程不但要加強施工人員與設計人員相互之間的工作交流，使得施工人員對于設計方案更加理解并懂得如何入手，還要加強施工之前的前期調查。不同的工程對于施工質量、材料、管理等需求不同。對此，應當對不同的土木工程采取有針對性的管理方式。同時，多元化的方案，不但能提高整個施工的質量、效率，還能更好地達到施工指標。

2.2完善管理系統

管理系統是規劃整個施工質量管理的重要手段，也是提高整個施工過程質量監管的重要工具。對此，施工企業不但要對整個系統進行深入的研究，還要就其制度、模式等進行完善。當然了，在整個施工管理的過程中，不但要利用各種施工技術與專業能力，還必須結合相關政策，創立完善有效的管理系統，從而提高管理質量。

2.3提升工作人員綜合能力

施工過程中的工作人員在整個環節中扮演著不可忽視的角色，其素質的高低嚴重影響著整個施工工作的開展及工程的質量高低。對此，施工單位應當根據不同工作人員所進行的不同工作，提供相對應的技術培訓與指導。當然了，也要定期對工作人員進行各種有針對性的專業知識考核與模擬訓練，全面提高整個施工隊的工作能力。同時，也應當利用一些獎罰分明的機制激勵工作人員奮發向上，并安排經驗豐富的人員參與施工過程當中的各項技術研究與管理。

2.4工作人員定期對土木工程建筑進行安全檢驗

對施工項目進行定期、全面、安全的檢測不但能預防以后將會出現的坍塌、墻體出水等各種問題，還能更加高效的發現其采用的各種不合法原料。同時，工作人員對工程的檢測至關重要，其能夠保證人群的生命、財產安全不因建筑物的質量問題而受到傷害。當然，如今一些問題工程也存在于我們的現實生活當中。對此，我們必須提高自我的危機意識，提高每一處的施工質量，避免出現重大問題。許多問題只有在發生時才凸顯出來，對此我們應當提前、細致、高效地對土木工程的施工過程中的每一個細節進行檢測。

3、提升土木工程結構的經濟性措施

3.1搞好成本預測，確定成本控制底線

眾所周知，土木工程所涉及的成本預測是成本管理的基礎，它為編制科學、明朗、合理的成本控制目標提供數據層面和理論依據。其一應該分析工程結構設計環節的人工成本，根據目前的各工種的人員薪資水準，合理結合相關工期和準備投入的工作人員的數量來合理性地分析該工程結構設計的合同價中所涉及的人工費。其二，土木工程建筑所需的原料材料費占所有環節的工程費比重極大，相關管理層應作為重點并且予以準確合理的把握，應該分別對主要材料、相關輔助材料、其它邊角材料的費用進行理論的分析，從重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲運輸、物流運輸方式和裝卸費，進行整合和綜合性地分析。在已經確定的工程結構正式實施以前，應該結合目前的施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟上合理的施工組織設計。

3.2合理選取相關的標準圖

當前，眾多企業在工程的設計過程中，為了確保工程結構設計的合理性，同時也是對工程設計者所承擔的風險責任進行有效地降低，通常施工招標部門都會選用施工的標準圖。工程標準圖具備降低設計者的工作量，能夠避免很多不必要的錯誤發生等方面的優點；詳細的標準圖非常適用在工程規模不大的土木建筑工程當中，而且對提高工程的施工效率有非常明顯的作用，對于所對應工程的安全結語：

在施工的實際環節中，土木工程不但要加強專業人才隊伍的創建，還有提升自身的質量管理水平。當然，施工質量管理體系不但需要技術、人才、制度的支持，還需要施工單位對此進行改進和完善。同時，施工材料是整個工程質量必要基礎，相關施工單位應當不斷提升自我的管理水平、采用優良的建筑材料，并大力推動土木工程的高速發展。

參考文獻：

[1]康慧慧.土木工程施工管理問題及對策研究[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017，03：60-61.

[2]鄭文博.施工階段工程造價管理問題與對策探索[J].住宅與房地產，2017，09：47.